【中玻網(wǎng)】三月初春，安徽霍山縣的天氣已經(jīng)回暖。遙想多年前，這個(gè)安徽六安的小縣城還是國家圈定的貧困縣之一，但是隨著(zhù)縣相關(guān)部門(mén)的招商引資，以及“以實(shí)業(yè)發(fā)展縣城經(jīng)濟”的策略。短短幾年間，霍山縣已經(jīng)擺脫了貧困縣的帽子，成為了一個(gè)安徽實(shí)業(yè)新興發(fā)展的一個(gè)新縣城。而在霍山縣經(jīng)濟發(fā)展的潮流中，來(lái)霍山縣開(kāi)辦愛(ài)森能源的俞豪威正是創(chuàng )建安徽霍山縣經(jīng)濟發(fā)展的重要人物之一。2011年，愛(ài)森能源正式開(kāi)啟，開(kāi)始了霍山光伏產(chǎn)業(yè)之路，而現在已經(jīng)做成了一家大型企業(yè)，并準備邁入資本市場(chǎng)，成為上市公司。這都是記者來(lái)到霍山縣所了解到關(guān)于愛(ài)森能源董事長(cháng)俞豪威，和其執掌的愛(ài)森能源的情況。而在采訪(fǎng)中，一個(gè)更為真實(shí)的企業(yè)家形象也逐漸呈現在我們的面前。
　　
　　光伏產(chǎn)業(yè)的吸引力
　　
　　2010年，光伏瘋狂攬財的時(shí)候，有很多外面的資金進(jìn)入。這其中包括愛(ài)森能源，這之后，光伏行業(yè)跌入一個(gè)讓人始料未及的低估，當初看好這個(gè)行業(yè)的投入資金者賠的賠，撤的撤，一片哀鴻。俞豪威和他的愛(ài)森能源何以支撐到現在?
　　
　　俞豪威坦言，當時(shí)光伏的高投入資金回報率是他選擇進(jìn)入的誘因。公司起初是以垂直整體化的模式布局的，“拉晶、切片、電池、組件，當時(shí)每個(gè)環(huán)節都有至少20%的利潤，我們考慮如果每個(gè)環(huán)節只賺取三個(gè)點(diǎn)，合起來(lái)就是百分之十幾的利潤。”
　　
　　與此同時(shí)，征戰商海多年的經(jīng)驗，又讓俞豪威理智的分析了這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)：靠前、光伏才剛剛那開(kāi)始，還有很長(cháng)的路要走;第二，光伏有無(wú)限的規模。“光伏塊頭很大，做到十億、百億的規模并不難”。加上彼時(shí)的俞豪威已經(jīng)有了相當的資金積累，他的定位是“要做，就做較有規模性和發(fā)展空間的行業(yè)。”自此，俞豪威與光伏產(chǎn)生了難以割舍的聯(lián)系。
　　
　　“但是，我也一開(kāi)始有所懷疑”俞豪威話(huà)鋒一轉，“我們是2011年進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，籌建新能源公司，當時(shí)利潤過(guò)高，大家都去投，可以說(shuō)是很瘋狂的局面，這顯然是不正常的”因此，愛(ài)森能源在一開(kāi)始不追求過(guò)大，爭取做一個(gè)小公司，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都具備，等到合適的機遇和正常的機遇下再擴大規模。進(jìn)來(lái)的時(shí)候時(shí)機好，并不代表之后的發(fā)展一帆風(fēng)順。俞豪威在新能源企業(yè)發(fā)展初期就遇上了市場(chǎng)急劇下滑的難題，所幸投入資金并不是很大。認準方向，及時(shí)轉頭，才避免了一場(chǎng)不可收拾的局面。
　　
　　光伏電站是優(yōu)良資產(chǎn)
　　
