(2)2013年度純堿毛利率較2012年度上升,主要原因系一方面純堿2013年度的平均售價(jià)受四季度純堿市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)影響較2012年度略有上漲,另一方面受煤炭?jī)r(jià)格下跌影響平均生產(chǎn)成本較2012年度下降8.59%。
　　
　　(3)導(dǎo)致2014年度純堿毛利率上升的主要原因系純堿產(chǎn)品中毛利率較高的重質(zhì)純堿的銷售比重提高,公司2014年度純堿產(chǎn)品的平均售價(jià)較2013年度全年平均上升7.99%,從而拉高產(chǎn)品毛利率。
　　
　　(4)2015年1-6月純堿毛利率較2014年下降,主要原因系產(chǎn)品平均售價(jià)下降,同時(shí)因產(chǎn)量下降、平均成本上升導(dǎo)致。謝謝!
　　
　　問:2013年度財(cái)務(wù)費(fèi)用較2012年度減少2,186.98萬元,原因是什么?
　　
　　高壽松:您好,2013年度財(cái)務(wù)費(fèi)用較2012年度減少2,186.98萬元,原因有以下兩個(gè)方面:
　　
　�、俟就ㄟ^資金集中管理,提高了資金使用效率;
　　
　　②2013年度機(jī)械熱壓縮制鹽節(jié)能技改工程和鹵水儲(chǔ)運(yùn)兩項(xiàng)工程累計(jì)投入分別達(dá)5.34億元和1.25億元,項(xiàng)目資本化利息3,087.83萬元,較2012年度有所增加。謝謝!
　　
　　問:請(qǐng)介紹一下公司營業(yè)收入情況。
　　
　　高壽松:您好,公司營業(yè)收入主要來源于主營業(yè)務(wù),2012年度、2013年度、2014年度及2015年1-6月主營業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入的比重分別為93.94%、93.60%、93.80%及97.82%。公司2012年度、2013年度、2014年度及2015年1-6月主營業(yè)務(wù)收入分別為234,715.44萬元、218,151.49萬元、230,562.36萬元及103,010.72萬元,2013年度、2014年度及2015年1-6月主營業(yè)務(wù)收入的同比增長率分別為-7.06%、5.69%及-11.92%。謝謝!
　　
　　問:請(qǐng)介紹一下公司安全生產(chǎn)情況。
　　
　　高壽松:您好,公司嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī),堅(jiān)持貫徹“安全靠前、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,建立并健全了行之有效的安全生產(chǎn)制度并堅(jiān)持落實(shí)執(zhí)行。
　　
　　(1)建立并完善安全生產(chǎn)制度體系
　　
　　為確保安全生產(chǎn),公司通過研究、分析,按照公司自身的生產(chǎn)工序及各生產(chǎn)過程中生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)節(jié)點(diǎn)量身制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全操作規(guī)程》、《危機(jī)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》和《應(yīng)急管理制度》等管理制度,強(qiáng)化了公司對(duì)生產(chǎn)過程中安全事故預(yù)防排查、安全事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急處理等環(huán)節(jié)的控制。面對(duì)安全生產(chǎn)管理的新形勢(shì)、新情況、新問題、新要求,公司根據(jù)自身安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn),編制《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》,強(qiáng)化員工薪酬考核制度與公司生產(chǎn)之間的關(guān)系,促進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)開展。
　　
　　(2)加強(qiáng)籌備領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任
　　
　　針對(duì)安全生產(chǎn),公司設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì),專門負(fù)責(zé)籌備完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),督促各單位完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、明確安全生產(chǎn)管理人員及其責(zé)任。在公司日常生產(chǎn)管理過程中,安全生產(chǎn)委員會(huì)定期、不定期籌備召開了多次安全生產(chǎn)管理工作專題會(huì)議,與公司各生產(chǎn)單位簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》,落實(shí)責(zé)任、細(xì)化考核、規(guī)范流程、強(qiáng)化體系建設(shè)及防汛抗臺(tái)等專項(xiàng)工作,保證了公司安全生產(chǎn)籌備機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行。公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制等得到了有效的落實(shí)。
　　
　　(3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、提高生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
　　
　　公司為積較開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),召開動(dòng)員大會(huì),成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的策劃、籌備與實(shí)施。該小組根據(jù)公司實(shí)際情況,安排了豐富多彩的各項(xiàng)活動(dòng)。公司開展“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、安全警示周活動(dòng);籌備員工觀看《安全責(zé)任、重在落實(shí)》、《消防法》系列安全生產(chǎn)事故警示宣教片;舉辦安全演講比賽;籌備《安全生產(chǎn)法》知識(shí)講座,征集安全格言和安全合理化建議;通過張貼安全標(biāo)語、宣傳畫、安全知識(shí)燈謎,籌備職工觀看事故案例展覽、習(xí)慣性違章看板等,對(duì)安全生產(chǎn)典型事例和身邊安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行剖析,探索安全管理的規(guī)律和防范對(duì)策;積較開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估等系列活動(dòng),通過對(duì)各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練,提高了事故救援和應(yīng)急處置能力。謝謝!
　　
　　問:請(qǐng)介紹一下公司技術(shù)使用許可情況。
　　
　　高壽松:您好,2013年11月27日,井神股份、制鹽研究所與江西晶昊鹽化有限公司簽訂《專利技術(shù)授權(quán)許可協(xié)議》,約定公司許可江西晶昊鹽化有限公司在其“江西省巖鹽資源綜合利用-年產(chǎn)100萬噸純堿”項(xiàng)目上使用公司“利用井礦鹽的鹽、堿和鈣聯(lián)合循環(huán)生產(chǎn)工藝”的專利技術(shù)(專利號(hào):ZL201110006672.X),純堿建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模60萬噸/年授權(quán)專利許可費(fèi)2,600萬元。謝謝!