【中玻網(wǎng)】美國有名的黑人民權帶領(lǐng)者馬丁·路德·金于1963年8月28日在華盛頓林肯紀念堂發(fā)表的有名演講——《我有一個(gè)夢(mèng)想》，對美國甚至世界產(chǎn)生了深遠影響。“我有一個(gè)夢(mèng)想”這句名言已深深地烙印于每個(gè)逐夢(mèng)人的心中，成為支撐他們前進(jìn)的動(dòng)力。每個(gè)人都有夢(mèng)想，它是人人所向往的，而且會(huì )不斷隨著(zhù)時(shí)間的流逝產(chǎn)生變化。可能小時(shí)候，你想從事某個(gè)神圣的角色，上學(xué)了想考上理想的大學(xué)，工作了想找一份滿(mǎn)意的工作……對于即將步入“不惑之年”的丁志軍來(lái)說(shuō)，他也是這么過(guò)來(lái)的，直到2005年步入山東光耀超薄玻璃有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“光耀”）之后，他的夢(mèng)想突然就變得那么單純，那么固定——實(shí)現自我人生價(jià)值，為更多人提供成功機會(huì )。

　　光耀作為山東省一家超薄玻璃生產(chǎn)企業(yè)，放眼全國也影響深遠。如今，身居光耀總經(jīng)理的丁志軍，他需要為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，為更多的員工提供成功的機會(huì )。一片超薄玻璃，卻承載著(zhù)一個(gè)遠大的夢(mèng)想，他說(shuō)：“有一句廣告語(yǔ)說(shuō)得好，一個(gè)人好不算好，大家好才是真的好。”是的，一個(gè)企業(yè)如果只有高層才有觸摸金字塔頂的機會(huì )，那么這個(gè)企業(yè)絕不是一個(gè)充滿(mǎn)精力的企業(yè)，更不可能有更大的發(fā)展。

丁志軍近照

　　一場(chǎng)危機，化險為夷

　　山東光耀超薄玻璃有限公司自2005年正式成立以來(lái)，丁志軍一直沒(méi)有離開(kāi)過(guò)公司。在此之前，他從事的都是與財務(wù)相關(guān)的工作，從未想過(guò)能成為一家大中型企業(yè)的高管。來(lái)到光耀之后，他從較初的財務(wù)部經(jīng)理做到了如今的總經(jīng)理，不折不扣地演繹了一出“勵志”大戲，而他也朝著(zhù)實(shí)現人生夢(mèng)想的道路上邁進(jìn)了一大步。

　　發(fā)展至今，光耀在超薄玻璃產(chǎn)品上可謂“一枝獨秀”，尤其是0.8-1.8mm的超薄玻璃領(lǐng)域，牢牢占據全國頭把交椅。但沒(méi)有哪家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是一帆風(fēng)順的，光耀自然概莫能外。“作為一家擁有10多年的發(fā)展中企業(yè)，其實(shí)光耀還算順風(fēng)順水，但2015年一次突如其來(lái)的‘危機’，還是讓企業(yè)措手不及”，丁總向筆者介紹道。

　　2015年，光耀新建的余熱發(fā)電及煙氣處理系統，根據政策要求，這套系統要正式投入運營(yíng)階段，必須取得電力部門(mén)并網(wǎng)手續。“2012年投建這套系統在行業(yè)內是比較超前的，不過(guò)在審批過(guò)程中手續復雜，耽誤不少時(shí)間，特別是煙氣處理系統不能正常運行，這給我們企業(yè)造成不小的難題”，提及此事，丁總仍心有余悸。確實(shí)，如果應對不及時(shí)，對企業(yè)后續發(fā)展將可能帶來(lái)嚴重影響。較后，歷時(shí)一年多的時(shí)間，光耀終于拿到了電力部門(mén)的并網(wǎng)手續，于2016年5月正式運行，化險為夷，轉危為安。

　　一場(chǎng)危機，雖然讓光耀在發(fā)展道路飽受坎坷，但讓光耀學(xué)會(huì )了未雨綢繆，如何更有效地落實(shí)國家政策。憑借光耀在市場(chǎng)的良好口碑，重新開(kāi)啟健康穩定發(fā)展的新征程不是問(wèn)題。

