在聯(lián)合重組方面，水泥行業(yè)目前進(jìn)行得相對(duì)比較充分，其中中國建筑材料集團(tuán)有限公司的聯(lián)合重組案例非常有借鑒價(jià)值。作為中點(diǎn)企業(yè)，中國建材集團(tuán)充分發(fā)揮自身的影響力和帶動(dòng)力，從2006年3月中國建材香港上市獲得啟動(dòng)資金開始，實(shí)施水泥行業(yè)大規(guī)模聯(lián)合重組，通過重組900多家水泥企業(yè)取得規(guī)模優(yōu)勢，通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，通過行業(yè)自律舒緩惡性競爭，通過管理整合提升盈利水平。在短短幾年間，中國建材水泥產(chǎn)量從零躍升為4.5億噸，位列世界靠前。在中國建材市場競合理念的帶領(lǐng)下，2013年水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤765.5億元，比2012年增長了16.5％。
　　
　　相比較而言，玻璃行業(yè)的集中度低，前6名企業(yè)集中度只有36.5％，盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于水泥行業(yè)，亟待進(jìn)行大規(guī)模聯(lián)合重組。彭壽認(rèn)為，玻璃行業(yè)可以復(fù)制水泥行業(yè)的聯(lián)合重組模式，但是由于玻璃行業(yè)和水泥行業(yè)在結(jié)構(gòu)、品種、規(guī)模、技術(shù)、區(qū)域等諸多方面有差別，因此，在聯(lián)合重組時(shí)也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。
　　
　　“進(jìn)行玻璃行業(yè)的聯(lián)合重組，需要有影響、有技術(shù)、有實(shí)力、有管理、有文化的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行市場化運(yùn)作，對(duì)重組后的生產(chǎn)線進(jìn)行合并、改造、提質(zhì)、升級(jí)，淘汰低端產(chǎn)品，發(fā)展高等產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格推進(jìn)節(jié)能減排。這個(gè)過程中，聯(lián)合重組的企業(yè)需要付出大量的資金成本，并在短時(shí)間內(nèi)難以收回。”彭壽認(rèn)為，單純依靠市場和企業(yè)自身籌集資金進(jìn)行動(dòng)輒幾億元、十幾億元乃至幾十億元的聯(lián)合重組，還要進(jìn)行重組后的“壯士斷腕”式的關(guān)停并轉(zhuǎn)來進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后，易造成企業(yè)運(yùn)營壓力大。因此建議相關(guān)部門部門對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)在玻璃行業(yè)聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能方面給予大力支持。
　　
　　“模式可復(fù)制，但具體問題還要具體分析，玻璃行業(yè)重組必須慢慢來，水到渠成，不可能很快一下做成，改變必須做一個(gè)成一個(gè)。”彭壽對(duì)記者表示道�！　�

    支持新興產(chǎn)業(yè)推廣新能源房屋
　　
　　在傳統(tǒng)建材面臨產(chǎn)能過剩、能源消耗非常大的困境下，建材新興產(chǎn)業(yè)承擔(dān)著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任，以星星之火可以燎原的態(tài)勢向前發(fā)展著。
　　
　　由于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)含量高、開發(fā)難度大、投入資金規(guī)模大、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性強(qiáng)等顯著特點(diǎn)，要想實(shí)現(xiàn)重要關(guān)鍵技術(shù)打破和國內(nèi)市場應(yīng)用，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，單純依靠企業(yè)難以維繼。彭壽建議首先從相關(guān)部門角度，設(shè)立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)設(shè)立資金，支持企業(yè)進(jìn)行市場化開發(fā)。在運(yùn)作機(jī)制上可以靈活多樣，比如進(jìn)行要點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)撥款支持，也可以先由相關(guān)部門投入一部分資金，待項(xiàng)目開發(fā)成功完全市場化后，實(shí)施退出機(jī)制，這樣可以有效避免企業(yè)單一投入的巨大風(fēng)險(xiǎn)。其次，要支帶有條件有能力的大企業(yè)牽頭創(chuàng)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，集中全國的科技力量攻克難關(guān)，避免單個(gè)單位分散研究的工作重復(fù)性、成果單一性。他以蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院為例，該企業(yè)正是在國家的大力支持下，成功研發(fā)TFT-LCD玻璃和電子信息顯示超薄玻璃基板，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后，打破了國外壟斷，迫使國外供貨商降價(jià)，讓中國消費(fèi)者以更低的價(jià)格買到了更高質(zhì)量的液晶產(chǎn)品，目前正在開發(fā)采用浮法工藝生產(chǎn)高世代TFT-LCD玻璃的新技術(shù)。
　　
　　此外，彭壽要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了在新興產(chǎn)業(yè)加快科技創(chuàng)新體制改變，激發(fā)科技人員創(chuàng)新精力的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，推進(jìn)混合所有制，試行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，可以讓科技人員以多種方式持股，包括期權(quán)，這樣有利于調(diào)動(dòng)他們的積較性，縮短科技成果從研發(fā)到成功轉(zhuǎn)化的時(shí)間，盡早產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　而新型城鎮(zhèn)化建設(shè)也為新興建材產(chǎn)業(yè)提供了巨大的商機(jī)和市場。新型城鎮(zhèn)化的核心是以人為本，那么意味著要堅(jiān)持自然文明，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展。
　　
　　彭壽認(rèn)為，解決好現(xiàn)有“三個(gè)1億人”問題，在城鎮(zhèn)化建設(shè)中大力推廣新能源房屋的應(yīng)用是關(guān)鍵所在。所謂新能源房屋，是指在新型房屋的基礎(chǔ)上，以非常大限度地利用綠色能源、盡可能降低能源消耗為目的，通過光伏、光熱、風(fēng)能、地能、生物能、儲(chǔ)能、新型建筑結(jié)構(gòu)、高性價(jià)比保溫隔熱材料及構(gòu)件、效率高能內(nèi)部設(shè)備和器件、智能化管理控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)增能(創(chuàng)能)、減能(節(jié)能)、儲(chǔ)能、智能整體化功能的新型房屋系統(tǒng)。新能源房屋不僅有于新建房屋，也包括推進(jìn)既有建筑的節(jié)能改造。