問(wèn)：在您看來(lái)，成為一名帶領(lǐng)者應該具備哪些素質(zhì)?
　　
　　李：很重要的一點(diǎn)是你對事業(yè)的信念。我有足夠的錢(qián)生活，完全可以退休，打打高爾夫，但我還在為我篤信的事業(yè)奮斗，這就是用清潔能源改變世界。你對共同的事業(yè)懷有信仰，就能夠號召周?chē)拿恳粋�(gè)人，這是很激動(dòng)人心的。
　　
　　我覺(jué)得漢能區別于其他企業(yè)的一點(diǎn)是我們擁有共同的目標。我們既不是為了盈利也不是為了出名，而是專(zhuān)注于能源利用的方案，通過(guò)提供更安全、便捷和合算的能源為大眾創(chuàng )造更美好的生活方式。這就是五年前我們在各種太陽(yáng)能技術(shù)中選擇薄膜發(fā)電的原因。太陽(yáng)能領(lǐng)域有很多人都質(zhì)疑我們的選擇，但我們相信整個(gè)行業(yè)在朝著(zhù)我們選擇的方向發(fā)展。
　　
　　問(wèn)：作為帶領(lǐng)者您如何激勵員工？
　　
　　李：團隊成員必須要信任你，否則注定會(huì )失敗。但是要得到他們的信任，你首先要證明自己是值得信任的。在中國哲學(xué)中，信任的較高層次是不言而信——無(wú)需辯護或解釋?zhuān)藗兙途次非倚湃文恪５悴粌H僅要取得員工的信任，還要讓顧客和客戶(hù)相信你和你的理念，讓他們對你有信心。
　　
　　問(wèn)：您剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，中國和現在大不一樣。起步時(shí)有多困難？
　　
　　李：事實(shí)上25年前比現在容易，因為當時(shí)沒(méi)有競爭者，中國剛剛開(kāi)始改變公開(kāi)，創(chuàng )業(yè)和私企都是新鮮事物，很發(fā)生反應。那時(shí)人們都很興奮而且農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )，都在想著(zhù)趕緊致富。但創(chuàng )業(yè)從來(lái)都不是一件輕松的事。它需要遠見(jiàn)和長(cháng)遠目標，而非尋求短期致富。對我來(lái)說(shuō)，我的夢(mèng)想和愿景就是要改變人類(lèi)傳統利用能源的方式，打破對化石燃料的依賴(lài)，這是我堅持走下來(lái)的較堅實(shí)后盾。
　　
　　問(wèn)：您覺(jué)得什么是商業(yè)成功之道？
　　
　　李：靠前是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。如何激勵人工作，這一點(diǎn)很重要。
　　
　　問(wèn)：您是怎樣做的？
　　
　　李：我認為漢能人相信我們所做的事業(yè)，我也給他們創(chuàng )造機會(huì )。我不是一個(gè)事必躬親的人，我覺(jué)得更重要的是給員工們一個(gè)堅實(shí)的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任為我工作的員工。顯然，確定能為你工作的合適人選非常重要，在這方面我很擅長(cháng)。
　　
　　問(wèn)：您如何確定合適的管理者人選？
　　
　　李：每個(gè)人對成功的定義不同。對我而言，成功不是你能賺很多錢(qián)，而是你能否有所作為。我覺(jué)得許多高等人才愿意到漢能來(lái)是因為我們有愿景，因為他們相信我們?yōu)橹Φ氖聵I(yè)。正是基于這一共同愿景，我們的員工都干勁十足，對漢能的事業(yè)充滿(mǎn)熱情。這也是為什么漢能能夠留住人才的重要原因。
　　
　　問(wèn)：現在您有1萬(wàn)多名員工。您對領(lǐng)導力的理解是如何變化的呢？
　　
　　李：我不覺(jué)得有什么根本變化；使命感、堅持仍然是核心。
　　
　　問(wèn)：您對年輕企業(yè)家有什么建議？
　　
　　李：堅持。做一件事情至少堅持10年，或者只要需要就一直堅持下去。我們往往高估了1到2年的變化，而低估了5到10年的變化。如果你在自己的領(lǐng)域長(cháng)久堅持自己的目標，你一定會(huì )為自己所取得的成績(jì)驚訝。很顯然，你需要找到正確的事業(yè)去堅持（笑）。
　　
　　問(wèn)：如果讓您與年輕時(shí)的自己對話(huà)，您會(huì )說(shuō)些什么？
　　
　　李：當你50歲時(shí)，你一定不會(huì )后悔曾經(jīng)的所有艱苦努力！