【中玻網(wǎng)】面對新的市場形勢，尤其是面對消費者消費習慣和途徑的變化，傳統(tǒng)玻璃企業(yè)必須改變對原有渠道的依賴和認識，重新思考自己的營銷渠道和營銷模式，更好發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)+的作用，產(chǎn)生優(yōu)勢互補、互助共贏的效果。
　　
　　受產(chǎn)品運輸、售后服務等因素的影響，互聯(lián)網(wǎng)家裝操作難度相比于其他行業(yè)更大。近年來，在互聯(lián)網(wǎng)趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)家裝不可避免，面對如此形勢，玻璃企業(yè)該如何布局互聯(lián)網(wǎng)家裝呢？
　　
　　整合資源是互聯(lián)網(wǎng)家裝亟待解決的首要問題
　　
　　近年來，隨著家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，諸多問題也隨著而來，業(yè)內(nèi)人士表示，我國家裝市場容量很大，但沒有龍頭企業(yè)，純線上或純線下都很難將家裝做起來。家裝是非常重視線下的行業(yè)，純線上是不可能解決互聯(lián)網(wǎng)家裝的，要做一定是線上線下整體化的家裝平臺。紅星美凱龍總裁李斌曾表示，”和其他行業(yè)相比，家裝領(lǐng)域的O2O模式開展并不簡單，現(xiàn)有的用互聯(lián)網(wǎng)為實體賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式可能遠遠不夠，因為消費者購買家居建材往往習慣先去線下體驗，再進行線上購買，他們看重體驗，所以實體店在線上的購物環(huán)節(jié)中必不可少。
　　
　　“線下實體店的優(yōu)勢是有溫度的體驗和服務，重在有經(jīng)驗度，更有利于品牌忠誠度塑造，這是互聯(lián)網(wǎng)無法替代的；線上平臺的優(yōu)勢是信息的豐富和便捷，重在效率，這是線下平臺不能比擬的。”在業(yè)內(nèi)人士看來，互聯(lián)網(wǎng)家裝要解決的問題不在于“去實體”，而在于整合平臺的資源，提效率高率、提升品質(zhì)。“互聯(lián)網(wǎng)家裝是要打通消費者與裝修之間的通路，去中介、剝離裝修公司，將業(yè)務眾包給施工團隊，剔除裝修中的不透明因素�！崩畋笠卜Q，所有的核心都是基于解決用戶問題，解決了用戶問題就解決了供應商問題。
　　
　　玻璃行業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)壁壘多
　　
　　盡管去年家裝市場達4萬億規(guī)模，但參與到互聯(lián)網(wǎng)線上化的不足1%，可見互聯(lián)網(wǎng)家裝有非常大空間。面對新的市場形勢，尤其是面對消費者消費習慣和途徑的變化，傳統(tǒng)玻璃企業(yè)必須改變對原有渠道的依賴和認識，重新思考自己的營銷渠道和營銷模式，更好發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)+的作用，產(chǎn)生優(yōu)勢互補、互助共贏的效果。
　　
　　玻璃行業(yè)入駐互聯(lián)網(wǎng)，布局互聯(lián)網(wǎng)家裝將面臨幾大壁壘：一是玻璃行業(yè)的經(jīng)銷體系復雜，傳統(tǒng)渠道與線上渠道利益不容易分割；二是玻璃產(chǎn)品的特殊性，消費者對于真假玻璃無法有效辨別，需要去線下體驗店確認；三是線上玻璃價格差異太大，消費者不敢輕易下單；四是玻璃只是半成品，真實用到墻上，還需要涂裝師傅的工藝。
　　
　　當下，互聯(lián)網(wǎng)家裝對于玻璃企業(yè)來說，是一個無可避免的區(qū)域，也是一個需要努力去跨越的難題。因此，玻璃企業(yè)在布局互聯(lián)網(wǎng)家裝時，還需理性思考，在綜合考量各方面因素之后，謹慎選擇。