“節(jié)能減排”是國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一項(xiàng)重要措施，是衡量社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的一個(gè)科學(xué)指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)水平提升的參數(shù)。任何一家企業(yè)要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須苦練內(nèi)功，不斷提升自身的管理水平及技術(shù)實(shí)力，降低能耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

    在當(dāng)前大部分國(guó)家資金危機(jī)的大環(huán)境下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造企業(yè)所受的負(fù)面效應(yīng)漸現(xiàn)。能源及原料價(jià)格高企，消費(fèi)市場(chǎng)疲軟以及近期“三鹿奶粉事件”的影響，食品行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求更加嚴(yán)格。作為食品包裝制造企業(yè)，華興玻璃必須不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，降低能耗及生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)精力。只有這樣，才能確保企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及在行業(yè)的優(yōu)異地位。 

    為減少能源浪費(fèi)、提高成本意識(shí)、保障安全生產(chǎn)，2008年10月16日江蘇華興在器皿車間主干道對(duì)面以“節(jié)能減排降成本，出謀獻(xiàn)策促發(fā)展”為主題的綜合治理活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕。 

    江蘇華興結(jié)合當(dāng)前改善革新推進(jìn)工程推進(jìn)現(xiàn)狀，本著降低成本減少浪費(fèi)的基本思路，在JS1#爐投產(chǎn)1周年之際，籌備“節(jié)能減排”綜合治理活動(dòng)。希望通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能減排從我做起千人簽名活動(dòng)”、“節(jié)能減排宣傳冊(cè)發(fā)放”、“節(jié)能減排專項(xiàng)檢查活動(dòng)”、“節(jié)能減排提案評(píng)選”、“節(jié)能減排活動(dòng)圖片展”等一系列活動(dòng)，帶動(dòng)江蘇華興各部門人員對(duì)降低能耗、減少排放、改善環(huán)境的興趣和參與度。 

    16日，江蘇華興舉行“節(jié)能減排從我做起千人簽名活動(dòng)”。本次活動(dòng)由綜合管理部經(jīng)理向國(guó)棟主持。江蘇華興分公司總經(jīng)理廖錦標(biāo)為此次活動(dòng)做總動(dòng)員�；顒�(dòng)現(xiàn)場(chǎng)向員工發(fā)放節(jié)能減排的宣傳頁(yè)，提高員工節(jié)能意識(shí)，讓員工更加深刻地認(rèn)識(shí)節(jié)能減排對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展的重要性和必要性。參與簽名的除了江蘇華興的各處員工，還有正在江蘇華興指導(dǎo)工作的企管中心領(lǐng)導(dǎo)、工程中心、器皿質(zhì)量技術(shù)中心的相關(guān)管理人員。 

    廖錦標(biāo)表示，江蘇華興將通過(guò)開(kāi)展此次綜合活動(dòng)，結(jié)合改善革新步驟的推進(jìn)，使公司的管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)能一體達(dá)標(biāo)。此次活動(dòng)之后，江蘇華興將陸續(xù)出臺(tái)關(guān)于“節(jié)能減排”要求、PDCA職能檢查、提案管理等多個(gè)管理規(guī)定文件。他指出江蘇華興的長(zhǎng)期目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的推進(jìn)及整改，將江蘇華興在降能耗、減排放、優(yōu)成本、好環(huán)境等四個(gè)方面樹(shù)立為集團(tuán)公司的標(biāo)桿。