2016年11月11日，阿里巴巴平臺未經(jīng)審計的數據顯示，零時(shí)6分58秒，天貓淘寶平臺成交額超過(guò)100億元。一臺全明星晚會(huì )，數場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )直播，開(kāi)始了中國又一年“光棍節”。不，應該是購物節。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代降臨，電商路徑給門(mén)窗廠(chǎng)轉型晉級插上了騰飛的羽翼。如今，規劃電商范疇的門(mén)窗品牌也不斷添加，這充分地迎合了當下網(wǎng)絡(luò )購物流行的趨勢。可是，門(mén)窗廠(chǎng)的電商之路上也是荊棘遍及。可以說(shuō)，門(mén)企的電商規劃沒(méi)有構成的商業(yè)方式，那么，面對這種境況，門(mén)窗廠(chǎng)該怎樣走好這條路？
　　
　　線(xiàn)上線(xiàn)下等量齊觀(guān)需構成閉環(huán)優(yōu)勢互補。
　　
　　不難看出，如今門(mén)窗廠(chǎng)在打開(kāi)電商業(yè)務(wù)時(shí)，思路仍然停留在“賣(mài)東西”的時(shí)期。在操作上只是把互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)出售路徑，出售辦法也和傳統方式類(lèi)似。對于傳統門(mén)窗人來(lái)說(shuō)，電商如同只是線(xiàn)下商品的虛擬展廳、統一倉庫和收銀臺，只需賣(mài)得好就OK，賣(mài)欠好就暫時(shí)不賣(mài)，反正門(mén)窗商品也不太適宜在網(wǎng)上出售，線(xiàn)下永遠是要點(diǎn)。

　　在這么的思維方式下，門(mén)窗廠(chǎng)的電商路徑必定與原有的線(xiàn)下實(shí)體出售終端發(fā)生利益沖突，致使這些經(jīng)銷(xiāo)商的反彈，終究黯然收場(chǎng)。正本應當互補的兩大路徑，閉環(huán)遲遲無(wú)法構成，反倒成為了等量齊觀(guān)的方式。
　　
　　要處理這個(gè)疑問(wèn)，有必要從從供應鏈的角度重新考慮分工，即是怎樣讓已有的路徑成為電商的支撐和優(yōu)勢，而不是彼此剝離。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下水土不服亟需有經(jīng)驗人才改善形勢
　　
　　長(cháng)期以來(lái)，傳統的門(mén)窗廠(chǎng)一貫無(wú)法脫節賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行有戰略性、個(gè)性化的推廣，在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下商品、物流、售后服務(wù)等無(wú)法較好地習慣市場(chǎng)需求，是門(mén)窗廠(chǎng)“翻船”的一大首要原因。另一方面，電商人才不能各就其位也是一個(gè)首要阻止。
　　
　　許多傳統門(mén)窗廠(chǎng)從工廠(chǎng)到電商，從出產(chǎn)到出售，并沒(méi)有真實(shí)懂得電商甚至是門(mén)窗的人在其位，“一切的疑問(wèn)，他們都推到工廠(chǎng)的身上。這么，許多標準的工廠(chǎng)難以和他們協(xié)作，而只能找小工廠(chǎng)，這么疑問(wèn)更多。”有業(yè)內人士認為，有經(jīng)驗人才的缺失致使如今傳統門(mén)窗廠(chǎng)尚不具有電商的遺傳因子，這也就底子造成了門(mén)窗電商倒霉的生計和展開(kāi)形勢。

　　可見(jiàn)，“雙十一”也不是一個(gè)一筆勾銷(xiāo)的路徑。看來(lái)，門(mén)窗廠(chǎng)已經(jīng)有必要脫離賣(mài)門(mén)窗的角度去看電商，將電商視為公司生計與展開(kāi)相同的高度去認知。傳統門(mén)窗廠(chǎng)有著(zhù)超卓的售前領(lǐng)會(huì )，而電商打破了時(shí)空的約束，在物流和支付方面也益發(fā)完善。兩者怎樣表現穿插和合作，如今已成了門(mén)窗廠(chǎng)久遠展開(kāi)的重中之重。