【中玻網(wǎng)】金晶集團是以玻璃及深加工產(chǎn)品、純堿及深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主業(yè)的集團公司。經(jīng)過(guò)近年來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)的調整，已經(jīng)形成了以玻璃為基礎，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延長(cháng)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈條。我們又根據產(chǎn)業(yè)鏈條的不同環(huán)節劃分出以玻璃原片、純堿生產(chǎn)為主的核心業(yè)務(wù)和以節能鍍膜玻璃、深加工玻璃、防火玻璃、機車(chē)玻璃、小蘇打、洗滌劑等為主業(yè)的戰略業(yè)務(wù)。在核心業(yè)務(wù)上，努力做好節能降耗、內部挖潛工作，確保核心業(yè)務(wù)持續穩定健康發(fā)展；在戰略業(yè)務(wù)上，加大科研開(kāi)發(fā)投入、拓展市場(chǎng)應用空間、提高產(chǎn)品附加值，確保戰略業(yè)務(wù)對企業(yè)發(fā)展強大的后勁。企業(yè)以較終實(shí)現百姓生活“住”得健康、“行”得健康為目標。
　　
　　面對新時(shí)期、新常態(tài)、新經(jīng)濟，金晶堅信，只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有永遠成功的企業(yè)。近年來(lái)，金晶面對當前市場(chǎng)環(huán)境，以轉型升級的項目建設為抓手，實(shí)現集團“穩增長(cháng)、調結構、保環(huán)境”三位一體式的發(fā)展格局。金晶與美國PGW公司共同建設年產(chǎn)200萬(wàn)套的汽車(chē)車(chē)窗、風(fēng)擋玻璃項目；與北京一家公司合資建設防火玻璃項目；全國靠前條全自動(dòng)化海綿硅防火玻璃生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)在淄博工廠(chǎng)投產(chǎn)運營(yíng)；投入資金1億元完成對國內靠前條超白玻璃生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改造升級；投入資金1.05億元對生產(chǎn)線(xiàn)煙氣進(jìn)行脫硫、脫硝、除塵治理項目。目前金晶集團的玻璃業(yè)務(wù)已初步形成了“四大玻璃家族”，即時(shí)尚玻璃家族、節能玻璃家族、汽車(chē)玻璃家族、安全玻璃家族，金晶全力打造中國功能玻璃基地。
　　
　　一、建材行業(yè)發(fā)展現狀
　　
　　近年來(lái)外部市場(chǎng)環(huán)境跌宕起伏，金晶在成長(cháng)的過(guò)程中也感悟出很多道理。
　　
　　一是方向比努力更重要。市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測，尤其是在國家政策、產(chǎn)業(yè)結構的轉型調整期，企業(yè)一定要把握好“方向盤(pán)”。企業(yè)發(fā)展要緊跟國家政策導向，做順勢而為的事情，企業(yè)成功的幾率就大，企業(yè)的發(fā)展就快。當前，要深刻理解國家經(jīng)濟發(fā)展“雙目標、雙結合、雙引擎”的內涵和意圖，要捕捉住“一帶一路”國家戰略所帶來(lái)的新商機，要用好國家鐵腕治污迫使行業(yè)進(jìn)行重新洗牌的新機遇。總之，做企業(yè)就像旅行，可以有不同的速度，但首先要明確方向。沒(méi)有了方向，速度就失去了意義，因此方向永遠比速度更重要。
　　
　　二是得人才者得天下。在我們金晶的核心價(jià)值觀(guān)里，明確指出企業(yè)的發(fā)展要依靠企業(yè)自強不息的奮斗者，也明確地指出在金晶只有成為自強不息的奮斗者才會(huì )收益。之所以這樣，是因為我們深刻地認識到了“得人才者得天下”的道理。在人才隊伍培養上，我們一直采用“借腦、買(mǎi)腦、育腦”的方式，在戰略業(yè)務(wù)范圍內，我們放眼大部分國家，與標桿企業(yè)、科研院所、高等院校進(jìn)行不同層次的合作，用項目吸引人才，用項目培養人才，這幾年取得了較好的效果。
　　
　　二、新常態(tài)下集團轉型升級的具體舉措
　　
　　2015年金晶集團的總體發(fā)展思路是：以經(jīng)營(yíng)客戶(hù)為中心，以股東回報率為牽引，以自強不息的奮斗者為本，充分調動(dòng)各方面的積較性，縱向協(xié)作、橫向聯(lián)合，終端牽引，放大產(chǎn)業(yè)鏈各自?xún)?yōu)勢和疊加優(yōu)勢，以非常大能力完成各業(yè)務(wù)板塊及分子公司凈資產(chǎn)利潤率目標，打造新時(shí)期金晶整體競爭新優(yōu)勢。
　　
　　金晶集團作為從原料到深加工產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，有著(zhù)獨特的優(yōu)勢，我們將繼續充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈差異化和產(chǎn)品可組合兩大優(yōu)勢，實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈增值的重大打破。
