2003年9月20日，華光集團350t/d浮法線(xiàn)自1995年9月16日放水冷修以來(lái)，經(jīng)過(guò)八年的運行，正式又進(jìn)入新一輪冷修改造。標志著(zhù)華光集團350t/d浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現了保窯的新打破，創(chuàng )造了國內浮法線(xiàn)運行的新記錄。
華光集團350t/d浮法生產(chǎn)線(xiàn)原設計壽命只有四年，按設計要求，四年后必須進(jìn)行一次停產(chǎn)冷修。僅1995年冷修，企業(yè)就停產(chǎn)3個(gè)月，投入資金近7000萬(wàn)元。1999年，集團總裁孫東興在總結國內、外浮法熔窯技術(shù)的基礎上，根據企業(yè)總體發(fā)展狀況和浮法熔窯實(shí)際，果斷決策實(shí)施"保窯"戰略，籌備科技人員、生產(chǎn)管理人員和一線(xiàn)工人進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在優(yōu)化熔窯結構設計、合理選用優(yōu)異耐火材料、運用先進(jìn)烤窯工藝、采用先進(jìn)燃燒控制技術(shù)的基礎上，總結了一整套先進(jìn)的熔窯維護保養技術(shù)，有計劃地進(jìn)行熱修，同時(shí)做到科學(xué)合理操作，從而一體提升了國產(chǎn)浮法熔窯技術(shù)裝備水平。另外集團在浮熔車(chē)間設立了總裁獎勵設立資金，建立了嚴格的管理和考核獎懲制度，充分調動(dòng)了員工保窯的積較性和主動(dòng)性。自1995年12月14日點(diǎn)火投入生產(chǎn)以來(lái)，該浮法線(xiàn)在產(chǎn)量、質(zhì)量、規格品種、成品率、熔化率等指標均達到或超過(guò)設計指標，特別是節能效果顯著(zhù)。尤其是2002年玻璃產(chǎn)量和質(zhì)量均達到歷史上較好的水平。八年來(lái)共生產(chǎn)浮法玻璃1440萬(wàn)重箱，創(chuàng )產(chǎn)值74880萬(wàn)元。
華光集團通過(guò)實(shí)施保窯戰略，使窯期超過(guò)設計壽命的一倍，創(chuàng )造了全國同類(lèi)型、同材質(zhì)浮法熔窯窯齡較長(cháng)的記錄。不僅節約資金和增加效益近8000萬(wàn)元，同時(shí)還為集團方興科技的成功上市、500t/d信息顯示基片等一系列新項目建設以及企業(yè)下一步的發(fā)展，爭取了時(shí)間、拓展了空間，有力地保證了華光集團"強頭、壯身、活尾"發(fā)展戰略的順利實(shí)施。