【中玻網(wǎng)】《紐約時(shí)報》文章中指出的福耀工廠(chǎng)存在的問(wèn)題，是任何到美國辦工廠(chǎng)的企業(yè)——不只是福耀——都可能遇到的，遇到這樣的事根本不足為奇。這只是一件小事情，引發(fā)軒然大波實(shí)際上是媒體把這件事情夸大了。之前福耀到美國去辦工廠(chǎng)，就已經(jīng)出現了各種各樣輿論的聲音。現在福耀遇到這樣的事情，就對這個(gè)事件起到放大作用，實(shí)際上這件事情本身不足為奇。

　　全美汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì )(UAW)是美國力量較強大的工會(huì )籌備之一。全美汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì )的籌備能力很強，他們和企業(yè)主、股東有非常強的談判能力。全美汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì )的能力是較強的，所以他們給成員謀得的福利也是較多的。工會(huì )要求的各種福利，較后都轉化成企業(yè)的成本，導致美國汽車(chē)的制造成本扶搖直上，降低了美國汽車(chē)行業(yè)的競爭力。

　　美國通用汽車(chē)破產(chǎn)，其中一部分原因是因為工會(huì )對企業(yè)來(lái)說(shuō)變成了一個(gè)太大的財務(wù)負擔。破產(chǎn)成為美國企業(yè)擺脫工會(huì )的有效方法之一，如果企業(yè)仍然存續，企業(yè)只能和工會(huì )繼續談判。但是如果企業(yè)破產(chǎn)了，所有此前的約定條件都沒(méi)有了。比如美國通用汽車(chē)的破產(chǎn)，就是它擺脫工會(huì )的一個(gè)很有效的辦法。所以通用汽車(chē)破產(chǎn)之后，從經(jīng)濟的角度來(lái)講，一個(gè)很大的好處，就是把原有工會(huì )的負擔擺脫掉了，一切都從零開(kāi)始，和新的工會(huì )重新談判。因此新的通用汽車(chē)和福特以及克萊斯特比起來(lái)，反而是輕裝上陣。

　　首先福耀玻璃走出去是正常的理性選擇，面對國內生產(chǎn)成本的不斷上漲，選擇到一個(gè)成本相對可預期而且離客戶(hù)更近的地方建廠(chǎng)，對福耀和大部分國家任何一家公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)什么區別，都是一個(gè)理性的商業(yè)上的選擇。對福耀玻璃來(lái)講，可能直接在美國建廠(chǎng)對它來(lái)說(shuō)是較合算的。制造成本、關(guān)稅成本等，使它在當地制造，相對來(lái)說(shuō)是較合算的，當然還要考慮人工成本。曹德旺的客戶(hù)是底特律的三大汽車(chē)公司，實(shí)際上福耀玻璃在大部分國家車(chē)窗玻璃市場(chǎng)占得市場(chǎng)份額已經(jīng)非常高，所以它已經(jīng)是一個(gè)在大部分國家市場(chǎng)有競爭力的玻璃供應商，它要貼近客戶(hù)，這是正常的行為，福耀到海外去，是為了獲得當地的市場(chǎng)。

　　其次，在美國的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)與工人籌備，包括管理者與勞動(dòng)者之間有矛盾，都很正常。而且，工會(huì )謀求自己的利益也是正常的行為。在美國的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，福耀玻璃遇到的問(wèn)題是美國任何一個(gè)企業(yè)都會(huì )遇到的問(wèn)題，甚至有的企業(yè)遇到的問(wèn)題比他大得多。所以我們在國內對這個(gè)事情可能過(guò)度解讀了。

　　對美國相關(guān)部門(mén)來(lái)講，解決就業(yè)是非常重要的事情。曹德旺到當地，之前說(shuō)是解決1500人的就業(yè)，現在實(shí)際上是解決了2000人的就業(yè)，將來(lái)還可能上升到3000人。幾千人的就業(yè)在當地是一個(gè)很大的事，當地對曹德旺一定是受歡迎的，他是幫相關(guān)部門(mén)解決了他們較頭疼的事。從相關(guān)部門(mén)的角度，解決2000個(gè)就業(yè)，可能就解決了2000個(gè)家庭的生活問(wèn)題。看起來(lái)是個(gè)小事，但對這些家庭來(lái)說(shuō)可能就是很大的事。

　　美國的相關(guān)部門(mén)是一個(gè)參與方，它的影響力是有限的，沒(méi)有辦法去左右媒體，或者強迫企業(yè)去做些什么。如果說(shuō)真的有沖突，相關(guān)部門(mén)和企業(yè)是一樣的，可能相關(guān)部門(mén)還可以訴諸法律或者一些可以掌控的政策，否則相關(guān)部門(mén)也是無(wú)能為力。

　　較后，比較美國的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和中國的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們會(huì )發(fā)現，美國工會(huì )和工人的反應，我們國內的管理者或者是資方是不適應的，這也是正常的。國內的環(huán)境下，工人相對來(lái)說(shuō)更溫順，更好管理。而美國的工會(huì )會(huì )強勢地站在自己的角度去追求自己的利益訴求。在中國，高層可以很強勢的采取措施，比如解聘工人、解聘管理者，好像后果也都不嚴重，這樣的做法在美國可能就會(huì )有很?chē)乐氐暮蠊Ｒ虼耍环矫婵梢哉f(shuō)是曹德旺在美國遇到了和中國不同的挑戰；另一方面，作為中國的政策制定者、中國的企業(yè)主或資方，可能我們自己也要思考一下我們是怎樣對待工人的，我們又應該怎樣對待工人。

　　中國企業(yè)到海外投入資金，大概可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是為了拓展海外市場(chǎng)，和跨國公司一樣，目的是服務(wù)當地的市場(chǎng)，它把工廠(chǎng)或者產(chǎn)品帶到海外去，福耀玻璃就屬于這類(lèi)；另一類(lèi)是為了提升產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng )造能力，可能具體表現在到海外獲得技術(shù)、品牌、原材料甚至人才。把這些能力綜合起來(lái)做出產(chǎn)品，再應用到中國，較終回到中國市場(chǎng)，這是目前中國企業(yè)大部分國家化的主流。

　　到海外投入資金的中國企業(yè)中以拓展海外市場(chǎng)為目的而走向海外的資金占走向海外的資金的30%-40%。我們中國企業(yè)到海外投入資金，經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)的品牌，這樣的企業(yè)是寥寥可數的。福耀是toB的企業(yè)，我們不一定熟悉。這類(lèi)ToC的企業(yè)就更少了。規模比非常大的企業(yè)，ToB的有華為，toC的有聯(lián)想，較近聽(tīng)說(shuō)其實(shí)海爾在美國市場(chǎng)的份額也很小。所以我們真實(shí)能夠站在海外市場(chǎng)的企業(yè)并不是特別多。福耀玻璃是走出去的企業(yè)中比較成功的例子，它在大部分國家市場(chǎng)上是有競爭力的玻璃供應商。