自從去年的中國(guó)絲印行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)開(kāi)始，越來(lái)越多的絲網(wǎng)印刷機(jī)行業(yè)的企業(yè)被卷到了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的潮流中。上海明德絲印的董事長(zhǎng)對(duì)于此次的絲印企業(yè)轉(zhuǎn)型潮流表示，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)讓很多的小企業(yè)感覺(jué)到很痛心，因?yàn)橐?guī)模小，資金量不大，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，不得不被迫行業(yè)的轉(zhuǎn)業(yè)或破產(chǎn)。作為被相關(guān)部門(mén)，社會(huì)看好的行業(yè)，在此次的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)該怎么自求生存，走出一條光明的道路呢？總起來(lái)說(shuō)，除了依靠相關(guān)部門(mén)和社會(huì)的支持之外，自身的改變發(fā)展才是硬道理。

在前兩年，不少的讀者通過(guò)報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)等渠道發(fā)現(xiàn)眾多關(guān)于絲印機(jī)的企業(yè)轉(zhuǎn)型的消息，一致呼吁所有的絲印企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)，提高產(chǎn)能，高等研發(fā)等，這樣的做法一度讓整個(gè)的絲印行業(yè)充滿了前景。可是作為印刷行業(yè)里的當(dāng)事人，絲印企業(yè)所面臨的情況卻沒(méi)有想象中的良好。

由于受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)膨脹的影響，與絲印相關(guān)的行業(yè)的成本紛紛上漲不少。印刷紙張的價(jià)格上漲，耗材價(jià)格上漲，印刷的工價(jià)也紛紛要求上漲，為了有效的彌補(bǔ)這些上漲因素帶來(lái)的成本，想要獲得收益必須通過(guò)薄利多銷的渠道，也就是需要承接更多的訂單。

此時(shí)矛盾又產(chǎn)生了，有了訂單想要及時(shí)完成，就必須依賴效率高高質(zhì)的設(shè)備，有經(jīng)驗(yàn)的絲印技術(shù)人才，這就又需要企業(yè)加大對(duì)成本的投入，可是在當(dāng)前用工荒以及限電生產(chǎn)的情況下，這種情況并不容易實(shí)現(xiàn)。有的絲印企業(yè)依靠幾年積累下的的資本學(xué)習(xí)大型企業(yè)，盲目的投入資金新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，終卻因?yàn)橛唵尾蛔�，產(chǎn)出與投入嚴(yán)重失調(diào)，導(dǎo)致了企業(yè)陷入的更深的泥潭。

其實(shí)，在種種不利的條件下，企業(yè)根據(jù)自己的特色實(shí)行差異化生產(chǎn)，有經(jīng)驗(yàn)化生產(chǎn)，以新的發(fā)展模式開(kāi)拓自己的市場(chǎng)反而是有利的一個(gè)模式。那樣的話更能憑借“特色與差異”贏得自己的絲印市場(chǎng)。