【中玻網(wǎng)】中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是一家讓外界既熟悉又陌生的企業(yè)。

說(shuō)熟悉，我們國(guó)家靠前臺(tái)彩色電視機(jī)的研發(fā)制造商熊貓電子就來(lái)自中國(guó)電子，但說(shuō)陌生，其軍工企業(yè)的身份，讓外界對(duì)于其中國(guó)非常大的國(guó)有綜合性IT企業(yè)集團(tuán)的身份了解不多。

在全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉烈宏看來(lái)，整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入從過(guò)去的600多億，到現(xiàn)在的2030億;產(chǎn)品從過(guò)去的主要在中低端到目前逐漸根植在中高等，并具有一定的全部競(jìng)爭(zhēng)力，連續(xù)兩年被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為央企業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)，連續(xù)四年入選財(cái)富世界500強(qiáng)，他和他的同仁應(yīng)該說(shuō)還是“蠻拼的”。

建立移動(dòng)操作自然鏈，中國(guó)企業(yè)還需時(shí)間

談到電子IT產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈是外界能直觀感受到的行業(yè)顯著特點(diǎn)。

劉烈宏坦言，所有成功的公司，各有各的獨(dú)到之處和與眾不同。過(guò)去，對(duì)電子行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，多半是采用跟隨性的策略，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、銷售。中國(guó)企業(yè)過(guò)去也不太善于發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新的需求，導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)在一些大家熟知的領(lǐng)域和形態(tài)上低水平劇烈競(jìng)爭(zhēng);同時(shí)還存在著對(duì)新興消費(fèi)產(chǎn)品和新興市場(chǎng)關(guān)注度不夠，導(dǎo)致消費(fèi)者需求把握不準(zhǔn)，產(chǎn)生消費(fèi)溢出現(xiàn)象，到國(guó)外去消費(fèi)購(gòu)買。但現(xiàn)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展正在成為電子行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。越來(lái)越多的企業(yè)追求差異化發(fā)展，追求用戶感受和美好體驗(yàn)，追求獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

以電視為例，50%左右價(jià)值在平板。液晶基板玻璃作為液晶面板關(guān)鍵基礎(chǔ)材料，由于其技術(shù)難度大，五年前國(guó)內(nèi)總需求的90%以上仍然依靠進(jìn)口。

劉烈宏介紹說(shuō)，在國(guó)家新型平板顯示產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的引導(dǎo)下，以中國(guó)電子為代表的幾家中國(guó)企業(yè)在新型平板顯示領(lǐng)域投入了數(shù)千億元的資金，建設(shè)了6代工廠、8代工廠為代表的新型平板顯示的企業(yè)，支撐了整個(gè)彩電工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)�，F(xiàn)在電視平板的自給率已經(jīng)達(dá)到了百分之五十左右，老百姓購(gòu)買國(guó)產(chǎn)智能電視的比例已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)外品牌電視。

遠(yuǎn)眺業(yè)內(nèi)優(yōu)異的蘋(píng)果、谷歌，劉烈宏認(rèn)為，如果從終端產(chǎn)品的表現(xiàn)來(lái)看，像“中華小酷聯(lián)”這樣的企業(yè)，實(shí)際上已經(jīng)在很大程度上可以和蘋(píng)果并駕齊驅(qū)了。但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是現(xiàn)在集成電路和移動(dòng)的操作系統(tǒng)，建立在移動(dòng)操作上面的產(chǎn)業(yè)自然鏈來(lái)看，中國(guó)企業(yè)還需要五到八年的時(shí)間。

轉(zhuǎn)型“砍尾”要有舍才有得

完成同全部高等企業(yè)的追逐賽，沒(méi)有轉(zhuǎn)型升級(jí)難以完成任務(wù)。

較近幾年，中國(guó)電子在內(nèi)部做“加減乘除”，調(diào)整優(yōu)化掉了600多家企業(yè)。

“為什么猴子變不成年人?說(shuō)猴子也想變成年人，要點(diǎn)就是得把尾巴甩掉，一甩尾巴想起三件事，尾巴砍掉了痛不痛，說(shuō)明轉(zhuǎn)型很痛;第二把尾巴砍掉了，能不能真實(shí)變成年人呢?感覺(jué)到轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn);第三習(xí)慣了尾巴，尾巴一砍掉，今后會(huì)不會(huì)不習(xí)慣，有感情，”劉烈宏說(shuō)，“所以我們中國(guó)人講舍得，總要舍掉一些東西才能得到一些東西。”

劉烈宏稱，每減掉一家低效無(wú)效資產(chǎn)的企業(yè)，實(shí)際上就是一次痛苦割尾巴的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是艱難的。

為此，劉烈宏強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)定放棄低端的、低水平的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域不具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要下定決心做加法。做集成電路、新興平板顯示、操作系統(tǒng)為代表的基礎(chǔ)軟件、信息化和信息安全等產(chǎn)業(yè)中上游。

在這些行業(yè)，目前中國(guó)電子每年科技投入占銷售比重都超過(guò)了10%，全集團(tuán)扣除貿(mào)易的因素，整體科技投入占銷售收入比例已經(jīng)占到4%左右。

海外拓展若沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)不要盲目出去

中國(guó)電子走出去有多年經(jīng)驗(yàn)，特別是較近五年聚焦安防領(lǐng)域?qū)嵤┱w解決方案走出去，中國(guó)電子從此打開(kāi)了一片新天地。

2011年2月22日，中國(guó)電子通過(guò)中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的融入資金框架，與厄瓜多爾安全協(xié)調(diào)部簽訂了國(guó)家安全指揮控制系統(tǒng)項(xiàng)目(ECU-911系統(tǒng))，走出了有經(jīng)驗(yàn)化領(lǐng)域嘗試的靠前步。2013年中國(guó)電子在南美簽約已經(jīng)超十億美元。產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷歐洲、非洲。

“實(shí)際上我們走出去的過(guò)程中，一直就伴隨著激烈的全部競(jìng)爭(zhēng)，這也迫使我們必須思考，在走出去的過(guò)程中，要把握比較優(yōu)勢(shì)。如果沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)，你的走出去就沒(méi)有意義。”劉烈宏說(shuō)。

較近，電子行業(yè)又遇到一個(gè)新的挑戰(zhàn)，就是網(wǎng)絡(luò)安全。劉烈宏稱，發(fā)達(dá)國(guó)家往往是以網(wǎng)絡(luò)安全的名義，把中國(guó)本土的華為、中興，也包括中國(guó)電子，擋在門外。但從中國(guó)電子的實(shí)踐來(lái)說(shuō)，要把網(wǎng)絡(luò)安全作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，特別是網(wǎng)絡(luò)安全的產(chǎn)品方面，既面臨機(jī)會(huì)，又面臨著挑戰(zhàn)。

展望“一帶一路”，劉烈宏也在其中看到了機(jī)會(huì)。他表示，互聯(lián)互通是“一帶一路”的血和肉，在互聯(lián)互通中不光有高速公路、鐵路，實(shí)際也包括信息設(shè)施和信息化服務(wù)。

中國(guó)居民使用的身份證、社保卡、健康卡，就用到了中國(guó)電子提供的芯片。在海外拓展中，加納的國(guó)民身份證和身份證管理系統(tǒng)也來(lái)自中國(guó)電子。

“希望國(guó)家在這個(gè)方面，就像推銷高鐵，推銷高速公路一樣，能夠推銷我們的信息化產(chǎn)品和信息化的基礎(chǔ)設(shè)施。”劉烈宏說(shuō)。