新春佳節(jié)之際，從困境中突圍的安徽華光玻璃集團(tuán)傳來喜訊：今年元月份集團(tuán)生產(chǎn)浮法玻璃27.6萬重箱，ITO導(dǎo)電膜玻璃130萬片，玻璃深加工2.8萬平方米。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入4100萬元、利潤總額224萬元、凈利潤195萬元，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。
    華光集團(tuán)面對(duì)原材燃料價(jià)格居高不下、玻璃價(jià)格低迷、市場競爭激烈、全國要點(diǎn)玻璃企業(yè)大幅度虧損的嚴(yán)峻形勢，去年以來相繼實(shí)施了以提高競爭力為目標(biāo)的企業(yè)整體重塑，采取一系列措施降本增效。集團(tuán)明確了“收縮、調(diào)整、完善、提高”的發(fā)展戰(zhàn)略和“穩(wěn)健經(jīng)營、主業(yè)突出、做實(shí)做強(qiáng)”的經(jīng)營方針，開展了“清理整頓年”活動(dòng)，對(duì)非核心業(yè)務(wù)的對(duì)外投入資金進(jìn)行清算、清理，對(duì)三產(chǎn)進(jìn)行剝離，對(duì)虧損子公司實(shí)行關(guān)閉，盤活閑置資產(chǎn)，集中資金發(fā)展高附加值的導(dǎo)電膜玻璃、浮法玻璃及深加工等核心業(yè)務(wù)。集團(tuán)實(shí)施了員工國有身份置換和分流、安置工作，完善了“人員能進(jìn)能出、工資能高能低、干部能上能下”的新機(jī)制，實(shí)行了管理流程再造，形成了對(duì)市場的快速反應(yīng)機(jī)制。集團(tuán)引入了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理，并一體推行精細(xì)化管理。企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量同步提高，主要產(chǎn)品浮法玻璃、ITO導(dǎo)電膜玻璃產(chǎn)量、質(zhì)量創(chuàng)歷史較好水平。企業(yè)通過合理調(diào)整料方和工藝控制指標(biāo)、適時(shí)使用煤焦油和輕質(zhì)堿替代重油和純堿等措施，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。
    集團(tuán)實(shí)施用戶滿意工程，同時(shí)聯(lián)合華東地區(qū)玻璃企業(yè)共同維護(hù)玻璃市場的公平競爭。通過自主創(chuàng)新，新建了ITO導(dǎo)電膜五線、六線，使集團(tuán)ITO導(dǎo)電膜玻璃年生產(chǎn)能力打破1800萬片。與香港耀好科技有限公司合資建設(shè)的手機(jī)模塊項(xiàng)目建成投產(chǎn)，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。350t/d浮法玻璃生產(chǎn)線油改煤冷修技術(shù)改造正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。一系列舉措，使集團(tuán)逐步走出低谷。繼去年10月份實(shí)現(xiàn)當(dāng)月止虧轉(zhuǎn)盈后，一直保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，逐步步入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道。
    據(jù)介紹，為確保實(shí)現(xiàn)今年全年盈利的目標(biāo)，集團(tuán)將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改變發(fā)展的全局，圍繞做精做強(qiáng)ITO導(dǎo)電膜玻璃、浮法玻璃，開展“規(guī)范年”活動(dòng)，以技術(shù)改造為依托，以精細(xì)化管理為抓手，扎扎實(shí)實(shí)地在提高企業(yè)效益和提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，力爭取得新打破，實(shí)現(xiàn)又快又好地發(fā)展。