　　作為技術(shù)密集型行業(yè)，今天俞豪威先生開(kāi)辦的愛(ài)森能源有限公司，到現在為止已經(jīng)完成了總投入資金3.8億元，已經(jīng)完成了工程建設的一期投入資金。竣工投入使用廠(chǎng)房34000㎡;在生產(chǎn)設備上，多晶爐及水電配套設備投已入1.15億元;已安裝的多晶鑄錠爐50臺，我們將努力實(shí)現多晶鑄錠爐80臺的生產(chǎn)運行;新上切片、酸洗兩個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，使其生產(chǎn)形成鑄錠、切片為一體的運營(yíng)體系，產(chǎn)能達到年產(chǎn)500MW太陽(yáng)能級多晶硅片。對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，俞先生表示了樂(lè )觀(guān)的自信。目前，愛(ài)森能源每臺爐子投料600-650kg，每臺年產(chǎn)100噸/年，35臺爐子全部達產(chǎn)后達到2100噸，實(shí)現15億銷(xiāo)售額，利稅1.4億元。已經(jīng)成為安徽霍山地區非常大的光伏生產(chǎn)工廠(chǎng)。
　　
　　對于光伏產(chǎn)業(yè)的看法，俞豪威對記者解釋說(shuō)，無(wú)論從電站運行情況，還是投入資金回報率來(lái)說(shuō)，電站都是優(yōu)良資產(chǎn)，我們電站因為質(zhì)量控制的比較好，經(jīng)得起時(shí)間的考研和實(shí)際發(fā)電檢驗，所以越放越值錢(qián)，言語(yǔ)中，無(wú)不透露出自信。
　　
　　這兩年，很多光伏企業(yè)轉投終端電站市場(chǎng)，一方面消化過(guò)剩產(chǎn)能，另外一方面也是政策引導，行業(yè)發(fā)展所致。但如同“中國特色“一樣，少不了蜂擁而至和扎堆的現象。“一個(gè)地方光照好，大家都砸錢(qián)進(jìn)去，較后結果是電送不上來(lái)，”此外，俞豪威認為：大型地面電站只是解決行業(yè)前期的困境，分布式光伏發(fā)電才是未來(lái)的方向，也是企業(yè)今后關(guān)注的要點(diǎn)。“能源需求大的是中東部地區，分布式才是真實(shí)解決能源危機的良藥，以后會(huì )應用到千家萬(wàn)戶(hù)。
　　
　　分布式與城鎮化相結合
　　
　　俞豪威認為，從事這個(gè)行業(yè)的人首先要起到示范作用，作為安徽霍山縣非常大光伏企業(yè)的帶領(lǐng)人物，他的目標是將產(chǎn)品賣(mài)到全國各地，應用到千家萬(wàn)戶(hù)，這個(gè)思路切入點(diǎn)就是光伏走與城鎮化相結合的道路。
　　
　　“光伏用在農村，可以解決熱水，用電，取暖的問(wèn)題。”俞豪威認為未來(lái)光伏有可能走家電下鄉的路子，政策上給予補助。“不同的是，家電下鄉是耗能的，而光伏提供能源”。輕輕松松建個(gè)電站，讓老百姓的投入資金有回報，這也是拉動(dòng)內虛的一個(gè)方向。
　　
　　光伏發(fā)展跟農業(yè)和城鎮化相結合，這將是很大的市場(chǎng)。一來(lái)國家鼓勵，二來(lái)既潔凈又環(huán)保。還能幫助農民增加收入。何樂(lè )而不為?”他進(jìn)一步闡述，農村的住戶(hù)比較分散，可以在農村建設集中居住社區，節約土地，就地實(shí)現農村城鎮化。
　　
　　回歸理性方能生存
　　
　　對于光伏產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)出現過(guò)的危機事宜，俞豪威這么認為：不管歐盟出不出臺“雙反”制裁，多數企業(yè)都沒(méi)辦法在歐洲市場(chǎng)繼續下去，因為價(jià)格戰嚴重，賣(mài)到歐洲根本賺不到錢(qián)。“不盈利為什么還要賣(mài)?非要在一棵樹(shù)上吊死嗎?”
　　
　　光伏企業(yè)走出困難，想以產(chǎn)能養活這棵樹(shù)，是死路一條。的解決方法是回歸理性生產(chǎn)、理性銷(xiāo)售和理性利潤。這也是能不能救活這個(gè)新能源行業(yè)的關(guān)鍵所在。
　　
　　他指出，光伏是朝陽(yáng)事物，是變新事物，對于光伏人翹首企盼的國家扶持政策，俞豪威直擊關(guān)鍵點(diǎn)——國家應盡快出臺補貼細則，而細則的核心是簡(jiǎn)化手續，尤其在小項目的審批上。“
　　
　　“目前國家對分布式的發(fā)展思路還停留在大型地面電站的概念。手續繁復不利于市場(chǎng)的推廣，這方面需要多聽(tīng)聽(tīng)一線(xiàn)人員的建議。”如此，全國光伏市場(chǎng)才會(huì )逐漸回暖，走向健康的發(fā)展。