【中玻網(wǎng)】從1977年參與籌建家鄉的福清高山異形玻璃廠(chǎng)算起，曹德旺在玻璃行業(yè)已經(jīng)做了整整四十年。從一間鄉鎮小廠(chǎng)白手起家，如今他率領(lǐng)的福耀集團已是大部分國家規模非常大的汽車(chē)玻璃有經(jīng)驗供應商，為賓利、奔馳、寶馬、奧迪、本田等提供大部分國家OEM配套服務(wù)和汽車(chē)玻璃全套解決方案，國內市場(chǎng)占有率超過(guò)65%，大部分國家市場(chǎng)占有率約23%。日前，記者來(lái)到福清采訪(fǎng)了這位頗具傳奇色彩的企業(yè)家。

　　“這么多年，我們就做了一片玻璃。”曹德旺認為，專(zhuān)注和務(wù)本是公司成長(cháng)的關(guān)鍵因素。下一步，雖然也有可能開(kāi)拓新的事業(yè)，但較主要的精力仍然還是集中在玻璃主業(yè)上，一是在全部上做市場(chǎng)，二是產(chǎn)品的轉型升級換代，“要帶領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，帶領(lǐng)這個(gè)時(shí)代。”

　　作為中國制造的驕傲，福耀玻璃已連續18年實(shí)現盈利，2016年凈利潤達31.4億元。公司也是A股市場(chǎng)上較慷慨的，上市以來(lái)的累積分紅高達108億元；其優(yōu)異的業(yè)績(jì)和良好的公司治理也得到投入資金者的認可，公司股市情況于今年創(chuàng )出歷史新高，市值已打破600億元。

　　大股東必須擔當

　　此次出發(fā)拜訪(fǎng)曹德旺前，一位熟識的投入資金者讓記者給曹先生捎一句話(huà)，“我們小股東都很喜歡他。”據了解，在福耀玻璃的股東中，有一批曹德旺的堅定粉絲，當然，伴隨著(zhù)福耀玻璃的成長(cháng)，這些小股東和粉絲也都賺到了錢(qián)。

　　在采訪(fǎng)對話(huà)中，就著(zhù)記者首先問(wèn)及的企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的重要節點(diǎn)，曹德旺講了公司早期的一個(gè)故事。1993年，福耀玻璃在上交所上市，籌集了約1800萬(wàn)元（實(shí)際為1740萬(wàn)元）資金。當時(shí)，福清給了公司300畝土地，讓公司幫助做好福清的“西大門(mén)”，地方相關(guān)部門(mén)和銀行在當地的分支機構也都直接參股了該項目。不幸的是，第二年（1994年）海南地產(chǎn)泡沫破滅，國家資金機構調整貸款政策且不允許銀行直接參股公司，迫不得已的情形下，福耀玻璃出面承擔責任，回購了該項目中其他小股東的股權，將銀行的股權也轉成債權。

　　“這個(gè)項目肯定是虧錢(qián)的，當時(shí)投了3億多元，現在項目還在我手上，每年可收2000多萬(wàn)元的租金。但如果當時(shí)這3億多元用來(lái)買(mǎi)股份公司憑證的話(huà)，現在應該有好幾十億了。不過(guò)，沒(méi)有當初這些波折，可能也沒(méi)有現在的福耀。”曹德旺回憶說(shuō)，這應該是福耀成長(cháng)過(guò)程中較危險的一次，但處理結果讓各方尤其是中小股東都很滿(mǎn)意。

　　“所以我說(shuō)，大股東必須要有擔當，小股東沒(méi)有決策權，都是我們這些人干的啊！”曹德旺總結道，大股東必須為決策承擔責任，也要面對風(fēng)險和變數。

　　“（從維護中小股東的利益角度講）我可以說(shuō)，福耀就是較好的上市公司，制度規范都是高等的。”曹德旺說(shuō)，福耀和他本人，對資本市場(chǎng)的制度建設都曾作出過(guò)重要貢獻。“譬如說(shuō)獨董制度，福耀1995年就引進(jìn)了獨董，是市場(chǎng)上靠前家引進(jìn)單獨董事的上市公司。獨董有什么作用，一是保護中小投入資金者的利益，二是作為公司發(fā)展的智囊。”

　　福耀玻璃一直重視對投入資金者的回報。據統計，自上市以來(lái)，福耀玻璃累計分紅金額高達108億元，是少有的分紅超過(guò)募資的上市公司。當然，公司對待自己的員工也不差，福耀玻璃的員工福利一直讓周邊其他企業(yè)羨慕。“我們工人的平均工資，從來(lái)都是高于周邊企業(yè)工資的！”曹德旺說(shuō)得底氣十足。

　　專(zhuān)注才能制勝

　　很難想象，一直被市場(chǎng)視為有經(jīng)驗制勝典范的福耀玻璃，早期還從事過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)。幸運的是，曹德旺當年及時(shí)踩下了剎車(chē)，并且再也沒(méi)有碰過(guò)地產(chǎn)行業(yè)。

