堅(jiān)持安全生產(chǎn)從基層抓起，具體措施之一則要在班組落實(shí)安全生產(chǎn)“十字法”。即一喊，就是喊話(huà)，各班組在生產(chǎn)前進(jìn)行五分鐘班前安全喊話(huà)，提醒每位成員時(shí)刻繃緊安全弦。二查，就是安全檢查（日查、周查、巡查等），利用班前和工作間隙，查勞保用品穿戴情況，查安全隱患部位。三記，就是做好安全記錄，記錄班組安全活動(dòng)情況，事故隱患及處理情況。四改，就是整改，發(fā)動(dòng)班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)整改安全薄弱環(huán)節(jié)。五嚴(yán)，就是態(tài)度嚴(yán)肅，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。六準(zhǔn)，就是標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，嚴(yán)格要求嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按公司安全生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七全，就是全員培訓(xùn)，全線(xiàn)預(yù)防和一體管理。八快，就是謹(jǐn)慎傳達(dá)要快，情況匯報(bào)要快。九細(xì)，就是細(xì)致。十多，就是多留神、多提醒、多確認(rèn)、多查看。

    安全責(zé)任重于泰山，安全工作更應(yīng)該是常抓不懈，尤其是處于生產(chǎn)一線(xiàn)的各生產(chǎn)班組必須堅(jiān)持做到班前“三件事”，班中“四堅(jiān)持”，班后“五不走”。

   （一）班前“三件事”。一是要求員工穿戴勞保用品提前到崗；二是要求員工了解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，熟悉工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量要求；三是要求員工檢查設(shè)備工裝完好情況，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備。

   （二）班中“四堅(jiān)持”。一堅(jiān)持工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不串崗，不聊天。二堅(jiān)持按工藝操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工生產(chǎn)。三堅(jiān)持檢查設(shè)備工具完好情況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除及上報(bào)。四堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

   （三）班后“五不走”。一當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不完成的不走。二當(dāng)班設(shè)備不保養(yǎng)好不走。三當(dāng)班加工產(chǎn)品或零部件不擺放整齊不走。四當(dāng)班工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。五當(dāng)班原始記錄不填寫(xiě)好不走。

    希望集團(tuán)公司各級(jí)部門(mén)牢固樹(shù)立起“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，唱響“安全生產(chǎn)”的主旋律，狠抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)、一心一意全力打造安全生產(chǎn)環(huán)境。