【中玻網(wǎng)】日前，集團公司發(fā)出通知，對2014“質(zhì)量效益年”活動進行一體部署。根據(jù)一輕“質(zhì)量效益年”活動工作要求，集團公司開展“質(zhì)量效益年”活動的指導思想是：以集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指導，以集團公司2014年要點工作(項目)為工作要點，以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為工作目標，以提高國有及國有控股企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量為要點，扎實推進集團公司實體化發(fā)展。為加強對“質(zhì)量效益年”活動的籌備領導，集團公司成立了以周法田、劉祥為組長，以蔣薇、高玉春、李曉慧為副組長，集團公司領導班子其他成員及各部室負責人組成的集團公司“質(zhì)量效益年”活動工作領導小組，辦公室設在經(jīng)營投入資金部和辦公室。
　　
　　“質(zhì)量效益年”活動的要點工作安排主要有四個方面：
　　
　　一、加快結構調(diào)整，向結構要效益。一是產(chǎn)業(yè)結構：要圍繞現(xiàn)代都市工業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，轉方式、調(diào)結構、促發(fā)展，在明晰企業(yè)發(fā)展定位基礎上，拓寬發(fā)展途徑，優(yōu)化發(fā)展模式。二是企業(yè)結構：要積較探索適應市場經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)集團治理結構模式，創(chuàng)新體制機制，不斷完善法人治理結構。三是資產(chǎn)結構：要優(yōu)化資產(chǎn)配置，堅持市場配置資源，提高資源配置效率，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。四是資本結構：要堅持“有所為、有所不為”原則進行“有進有退，快進快退”的調(diào)整，提高國有資本經(jīng)營管理效率。五是產(chǎn)品結構：要調(diào)整盈利結構，加大產(chǎn)品結構調(diào)整，不斷提升高附加值產(chǎn)品市場占有率和利潤貢獻率。六是人員結構：要加強三支隊伍建設，不斷提升整體職工隊伍素質(zhì)。
　　
　　二、加強市場開拓力度，向市場要效益。一要精耕細作傳統(tǒng)營銷渠道，探索新型商業(yè)推廣模式。二要加強營銷隊伍建設，提升市場拓展的軟實力。三要有效整合營銷與傳播，提高市場促銷與廣告宣傳的準確度與有效性，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和品牌影響力。
　　
　　三、加強研發(fā)科技創(chuàng)新，向研發(fā)要效益。要以市場需求為輸入，找準研發(fā)定位，加大研發(fā)投入，探索促進科技成果轉化為生產(chǎn)力的有效機制，加快科研成果轉化，不斷提升新產(chǎn)品的利潤貢獻率。
　　
　　四、提升管理質(zhì)量，向管理要效益。一要強化投入產(chǎn)出意識，深入開展量本利分析，樹立投入產(chǎn)出理念和資本成本概念。二要加強經(jīng)濟運行分析，加強與同行業(yè)企業(yè)對標，利用波士頓矩陣分析等手段，找出管理短板和不足，強化問題意識，用問題倒逼改變創(chuàng)新。三要強化內(nèi)部控制，加強一體預算管理，使財務預算與各類業(yè)務預算有效銜接，強化預算硬約束，嚴格控制預算外支出。加強現(xiàn)金流管理，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營與投融入資金活動的資金供給，謀求資金的長期動態(tài)平衡。加大應收款管理力度，加速資金周轉，減少資金沉淀。四要加強精細化管理，充分利用ERP企業(yè)資源管理平臺，梳理企業(yè)內(nèi)部價值鏈和外部價值系統(tǒng)，精心研究供應模式和生產(chǎn)籌備模式等問題，聚焦價值鏈的核心環(huán)節(jié)，明確企業(yè)盈利模式，深入挖潛，降本降耗，突出主業(yè)，提升企業(yè)運營效率。
　　
　　通知要求各單位要以“質(zhì)量效益年”活動為契機，扎實推進各項要點工作，確保2014年各項指標任務的圓滿完成。