　　一次合作，受益匪淺

　　光耀之所以能在全國占有一席之地，除了產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬之外，當然還有產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新。為什么生產(chǎn)超薄玻璃的企業(yè)如此缺少？這檢驗的不僅是一個(gè)企業(yè)的技術(shù)，更考驗背后的團隊，兩者缺一不可。看似一片薄薄的玻璃，卻能較直觀(guān)的映射這個(gè)企業(yè)團隊的綜合實(shí)力。如果只是想在玻璃領(lǐng)域小打小鬧，根本無(wú)從立足，不創(chuàng )新發(fā)展，終究被市場(chǎng)無(wú)情拋棄。

　　光耀自成立之日起，已經(jīng)想在了前面。2005年，光耀選擇與中國凱盛工程設計研究院建立長(cháng)期科研合作關(guān)系。據丁總介紹，選擇在成立之初與凱盛牽手，能夠使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)改造上得到提升。公司剛成立，基礎較為薄弱，要想快人一步，就必須在生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng )新上苦練內功。10幾年下來(lái)，凱盛為光耀發(fā)展帶來(lái)的幫助主要有三點(diǎn)：一是為光耀提供生產(chǎn)線(xiàn)的設計工作；二是為光耀帶來(lái)系列的技術(shù)改造方案；三是與凱盛旗下裝備公司合作，為光耀提供較優(yōu)的生產(chǎn)技術(shù)裝備。

　　“公司從成立那天開(kāi)始，就非常重視與凱盛的合作，使我們受益匪淺。同時(shí)研究院知名相關(guān)人士參與公司籌劃同自身培養高科技人才相結合，使公司擁有一支文化素質(zhì)高、有經(jīng)驗技能強的科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理隊伍。我希望我們的這種合作能一直延續下去”，提及與凱盛的合作，丁總顯得很有信心。

　　一紙藍圖，贏(yíng)在未來(lái)

　　目前，光耀已在全國相繼成立了6家實(shí)體子公司，產(chǎn)品覆蓋全國，并遠銷(xiāo)印度、美國、韓國、意大利、俄羅斯、巴西等世界五十多個(gè)國家和地區，受到了國內廣大客戶(hù)的信賴(lài)及好評。

　　當然，這只是光耀發(fā)展戰略版圖上的驚鴻一瞥，它還有更大的雄心。丁總說(shuō)，目前這6家子公司，所針對的市場(chǎng)各有不同，如新疆光耀玻璃科技有限公司作為西北地區的子公司，未來(lái)將在公司發(fā)展藍圖上占據重要的戰略地位。為什么新疆子公司在企業(yè)后續發(fā)展的分量如此重要？

新疆光耀分公司

　　“從國家層面看，光耀選擇在西北地區成立子公司，是支持了國家‘西部大開(kāi)發(fā)’戰略的一項重要舉措，響應了“一帶一路”的國家戰略，填補了南疆浮法玻璃市場(chǎng)空白，為新疆當地提供了更多就業(yè)機會(huì )，目前在職的300多名員工，其中維吾爾族、哈薩克族等少數民族已超過(guò)110名，客觀(guān)上也增強了當地各民族的安定與團結。從開(kāi)拓市場(chǎng)角度說(shuō)，依托新疆市場(chǎng)，未來(lái)在開(kāi)發(fā)中西亞市場(chǎng)上將是非常關(guān)鍵的一環(huán)。”在丁總心里，光耀的未來(lái)，與新疆子公司息息相關(guān)。

　　光耀作為一家朝氣蓬勃的發(fā)展中企業(yè)，依然有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間等待著(zhù)團隊去開(kāi)發(fā)。較后，丁總還透露，光耀已經(jīng)在澳大利亞成立辦事處，投入資金建設了玻璃深加工企業(yè)，盡管設備還未一體鋪開(kāi)，但相關(guān)業(yè)務(wù)得到了順利開(kāi)拓和發(fā)展。我們相信，光耀能夠透過(guò)這一片片薄薄的玻璃，幫助更多有識之士實(shí)現人生的夢(mèng)想！