懷著“忠誠(chéng)和感恩企業(yè)”的滿腔熱血和著“貫徹落實(shí)十七大”精力的節(jié)拍，浮法公司“大干四季度、利潤(rùn)超億元”活動(dòng)如火如荼。十一月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量６０．１３萬(wàn)重箱，銷量７０．２８萬(wàn)重箱，銷售收入６０４１．２７萬(wàn)元，月收入初次打破６０００萬(wàn)元大關(guān)。當(dāng)月純利超過(guò)１４００萬(wàn)元，全年累計(jì)超億元，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)了“沖刺四季度，利潤(rùn)超億元”的宏偉目標(biāo)，取得新的歷史性打破。

　　堅(jiān)定信心乘勢(shì)而上。連日的陰霾天氣，氣候的逐漸轉(zhuǎn)冷，新線的不斷投產(chǎn)，南方售價(jià)的快速回落，原燃材料的大幅漲價(jià)，給十一月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作蒙上了一層陰影。面對(duì)困難，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整策略，全體干部員工以一種舍我其誰(shuí)的大無(wú)畏精力直面挑戰(zhàn)，用熱火朝天的干勁抗?fàn)巼?yán)寒，用較優(yōu)異的業(yè)績(jī)實(shí)踐了“忠誠(chéng)、感恩”教育活動(dòng)。

　　及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)需求，職能處室和生產(chǎn)車間本著“一切以銷售為中心”的理念，提升品質(zhì)，及時(shí)換產(chǎn)。通過(guò)窯爐熱修、保溫等舉措，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，增加厚板和裸裝產(chǎn)量，當(dāng)月生產(chǎn)裸玻８６００ 余包，為擴(kuò)大銷售提供了充足的貨源。

　　多策并舉擴(kuò)大銷量。銷售部通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，將貨物向利潤(rùn)率較高的華北、山東地區(qū)流動(dòng)，壓縮東南銷量，控制外貿(mào)出貨。通過(guò)準(zhǔn)確營(yíng)銷，主抓大戶，積較促銷，保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。通過(guò)會(huì)展效應(yīng)，宣傳了企業(yè)，擴(kuò)大了影響。通過(guò)規(guī)范物流，克服油荒，車源充足，運(yùn)價(jià)穩(wěn)定，為源源不斷的銷量提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。通過(guò)不斷嚴(yán)肅紀(jì)律，凝聚力量，鼓舞士氣，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

　　后勤處室保障有力。物質(zhì)處成品庫(kù)人員克服嚴(yán)寒、加班加點(diǎn)，每天工作長(zhǎng)達(dá)１２個(gè)小時(shí)以上。質(zhì)檢人員從嚴(yán)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)鍵崗位增設(shè)人員，努力將漏檢率降至較低。財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，細(xì)致入微，各項(xiàng)工作有條不紊……這些無(wú)不是浮法公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷率１１７％的重要保證。

　　“沖刺四季度，利潤(rùn)超億元”的目標(biāo)已不再是夢(mèng)想，放眼未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。浮法公司眾志成城、與時(shí)俱進(jìn)的步伐沒(méi)有放慢，他們正在以田總為首的集團(tuán)黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，加快“六改浮”項(xiàng)目建設(shè)，提高深加工玻璃產(chǎn)能，向著更高、更遠(yuǎn)的新目標(biāo)昂首前進(jìn)。