【中玻網(wǎng)】一、世事如棋日日新！

　　曹德旺是有名的“玻璃大王”，他創(chuàng)立的福耀玻璃（600660）集團(tuán)排行國(guó)內(nèi)靠前，世界第四。中國(guó)每三輛汽車(chē)中就有兩輛使用福耀玻璃，大部分國(guó)家市場(chǎng)份額20%。

　　去年10月7日，福耀玻璃邁出了發(fā)展計(jì)劃中的重要一步，面向美國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)工廠(chǎng)竣工了，但也因?yàn)檫@件事，曹德旺被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。大家都說(shuō)“玻璃大王曹德旺跑了！”

　　事實(shí)真相究竟如何呢？

　　3月12日，曹德旺在清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)論壇上再次談到赴美設(shè)廠(chǎng)一事，霸氣表示，福耀去美國(guó)造工廠(chǎng)，是因?yàn)槊绹?guó)人造不出玻璃。

　　談到特朗普對(duì)中國(guó)可能的“貿(mào)易戰(zhàn)”，曹德旺對(duì)此顯得并不擔(dān)心。他說(shuō)，“我只研究美國(guó)人需要什么，他需要的東西會(huì)不會(huì)做。你又需要又不會(huì)做，只能去外面買(mǎi)。我做的好，有這個(gè)機(jī)會(huì)就賣(mài)給你�！�

　　二、美國(guó)真的連玻璃也造不出來(lái)？這背后曹德旺一語(yǔ)戳破了美國(guó)制造的真相和隱憂(yōu)！

　　在去年10月沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“曹德旺跑了”的事件中，大家大多只關(guān)注到了曹德旺提到的關(guān)于中國(guó)企業(yè)的成本問(wèn)題，認(rèn)為這才是問(wèn)題的關(guān)鍵，但大家普遍沒(méi)注意到的是曹德旺當(dāng)時(shí)接受《靠前財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)時(shí)的另一段表述：

　　靠前財(cái)經(jīng)：所以從勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)看還是？

　　曹德旺：中國(guó)高，勞動(dòng)生產(chǎn)率還是中國(guó)高。因?yàn)槲覀冎袊?guó)能夠招到年輕的工人，美國(guó)提出來(lái)恢復(fù)制造業(yè)大國(guó)，遇到的靠前個(gè)難題是勞動(dòng)力，年輕人不干，都跑到華爾街或者硅谷去。

　　靠前財(cái)經(jīng)：那你工廠(chǎng)兩千多工人都怎么招來(lái)的？

　　曹德旺：招的都是年紀(jì)比非常大的人，有的甚至跟我年紀(jì)差不多。(注：曹德旺70多歲)

　　靠前財(cái)經(jīng)：制造玻璃或者制造其他的產(chǎn)品，勞動(dòng)力是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。

　　曹德旺：美國(guó)就是這個(gè)問(wèn)題。大部分國(guó)家各國(guó)現(xiàn)在都有問(wèn)題，只是問(wèn)題的性質(zhì)不同。

　　曹德旺的話(huà)點(diǎn)明了美國(guó)制造存在的一個(gè)較嚴(yán)峻的障礙——?jiǎng)趧?dòng)力問(wèn)題。雖然美國(guó)資源等各方面成本較低，但是美國(guó)的綜合成本，尤其是人工成本并不低，而且美國(guó)勞動(dòng)者普遍不接受中國(guó)工廠(chǎng)的工作時(shí)間和方式，勞動(dòng)效率還要再打折扣。

　　我們?cè)賮?lái)解讀一下曹德旺當(dāng)時(shí)的利潤(rùn)估算�！白鲆黄瑠A層玻璃在中國(guó)要1塊2，在美國(guó)要5塊5”，這應(yīng)該就對(duì)應(yīng)BCG報(bào)告中指的“勞動(dòng)力綜合成本”。報(bào)告中說(shuō)中國(guó)10.2，美國(guó)18.2不到中國(guó)兩倍，按曹德旺的估算，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)更大。這顯然是因?yàn)�，中�?guó)玻璃工人的工作效率超過(guò)美國(guó)人，才能有這么高的成本優(yōu)勢(shì)。

　　事實(shí)上，美國(guó)原來(lái)也是可以造出玻璃的，而且造得還很好。福耀玻璃21世紀(jì)初產(chǎn)品就進(jìn)入美國(guó)了，曹德旺2014年赴美投入資金時(shí)，就是直接收購(gòu)了美國(guó)玻璃巨頭PPG的工廠(chǎng)。

　　總部位于匹茲堡的PPG創(chuàng)建于1883年，就是做玻璃起家，如今已經(jīng)是是較有優(yōu)勢(shì)的涂料和特殊材料公司，涉及工業(yè)、交通、消費(fèi)品、建筑材料和汽車(chē)零部件等領(lǐng)域。

　　然而隨著前些年大部分國(guó)家玻璃行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，PPG集團(tuán)決定剝離這一業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為一家化工企業(yè)，福耀玻璃借機(jī)接下PPG的資產(chǎn)，獲得了進(jìn)軍美國(guó)的上好跳板。

