【中玻網(wǎng)】“我是股東”――中小投入資金者走進(jìn)上市公司活動(dòng)福建專(zhuān)場(chǎng)近日成功舉辦。活動(dòng)中,來(lái)自華福經(jīng)濟權益憑證的投入資金者走進(jìn)了福耀玻璃和永輝超市兩家上市公司,并與公司董事長(cháng)、董秘等高管進(jìn)行了面對面的交流。福建上市公司協(xié)會(huì )及福建經(jīng)濟權益憑證貨物業(yè)協(xié)會(huì )相關(guān)領(lǐng)導出席了本次活動(dòng)。

　　福耀玻璃“折射”中國智造

　　當天上午,投入資金者以及來(lái)自各經(jīng)濟權益憑證公司的投教工作聯(lián)絡(luò )人、媒體記者等共計100余人,來(lái)到位于福清市的福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“福耀玻璃”)。福耀玻璃財務(wù)總監陳向明引導投入資金者參觀(guān)了福耀汽車(chē)玻璃的上游原材料――浮法玻璃生產(chǎn)的流程,以及重要企業(yè)技術(shù)中心――玻璃工程研究院。通過(guò)走訪(fǎng)及工作人員的介紹,投入資金者對能在透明與不透明之間隨意切換的調光玻璃、能接收數據信號的鍍膜天線(xiàn)前擋玻璃、能顯示儀表盤(pán)信息的HUD抬頭顯示玻璃、可隔絕99%紫外線(xiàn)的紫外隔絕玻璃等公司的高科技產(chǎn)品類(lèi)型有了深入的了解。

　　活動(dòng)現場(chǎng),福耀玻璃董事長(cháng)曹德旺、財務(wù)總監陳向明、董秘李小溪等公司高管向投入資金者們一體介紹了公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)管理,以及在投入資金者關(guān)系管理和保護投入資金者權益方面的實(shí)踐。曹德旺表示,為大部分國家汽車(chē)工業(yè)貢獻一片具備有高度安全、舒適、節能、智能的汽車(chē)玻璃,提升產(chǎn)品的附加價(jià)值,是公司的產(chǎn)品定位和技術(shù)攻關(guān)方向,這將是福耀下一步發(fā)展的重要戰略。

　　據公司高管介紹,福耀玻璃正推動(dòng)智能制造和大部分國家化經(jīng)營(yíng)戰略,為大部分國家客戶(hù)提供更好的服務(wù)。公司在2016年的技術(shù)研發(fā)投入達到7.28億元,占到產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比例的4.38%。值得一提的是,公司在美國俄亥俄州打造了大部分國家非常大的汽車(chē)玻璃單體工廠(chǎng),在歐洲以俄羅斯工廠(chǎng)為“橋頭堡”為客戶(hù)提供快速的服務(wù),今年公司啟動(dòng)了德國包邊項目,大部分國家化格局正在成形。

　　永輝超市打造“超級物種”

　　下午,參加“我是股東”活動(dòng)的中小投入資金者來(lái)到位于福州萬(wàn)象城的永輝超市。永輝超市董秘張經(jīng)儀帶領(lǐng)投入資金者參觀(guān)了公司新零售的代表業(yè)態(tài)――“超級物種”。據悉,超級物種是永輝繼紅標店、綠標店、精標店、會(huì )員店之后的第五個(gè)業(yè)態(tài)。據公司介紹,超級物種就是未來(lái)超市+餐飲,讓消費者更能尋味未來(lái)生活。

　　通過(guò)實(shí)地探訪(fǎng)和自助支付等體驗,投入資金者在現場(chǎng)感受了永輝超市透過(guò)大部分國家供應鏈結合智慧科技打造的新零售商業(yè)模式,該超級物種對時(shí)尚生活的帶領(lǐng),也讓投入資金者對公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略有了進(jìn)一步了解。

　　據了解,目前永輝超市已在福建、浙江、廣東等23個(gè)省市開(kāi)業(yè)及簽約700多家連鎖超市,經(jīng)營(yíng)面積約700多萬(wàn)平方米。公司在過(guò)去5年中逆勢擴張,從地方生鮮超市發(fā)展成為全國性生鮮超市龍頭。

　　本次調研期間,永輝超市董事長(cháng)張軒松等公司領(lǐng)導與中小投入資金者進(jìn)行了面對面交流,并就中小投入資金者們關(guān)注的問(wèn)題,包括新零售的發(fā)展趨勢、公司經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰略以及在保護投入資金者權益、推進(jìn)投入資金者關(guān)系管理等方面進(jìn)行了充分交流。張軒松表示,永輝超市正在以“綠色永輝”、“科技永輝”、“人文永輝”為目標,努力建設消費者“家門(mén)口的永輝”、“新鮮的永輝”、“放心的永輝”,力爭發(fā)展成為全國性生鮮超市千億企業(yè)。

　　值得一提的是,本次活動(dòng)中,作為股東代表的中小投入資金者圍繞永輝超市未來(lái)的全國性布局規劃、經(jīng)營(yíng)方向及自有品牌的構想等提出了自己關(guān)注的問(wèn)題和建議,討論了“無(wú)人超市”的發(fā)展趨勢,以及公司今后的應對策略。此外,投入資金者還就參觀(guān)超級物種門(mén)店的體驗和感受與公司高管交流,并向公司提出進(jìn)一步提升客戶(hù)體驗的建議。

　　對于上交所“我是股東”活動(dòng),張軒松給予高度評價(jià)。他表示,此次活動(dòng)為公司和中小投入資金者提供了更為緊密聯(lián)系和交流的機會(huì ),使得投入資金者可以更充分地了解公司發(fā)展現狀及發(fā)展戰略,也讓公司能夠一體傾聽(tīng)投入資金者對于公司發(fā)展的想法、建議和期許。

　　讓投入資金者有更多獲得感

　　據了解,“我是股東”活動(dòng)自2013年推出,即得到了投入資金者,尤其是中小投入資金者,以及上市公司、經(jīng)濟權益憑證公司和新聞媒體的廣泛關(guān)注和高度認可。五年以來(lái),上交所已聯(lián)合經(jīng)濟權益憑證公司帶領(lǐng)近萬(wàn)名中小投入資金者走進(jìn)了浦發(fā)銀行、貴州茅臺等近350家上市公司,活動(dòng)進(jìn)一步推動(dòng)了上市公司加強開(kāi)展投入資金者關(guān)系管理的主動(dòng)性意識和能力,也提升了中小投入資金者在資本市場(chǎng)中的參與感和獲得感。

　　“我是股東”活動(dòng)通過(guò)搭建中小投入資金者和上市公司高管“面對面”溝通交流平臺,鼓勵中小投入資金者積較行使權利,參與上市公司重大事項決策,更有助于提升投入資金者的股東權利意識。

　　近年來(lái),我國傳統企業(yè)加速轉型升級,滬市上市公司在規模結構、產(chǎn)業(yè)結構等方面有所調整,逐漸呈現出新經(jīng)濟特征。今年是“我是股東”活動(dòng)五周年,上交所將在梳理總結以往工作經(jīng)驗的基礎上,繼續堅持以投入資金者需求為導向的工作思路,立足一線(xiàn)監管本位,不斷優(yōu)化活動(dòng)流程安排,提升活動(dòng)意義和影響力,要點(diǎn)走訪(fǎng)熱點(diǎn)類(lèi)公司、新藍籌公司和新經(jīng)濟公司,進(jìn)一步傳遞監管理念,推動(dòng)上市公司提升投入資金者關(guān)系管理能力和公司治理水平,切實(shí)保護中小投入資金者的合法權益。