　　“在交易單位掛牌后，有一次遇到了港交所的總裁，他一看公司的報表，說(shuō)你這個(gè)是標準的垃圾股，什么都做，但什么都沒(méi)有做好。我就向他請教怎么辦。他建議我們做重組，這個(gè)我也不懂，他就說(shuō)，把你喜歡的留下來(lái)，不喜歡的都賣(mài)掉。”曹德旺回憶起那段經(jīng)歷，仍相當動(dòng)情。

　　至于后來(lái)一直沒(méi)有涉足地產(chǎn)行業(yè)，曹德旺講，當時(shí)港交所的總裁和他說(shuō)：“不能什么都做，資金、精力、能力都是相當有限的。”和普通人不一樣的是，在信服了“專(zhuān)注制勝”這一理念后，曹德旺一直奉行并貫徹落實(shí)。

　　曹德旺曾總結了福耀玻璃成功的三條經(jīng)驗：一是務(wù)本。福耀長(cháng)期堅持不忘初心，不貪、不奢，始終堅持做專(zhuān)主業(yè)、做強主業(yè)，堅信滴水成流的哲理。二是培養信仰的力量，要有敬畏。作為企業(yè)家，要具備的靠前素質(zhì)就是敬天、愛(ài)人，做到遵紀、守法、善待眾生。三是共享。企業(yè)是屬于全體投入資金人的資產(chǎn)，更是全體員工賴(lài)以謀生的工作，同時(shí)是國家財政的基礎，是社會(huì )供應鏈上不可或缺的重要一環(huán)。

　　“你知道我們現在在做什么嗎？”曹德旺說(shuō)，目前世界正處于第三次工業(yè)革命的浪潮中，企業(yè)必須要有大的動(dòng)作。“我們正在實(shí)施一個(gè)三年規劃，對現有的產(chǎn)能進(jìn)行升級換代，做新一代的汽車(chē)玻璃，更低碳、更環(huán)保、更安全、更舒適。企業(yè)要想做好，必須帶領(lǐng)這個(gè)時(shí)代。”

　　福耀玻璃還在內部管理上下苦功夫。“預防大企業(yè)病，規模大了，容易出問(wèn)題，我們在內部分成浮法玻璃、汽車(chē)玻璃和全部集團三個(gè)板塊，進(jìn)行虛擬的單獨核算。另外，工業(yè)4.0，核心是智能制造，智能制造也需要智能管理來(lái)配套，我們與達索系統在合作。”曹德旺介紹。

　　企業(yè)家較重要的是眼光

　　由于在美國的大手筆投入資金，以及比較中美生產(chǎn)成本的言論，曹德旺今年曾被部分網(wǎng)民誤解，少數不明真相的網(wǎng)友甚至喊出“曹德旺跑路”等聳人聽(tīng)聞的話(huà)。在此次采訪(fǎng)中，曹德旺對此也有回應，他說(shuō)：“我沒(méi)有對不起中國人，所以，你不要排擠我，我知道我在做什么……”

　　面對不明真相網(wǎng)友的謾罵，曹德旺僅僅回應一句“你不要排擠我”，但對于是否應該進(jìn)行海外投入資金這種事關(guān)全局的大事，曹德旺仍相當較真。“有人批評我到美國去投入資金，這個(gè)是錯誤的。首先，通用、福特、奔馳，這些大公司也都到中國來(lái)投入資金，到海外去投入資金，本身就是大公司的行為；第二，從資源的角度講，中國企業(yè)尤其需要到海外去投入資金，我們好多資源都是進(jìn)口的，國內資源短缺，不到海外去怎么做？”曹德旺直斥有些人是胡說(shuō)八道。

　　回到自己，他又很快冷靜下來(lái)。“我是想，為國家為人民為自己的員工做更多的事情。眼下，對個(gè)人來(lái)說(shuō)，較佳的選擇肯定是退休，不僅少操心，還可以增加自己的壽命。但是，我認為（這樣）太可惜了，國家培養一個(gè)人，社會(huì )培養一個(gè)人，把他培養到現在這個(gè)程度上，你突然停下來(lái)，太可惜了！”曹德旺說(shuō)，企業(yè)家較重要的是眼光，是判斷力，而這些都不是天生的，需要持續的努力和鍛煉才能具備。

　　除了工作上的較度嚴謹，曹德旺在生活上也十分自律。“我從來(lái)沒(méi)有喝醉過(guò)，喝醉是件不好的事情。”曹德旺補充說(shuō)：“我平時(shí)不怎么喝酒，有朋友從遠方來(lái)了，沒(méi)有辦法時(shí)喝一點(diǎn)。真需要的話(huà)，我還可以喝一斤茅臺。”

　　勤奮、自律、勇于承擔責任，正是這些的品質(zhì)，讓曹德旺榮獲了“安永企業(yè)家大部分國家獎”，他也是重要地位獲得該項殊榮的華人企業(yè)家。曹德旺在發(fā)表獲獎感言時(shí)曾說(shuō)：“我必須保持，否則會(huì )造成羞恥，不僅給評委們，而且會(huì )給整個(gè)中國。”