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門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型之路在何方?應(yīng)該巧借“東風(fēng)”

來(lái)源:九正建材網(wǎng) 2015/3/13 13:40:45

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中玻網(wǎng)窗行業(yè)經(jīng)歷過(guò)2014年的波折,其中必然給門窗企業(yè)一些啟示:轉(zhuǎn)型升級(jí)之路可以從哪些方面入手?想必門窗企業(yè)從這些形形色色的大事件中已經(jīng)能梳理出一些脈絡(luò),知道門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路該向哪些方向轉(zhuǎn)。

節(jié)能、環(huán)保是門窗發(fā)展永恒話題

當(dāng)健康成為一種理念,當(dāng)綠色成為一種時(shí)尚,當(dāng)環(huán)保成為一種必然的社會(huì)需求,那么,可持續(xù)的綠色消費(fèi)將成為發(fā)展的趨勢(shì),低碳環(huán)保產(chǎn)品將成為企業(yè)關(guān)注要點(diǎn)及研究方向。低碳市場(chǎng)也將迎來(lái)巨大的發(fā)展空間,必將會(huì)成為門窗品牌的必爭(zhēng)之地。

從2014年4月新環(huán)保法出臺(tái),到6月環(huán)保法修訂再到2015年1月1日的較終實(shí)施,在此期間門窗行業(yè)環(huán)保改變之路經(jīng)歷了大半年的變遷。

融入資金渠道不必“在一棵樹上吊死”

正所謂“兵馬未動(dòng),糧草先行”,門窗企業(yè)改變之路的前提還需要充裕的資金,只有完善的資金鏈才能讓門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)后顧之憂 ;赝2014年,資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題的門窗企業(yè)并不在少數(shù)。

然而門窗企業(yè)要解決資金難題只有上市這一條路嗎?NO!隨著網(wǎng)絡(luò)貸款的放開,P2P等貸款模式的興起,融入資金渠道不再是“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”。從今年上半年的門窗企業(yè)扎堆上市到去年下半年門窗融入資金渠道多元化,不過(guò)短短半年時(shí)間,門窗企業(yè)融入資金渠道正發(fā)生著翻天覆地的變化,正如一場(chǎng)“及時(shí)雨”,給門窗企業(yè)融入資金解決了燃眉之急,也給門窗企業(yè)提供一條新出路。

門窗跨界擁抱“大家居”時(shí)代

如今泛家居化正影響著門窗行業(yè)的變革,各行業(yè)間品牌同盟并不鮮見(jiàn)。對(duì)于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的門窗品牌來(lái)說(shuō),相互聯(lián)姻,共同做大做強(qiáng)也是應(yīng)對(duì)新常態(tài)的一個(gè)方向。尤其對(duì)于一些本身渠道沖突不大的門窗品牌之間,聯(lián)合做大、實(shí)現(xiàn)共贏方為良策。門窗企業(yè)“跨界”,不僅是為了獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),保持高速發(fā)展,更重要的是給消費(fèi)者提供一站式、整體化的家居解決方案,在“大家居”時(shí)代,實(shí)現(xiàn)真實(shí)的共贏。

跨界經(jīng)營(yíng)延伸產(chǎn)品線,不僅為門窗商家?guī)?lái)更多利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),也為消費(fèi)者提供更加合理優(yōu)化的家居解決方案,更重要的是,它將造就“大家居”時(shí)代,使門窗行業(yè)迎來(lái)全新發(fā)展機(jī)遇。

門窗電商更強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展在不斷地改變著人們的生活方式,時(shí)下,"雙十一"網(wǎng)購(gòu)盛宴剛剛過(guò)去,電子商務(wù)也正在以其巨大的能量改變著各行各業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。近年來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)蕩,使得整體門窗行業(yè)的傳統(tǒng)銷售模式并不景氣,門窗企業(yè)亦在尷尬處境之中陷入了沉思:涉足電商,真的可行嗎?這一答案,在2014年"雙十一"天貓銷售數(shù)據(jù)中,被體現(xiàn)得充分透徹,在雙十一建材類目火熱售賣品牌靠前0中,TATA木門品牌就占了第二名。

雖然物流和售后仍是門窗電商兩大瓶頸,但電商渠道的魅力依然勢(shì)不可擋。傳統(tǒng)銷售模式已無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求,電商作為一種新興的銷售模式,已不僅是一種分銷渠道,更是一種經(jīng)營(yíng)思維的變革。

【結(jié)語(yǔ)】在2014年門窗行業(yè)刮起的各種轉(zhuǎn)型風(fēng)中,門窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型路很難整體化兼顧。門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型不必跟風(fēng),也不必拘泥于某種單一模式,但必須符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r。只有這樣,門窗企業(yè)才能借這些“東風(fēng)”成功轉(zhuǎn)型。

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