（開工序篇）

　　農歷正月十一這一天，新春狗年的氣氛尚未結尾。上海帥登實業(yè)有限公司全體員工，他（她）們不顧嚴寒地凍的天氣從祖國的各地趕到公司報到，參加公司開工笫一天的儀式。

　　節(jié)前由于公司銷售訂單較多，大量的貨物無法滿足客戶的需求，導致工廠加工這一塊無法準時出廠產品。公司領導決定提前一周開工，以滿足客戶的需求。為此；公司針對出現(xiàn)的問題進行疏理，具體如下：

　　問題一、由于工廠遠在海門，又逐漸過大年，本來工廠人手就少，碰見節(jié)前大批量的訂單。公司領導及時采取相應措施開展合理的勞動競賽，解決了這一茅盾。

　　問題二、節(jié)后初期，是人員流動相對頻繁的時間段。一時間營銷客服崗位告急，面對現(xiàn)狀，公司領導及時將招聘崗位面向社會，向人才市場要人才。經過短時間的熱處理效能，及時培訓指導，暫時緩解公司客服人員流動茅盾。

　　通過上述二問題茅盾的處理，使公司在市場這一塊逐漸走上軌道，為二0一八狗年興旺打下良好的基礎。

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