　　
　　產(chǎn)業(yè)鏈上各單元差異化快速形成并放大。目前，我們已對各生產(chǎn)區域和各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了差異化定位，通過(guò)銷(xiāo)供應生產(chǎn)通力合作，把差異化定位轉化為差異化的競爭優(yōu)勢并迅速放大。
　　
　　打造全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品組合優(yōu)勢。通過(guò)幾年來(lái)產(chǎn)品結構調整，核心業(yè)務(wù)、戰略業(yè)務(wù)中部分產(chǎn)品具有較高的毛利率和較強的競爭力，我們將成立全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導小組及辦公室，研究制定協(xié)同機制，出臺產(chǎn)業(yè)鏈增值共享的可行辦法，做好全產(chǎn)業(yè)鏈的精巧運作。寧可低增值鏈環(huán)上的產(chǎn)品暫時(shí)做出局部犧牲，也要讓霸王資產(chǎn)加速放大優(yōu)勢、發(fā)揮出更大效益，再讓高附加值產(chǎn)品高盈利、快成長(cháng)，反哺全產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)打造新的實(shí)力品牌，以推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)增值的重大打破。要增強技術(shù)研發(fā)力量，安排專(zhuān)人研究、設計、開(kāi)發(fā)組合型產(chǎn)品。通過(guò)智力注入，提高產(chǎn)品的附加值，放大產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，尤其是互補優(yōu)勢，努力追求產(chǎn)品成品化，客戶(hù)終端化，以創(chuàng )新拓展產(chǎn)品的市場(chǎng)新空間。
　　
　　三、建議與措施
　　
　　一是推動(dòng)百姓“住”的健康。在金晶的努力下，2013年山東省在全國率先出臺了《關(guān)于加快低輻射鍍膜玻璃推廣應用的意見(jiàn)》，旨在通過(guò)相關(guān)部門(mén)法規改善百姓居住環(huán)境，實(shí)現社會(huì )的節能減排。我們建議：一方面全國繼續大力鼓勵推動(dòng)既有建筑的節能改造。我們算過(guò)一筆賬，以山東省既有建筑改造更換Low-E節能玻璃和整窗為例，每年改造10%，10年全部改造完成，這個(gè)速度是可以實(shí)現。如果各級財政資金系統能為改造提供10年無(wú)息貸款，住戶(hù)節約冬季取暖夏季制冷的費用在10年內就可以抵消改造的成本費用，根據使用的單銀、雙銀、三銀節能玻璃的不同，每年山東省可節約5億～15億度的電，每年山東省可減少排放1000萬(wàn)噸～1300萬(wàn)噸二氧化碳。另一方面，未來(lái)新建建筑大力推廣以被動(dòng)房為代表的綠色建筑，并將發(fā)展綠色建筑納入全國的“十三五”規劃。“住”的健康較直接的感受就是，房間的溫度始終穩定在20~26攝氏度，濕度維持在40%~65%，二氧化碳濃度始終小于1000ppm。“被動(dòng)房”要比傳統建筑節能92%以上，對一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，幾乎是0能耗。同時(shí)，既有建筑的節能改造、綠色建筑推廣不僅可以使中國增添一張綠色城市名片，還可加快玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的速度。因此，繼續推進(jìn)全國建筑節能改造、推動(dòng)綠色建筑蘊含著(zhù)節約能源的社會(huì )賬、惠及百姓的經(jīng)濟賬、減少碳排放的自然賬。
　　
　　二是推動(dòng)百姓“行”的健康。目前，汽車(chē)、機車(chē)、輪船的數量越來(lái)越多，交通工具節能也成為一個(gè)重要社會(huì )問(wèn)題。車(chē)廂內保持恒定舒適的溫度離不開(kāi)車(chē)輛配套的節能門(mén)窗玻璃。我們建議車(chē)輛的前后風(fēng)擋、側窗、天窗等配套玻璃全部使用節能玻璃，降低車(chē)輛控制溫度的油耗，可以減少車(chē)輛的尾氣排放。
　　
　　三是將發(fā)展低輻射鍍膜玻璃、防火玻璃和加快建筑節能改造三個(gè)事項納入國家“十三五”發(fā)展規劃。
　　
　　新時(shí)期、新常態(tài)、新經(jīng)濟，變革之深、變速之快、變化之大，都從未有過(guò)，必將引發(fā)一系列經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)規則的顛覆，必將加速行業(yè)的大洗牌，必將倒逼企業(yè)更多依靠創(chuàng )新去自我調適、自我謀變。面對外部多變的環(huán)境，只有“變中看本質(zhì)，變中抓機遇，變中求打破”，在外部環(huán)境的共性威脅下，企業(yè)才能危中尋機、化危為機，實(shí)現跨越發(fā)展。