隨著門窗行業(yè)的迅猛發(fā)展，眾多門窗專賣店像雨后春筍拔地而起，同時(shí)造就了一大批專賣店長，他們以店為單位，攻城略地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)銷售奇跡。在眾多以終端店面為前端的門窗企業(yè)，店長無疑成為了堅(jiān)守城池提升市場占有率的重要力量.

　　作為一名有競爭力的店長，首先要認(rèn)清自己的角色定位，知道自己是做什么的，這是方向性問題，也是其工作的指導(dǎo)思想，如果這點(diǎn)都概念模糊，那無論付出多大努力都會事倍功半。

　　首先，店長是處在員工與高層(經(jīng)銷商)之間的一個(gè)角色，起到承上啟下的作用。我們可以做一個(gè)形象的比喻，如果高層是婆婆，員工是妻子，店長就是老公，既要對高層負(fù)責(zé)，又要對員工負(fù)責(zé)，同時(shí)又要維護(hù)二者之間的關(guān)系，起到協(xié)調(diào)人的作用。

　　對高層而言，店長應(yīng)起到支持者、建議者、執(zhí)行者和承擔(dān)者的作用。作為一名下屬，要堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的方針戰(zhàn)略，支持領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議，當(dāng)然，如果有好的思路和建議，也必須及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，發(fā)揮自己的主觀能動性，為專賣店的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　對員工而言，店長就必須要起到管理者、帶領(lǐng)者、激勵(lì)著、牧師、教練、榜樣和督導(dǎo)者的作用。作為員工的上司，店長必須能領(lǐng)導(dǎo)他們向著公司的目標(biāo)去努力，同時(shí)對員工的思想、行為進(jìn)行管理，以便提升工作效率，利用多種身份和職能將團(tuán)隊(duì)帶大、帶強(qiáng)。

　　靠前方面：店長角色認(rèn)知

　　第二方面：細(xì)致的店面管理

　　第三方面：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　第四方面：效率高溝通

　　第五方面：業(yè)績管理

　　第六方面：會議管理

　　第七方面：顧客管理

　　第八方面：目標(biāo)管理

　　第九方面：自我提升

　　韻之彩門窗認(rèn)為：“一個(gè)的店長可以帶活一個(gè)店，三個(gè)的店長可以帶動一個(gè)城市。”

　　門窗門窗加盟鋁合金門窗加盟門窗代理門窗招商門窗品牌詳情登陸韻之彩門窗官網(wǎng)，全國加盟聯(lián)絡(luò)方式:400-000-7262