九月的種子，撒滿了期待培植的土壤；九月的果實，掛滿了迎風招展的枝頭。在集團上下掀起忠誠度教育活動高潮之際，在掛靠工作的進一步深化中，九月份，晶峰公司干群齊心，共同創(chuàng)造了喜人的豐收：生產(chǎn)指標完成良好；銷售回款創(chuàng)下了5134.8萬元的歷史新高；銷售收入4718.76萬元，同比增長63.48%；利稅同比增長233.51%；利潤同比增長889.2%。

　　在所有成績中，數(shù)字較有說服力。九月份，晶峰公司精心創(chuàng)造了一個個動人的數(shù)字：日用玻璃產(chǎn)量完成2503.09萬個，同比增長32.88%；銷量3798.31萬只，同比增長93.61%，真實實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)，僅銷售回款實現(xiàn)了3824萬元，創(chuàng)歷史較高水平。藥玻公司和平板公司回款額均大于發(fā)貨額近100萬元；西林瓶產(chǎn)量同比增長89.33%，單價上漲幅度達到55.56%；平板玻璃銷售單價打破了78元／重箱，同比上漲35.7%，達到了近年來的較高價位。

　　節(jié)約是一個企業(yè)基礎管理的較基本內容，為了做好這項工作，九月份，公司強化了細節(jié)管理，使得管理費用和財務費用同比分別降低56.05%和36.85%；同時開展了節(jié)能降耗大普查活動，進一步加強節(jié)能工作，強化了車間的節(jié)能降耗意識，規(guī)范了節(jié)能行為。在具體工作中，藥玻公司經(jīng)過無數(shù)次試驗、改進，僅投入資金50元自制了一臺塑封噴槍，使用效果卻達到了10000元的進口噴槍的塑封質量，大大節(jié)約了采購成本；十北車間250ml鹽水瓶減重經(jīng)單機試驗，每只瓶子可降7克，每月可節(jié)省原料25噸，按每噸340元計算，可節(jié)約資金8500余元。

　　安全就是效益，事故就是成本。九月份，公司安監(jiān)部門積較落實范總關于安全工作“六個到位”的指示精力，進行了不間斷的安全大檢查，確保生產(chǎn)無事故。在此過程中，平板公司從細節(jié)管理抓起，先后在煤氣爐、液化氣站等要點部位補充制作了防護欄、警示、提示標志，利用《安全生產(chǎn)報》和平時周邊發(fā)生的典型事例進行宣傳教育。同時堅持每周安全、現(xiàn)場綜合治理大檢查和不定期巡檢，檢查結果與工資考核掛鉤，有效確保了安全生產(chǎn)。

　　九月份時值中秋旺季，為了加大發(fā)貨量，日玻公司籌備各銷售區(qū)域業(yè)務員全力疏理庫存產(chǎn)品，通過積較聯(lián)系客戶、合理調度車輛、提高裝車速度等措施，壓縮庫存1359萬只，平均單價超計劃0.03元／只，發(fā)貨量較高達到165萬只，均創(chuàng)歷史較高紀錄。藥玻公司生產(chǎn)銷售攜手作戰(zhàn)，攻克了蘇州東瑞這個西林瓶大客戶的堡壘，進一步拓展了藥玻產(chǎn)品的銷已售間。平板公司銷售人員更是團結奮戰(zhàn)，深入調研，隨時調整策略，合理安排產(chǎn)品，實現(xiàn)了漲價及時、用戶認同、產(chǎn)品供不應求的喜旺局面。

        隨著掛靠工作的進一步深入和車間各種問題的不斷解決，九月份，各車間的產(chǎn)量、質量均實現(xiàn)了高產(chǎn)優(yōu)異，在窯爐進入后期的情況下，部分車間產(chǎn)量創(chuàng)出新高。同時在掛靠領導的傳達解釋下，部分職工對調整與壓縮人員的誤解逐步清理，忠誠度有所提升。另外，通過掛靠領導的幫助指導，十一車間更換了循環(huán)水罐并重新鋪設了回水管路，確保了冷卻水的全部回收，每天節(jié)水100m3以上。四車間改進原料，將原來的碳酸鉀去掉，使玻璃成本每噸降低了10元。當月實現(xiàn)產(chǎn)量560噸，創(chuàng)歷史較好記錄。

　　觀看教育片、大學生座談會和先進事跡報告會，把忠誠之歌盡情傳揚。于是，面對銷售發(fā)貨旺季，麥克三線的工段長及長白班人員每天加班２小時以上翻包，僅用三天時間翻運了60萬只產(chǎn)品，保證了及時發(fā)貨。機械公司鉗工車間為了確保1760烤花車間采暖的需求，克服人員少、工作業(yè)務量大等不利因素，制作與安裝分步進行，每天工作十幾個小時，有效保證了工程進度。

　　在這個九月，我們錘煉了性格，感受了喜悅；也在這個九月，我們再寄一份豐收的希望，等待著旺旺的收獲……