　　因此，福耀玻璃不但不是中國(guó)企業(yè)或中國(guó)高層跑了，而是“中國(guó)制造”通過(guò)自己的能力“走出去”的成功代表，而且是通過(guò)打敗了當(dāng)?shù)剌^的玻璃集團(tuán)走出去的，可以說(shuō)是中國(guó)制造的驕傲。

　　三、此外，美國(guó)制造面臨的另一個(gè)重要障礙和隱憂(yōu)是——產(chǎn)業(yè)空心化，這和美國(guó)長(zhǎng)期的脫實(shí)向虛有關(guān)。話(huà)說(shuō)回來(lái)，通過(guò)資金等產(chǎn)業(yè)可以輕松剪全世界羊毛，誰(shuí)還愿意埋頭吭哧吭哧苦干呢？

　　“讓工作崗位回到美國(guó)”、“讓制造業(yè)重新回到美國(guó)”，是美國(guó)當(dāng)選總統(tǒng)特朗普未來(lái)施政的一大焦點(diǎn)。特朗普在競(jìng)選總統(tǒng)之初就表示，要讓蘋(píng)果把iPhone放回美國(guó)生產(chǎn)。

　　但夢(mèng)想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感。

　　蘋(píng)果公布的2016年供應(yīng)商名單顯示，蘋(píng)果在大部分國(guó)家共有18家組裝工廠(chǎng)，其中14家位于中國(guó)。但經(jīng)調(diào)查，大部分供應(yīng)商都不愿意搬到美國(guó)。

　　一位蘋(píng)果手機(jī)玻璃供應(yīng)商人士接受每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾卟稍L(fǎng)時(shí)表示，他們對(duì)在美國(guó)建造流水線(xiàn)進(jìn)行過(guò)調(diào)研，電費(fèi)和土地成本比中國(guó)本土便宜，但是非常大制約是勞動(dòng)力。該公司有接近7萬(wàn)工人，均是在45歲以下年輕勞動(dòng)力，美國(guó)從事制造業(yè)勞動(dòng)力多在45歲以上，成本高出不少不說(shuō)，美國(guó)工人難以接受“8+2”的工作制。

　　蘋(píng)果在深圳一家重要供應(yīng)鏈企業(yè)高管表示，“蘋(píng)果制造回遷成本問(wèn)題并不是靠前位的，從手機(jī)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，面板、電池、五金、攝像頭模組、電路板，中國(guó)供應(yīng)鏈體系齊備，而且響應(yīng)速度較快。舉個(gè)例子，五金塑模在深圳可以10天做好，在美國(guó)可能需要一個(gè)月時(shí)間�！�

　　該高管表示，蘋(píng)果公司拿到了手機(jī)產(chǎn)業(yè)90%的利潤(rùn)，這與中國(guó)供應(yīng)鏈?zhǔn)敲懿豢煞值�，離開(kāi)中國(guó)成本上升是必然的。

　　據(jù)報(bào)道，早在去年6月份，蘋(píng)果公司就已經(jīng)與富士康、和碩聯(lián)合科技等代工企業(yè)提出過(guò)將所有亞洲生產(chǎn)線(xiàn)撤回到美國(guó)的想法，但都遭到了拒絕。

　　四、事實(shí)上，美國(guó)制造業(yè)回流并非部分人宣稱(chēng)的“高等制造業(yè)回美國(guó)，低端制造業(yè)去東南亞”。

　　目前，中國(guó)在大部分國(guó)家制造業(yè)市場(chǎng)份額依然呈現(xiàn)一體上升趨勢(shì)。中國(guó)制成品出口額占世界比重從2000年的4.8%上升至2015年的18.7%，而美國(guó)的比重從14.1%下降至8.4%。其中，中國(guó)高技術(shù)出口額占世界比重從2000年的3.0%上升至2015年的19.5%，而美國(guó)的比重從16.8%下降至9.5%。

　　中國(guó)工人人力成本上升，不管是如曹德旺說(shuō)的“四年漲三倍”，還是機(jī)構(gòu)報(bào)告說(shuō)的“2016年中國(guó)工人工資實(shí)際漲幅將大部分國(guó)家靠前”，這都是天經(jīng)地義的。

　　即使這樣，中國(guó)工人工資仍然很低，能與白領(lǐng)工資相比的行業(yè)也不多，完全應(yīng)該繼續(xù)漲工資。包括資源成本上升，要治理污染，這都是必須接受的事實(shí)。因此，中國(guó)相關(guān)部門(mén)與企業(yè)、社會(huì)，要應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。

　　另外，也需要有大部分國(guó)家化思維，不要一味地將高耗能高污染的產(chǎn)能堆積在中國(guó)本土，要主動(dòng)操作轉(zhuǎn)移到其它資源成本有優(yōu)勢(shì)的國(guó)家。即使是美國(guó)，看著象是發(fā)達(dá)國(guó)家，但只要它資源成本合適市場(chǎng)機(jī)會(huì)合適，也是可以考慮的。

　　而曹德旺，就是這個(gè)路線(xiàn)的代表，代表了中國(guó)企業(yè)家與企業(yè)的魄力與闖勁。

　　希望像曹德旺這樣敢想敢說(shuō)更敢干的企業(yè)家越來(lái)越多！