李保國老師，35年如一日扎根太行，用科技染綠荒山，把富裕帶給鄉親，將論文寫(xiě)在太行山上。李保國老師走了，帶著(zhù)未完成的心愿永遠的離開(kāi)了這片他熱愛(ài)的土地，但是他的名字和精力將永遠被銘記。
　　
　　作為廣州市水性切削液廠(chǎng)家應向李保國老師學(xué)習“太行新愚公"的精力，在今天這樣一個(gè)多元化發(fā)展的社會(huì )中，各種物欲充斥著(zhù)人們的價(jià)值觀(guān)，面對如此紛繁的世界，該如何端正水性切削液廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，更好的發(fā)揮優(yōu)勢價(jià)值，服務(wù)消費者和社會(huì )。李保國老師的一生可以說(shuō)是給水溶性切削液廠(chǎng)家上了一堂寶貴的一課。
　　
　　一、水性切削液廠(chǎng)家要有堅定的理想信念。
　　
　　李保國老師說(shuō)他是農民的兒子，他體會(huì )過(guò)貧窮的滋味，他更懂得“授人與魚(yú)不如授人與漁”的道理，他見(jiàn)不得老百姓受苦，他要用他的所學(xué)幫助貧困的百姓改變貧窮的命運，他要用科技的力量改變貧窮山溝的命運，他常說(shuō)“把農民變成我，把我變成農民”，這是對事業(yè)追求的較高境界，是較值得當代水溶性切削液廠(chǎng)家學(xué)習的。
　　
　　企業(yè)理念，是一家企業(yè)的靈魂。企業(yè)理念是企業(yè)在持續經(jīng)營(yíng)和長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，能激發(fā)企業(yè)精力、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的團體精力。如知名水性切削液品牌“聯(lián)諾化工”從建立之初就把企業(yè)目標設定為國內潤滑油行業(yè)的靠前，經(jīng)過(guò)了多年的努力，連續連續幾年獲得“受歡迎金屬加工液”的稱(chēng)號。聯(lián)諾化工已經(jīng)向目前邁進(jìn)了一大步，相信不久的將來(lái)會(huì )成為行業(yè)的巨頭。正如古人說(shuō)，取法乎上，得其中也；取法乎中，得其下也！一個(gè)把目標定在60分的人，幾乎是不可能拿到80分的，但是一個(gè)把目標定在100的人，得80分就會(huì )比較容易！因此，水性切削液廠(chǎng)家要有堅定的理想信念。
　　
　　二、水性切削液廠(chǎng)家要有不怕困難的精力。
　　
　　干好任何一件事都不可能是容易的，有的時(shí)候過(guò)程中的堅持比結果更重要，更何況是幾十年的大山堅守，面對太多的困難李國寶老師依然走下去了，這需要多大的勇氣和毅力，現在水性切削液廠(chǎng)家身上缺少的就是這種不怕困難的精力，遇到困難應該多去想想解決辦法而別是逃避退縮。
　　
　　相信很多水性切削液廠(chǎng)家對往年觸目驚心的“倒閉潮”仍然心有余悸。來(lái)到2016年，嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境依然讓微乳切削液廠(chǎng)家感到不安，來(lái)自各方的壓力讓水性切削液廠(chǎng)家面臨生存難題。但是“倒閉潮”風(fēng)暴并非不可怕。如契訶夫說(shuō)過(guò)：“困難與折磨對于人來(lái)說(shuō)，是一把打向坯料的錘，打掉的應是脆弱的鐵屑，鍛成的將是鋒利的鋼刀。”同樣的，困難對于水性切削液廠(chǎng)家而言具有挑戰的同時(shí)也帶來(lái)了機會(huì )。在“倒閉潮”面前，聯(lián)諾化工沒(méi)有退縮，而是推出水性切削液新式營(yíng)銷(xiāo)策略殺出一條血路。通過(guò)現有的客戶(hù)源與此同時(shí)開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)源，提供新式的營(yíng)銷(xiāo)維護政策，在客戶(hù)端編輯切削液知識，普及健康切削液等等積累客源。確保消費者對切削液產(chǎn)品具備一體了解。微乳切削液廠(chǎng)家只有不怕困難勇往直前，肯定能在倒閉潮中生存。
　　
　　三、水性切削液廠(chǎng)家要豐富企業(yè)文化內涵。
　　
　　李保國學(xué)習淵博，這正是他能帶領(lǐng)大家發(fā)家致富的基礎，要給別人一杯水首先自己要有一桶水，所以應該多讀書(shū)，多學(xué)習，要利用一切時(shí)間去學(xué)習，去充實(shí)。正所謂：“三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠管理，高等企業(yè)靠文化”，對于水性切削液廠(chǎng)家而言，文化內涵是企業(yè)的核心力量。因此，聯(lián)諾化工致力于提升企業(yè)員工、企業(yè)內部文化的建設。“聯(lián)諾化工”營(yíng)造一個(gè)以人為本的企業(yè)文化氛圍，來(lái)提升員工的凝聚力和忠誠度。公司具備完善培訓設備及培訓系統資料，每年花費利潤的百分之一提供給員工進(jìn)行培訓，并建立獨特的讀書(shū)體制，培養公司全體員工進(jìn)行良好的讀書(shū)習慣，并每月開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì )。
　　
　　企業(yè)文化是廠(chǎng)家凝聚力、向心力的展示，樹(shù)立健全的企業(yè)文化將助力水性切削液廠(chǎng)家在運營(yíng)、管理中打破阻礙，對于水性切削液廠(chǎng)家的發(fā)展有著(zhù)積較的指導作用。