不少實(shí)力相對(duì)薄弱的水性切削液廠家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中慘遭淘汰，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，越來(lái)越多水性切削液廠家開始出現(xiàn)消較情緒，在大環(huán)境普遍低迷的如今，水性切削液行業(yè)庫(kù)存壓力不斷加大，這將對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
　　
　　廣東水性切削液廠家?guī)齑鎵毫χ萍s發(fā)展。
　　
　　經(jīng)濟(jì)低沉讓不少讓廣東水性切削液廠家的產(chǎn)品庫(kù)存越來(lái)越大，規(guī)模小占地面積不大的廠家，庫(kù)存的水溶性切削液產(chǎn)品已經(jīng)堆滿了倉(cāng)庫(kù)，水性切削液廠房的空地上也是白花花的一片。有名水性切削液廠家聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)：“大部分水性切削液廠家以前是擔(dān)憂接不到訂單，現(xiàn)在擔(dān)憂的是生產(chǎn)出來(lái)的水溶性切削液產(chǎn)品下訂單的廠家沒有來(lái)拉，水溶性切削液產(chǎn)品沒地方堆放。”水性切削液行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少水性切削液廠家出現(xiàn)增速放緩甚至訂單下滑的現(xiàn)象，在這種形勢(shì)下如果再擴(kuò)充產(chǎn)能，很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，較終只能陷入價(jià)格戰(zhàn)的囹圄。對(duì)此，微乳切削液廠家需要開辟新市場(chǎng)策略。
　　
　　廣東水性切削液廠家需新舊渠道齊頭并進(jìn)。
　　
　　在鞏固傳統(tǒng)渠道模式和拓展新的營(yíng)銷渠道的過程中，很多微乳切削液廠家也意識(shí)到了品牌建設(shè)的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設(shè)僅僅通過廣告宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。品牌附加值決定了消費(fèi)者對(duì)宣傳結(jié)果的認(rèn)可度。因此，保證微乳切削液產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。微乳切削液廠家只有打好質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，才可能建設(shè)一個(gè)有知名度和美譽(yù)度并被消費(fèi)者信賴的品牌。
　　
　　廣東水性切削液廠家發(fā)力品牌建設(shè)。
　　
　　聯(lián)諾化工認(rèn)為：“水性切削液廠家需成立有經(jīng)驗(yàn)品牌策劃部門，持續(xù)建設(shè)品牌文化，以品牌文化的高度指導(dǎo)市場(chǎng)工作的推廣運(yùn)營(yíng)，將品牌文化貫通到廠家所有的作業(yè)環(huán)節(jié)，并對(duì)品牌文化延伸、結(jié)合在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的不同文化內(nèi)涵中。”揉合后的品牌文化以“社會(huì)商業(yè)”營(yíng)銷行為來(lái)提升水性切削液在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間，不僅使全新定義的營(yíng)銷應(yīng)用在渠道這一平臺(tái)上發(fā)揮持續(xù)的積較效能，更為水性切削液行業(yè)創(chuàng)造較大的利益價(jià)值。
　　
　　庫(kù)存壓力大對(duì)微乳切削液廠家發(fā)展來(lái)說(shuō)是致命因素，隨著科技的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的需求也會(huì)有所變化，因此微乳切削液廠家需要擴(kuò)充渠道建設(shè)，做好品牌的打造，盡量避免產(chǎn)能過剩的出現(xiàn)，才會(huì)讓微乳切削液廠家贏得發(fā)展。