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“山東的眾多企業(yè)勇于同國內(nèi)外知名的大企業(yè)合資合作,其中不乏世界500強的企業(yè)……而(我們)本土企業(yè)讓人兼并或者重組簡直就如‘洪水猛獸’。不是嗎,
蘇玻讓聯(lián)想收購就曾遭來一片議論。其實,蘇玻這兩年在國內(nèi)行情持續(xù)走低、全行業(yè)虧損的情況下,不是聯(lián)想這個強大的后盾,很可能就此‘崩盤破產(chǎn)’!
2007年4月,這篇名為《“兄弟”間的差距》的博文,在網(wǎng)上宿遷“政務之聲”博客上引發(fā)關注。博文認為,宿遷與山東菏澤、日照的差距主要在思想解放程度上。被博文的作者、市經(jīng)貿(mào)委主任鄭亞軍稱為“蘇!钡模臼且患也徽鄄豢鄣牟莞髽I(yè)。如今,這家企業(yè)已經(jīng)以“中國玻璃”為名在香港上市。歷經(jīng)計劃經(jīng)濟時代的輝煌和市場經(jīng)濟的滄桑,蘇玻聯(lián)姻聯(lián)想,軒然大波已成波瀾不驚。
“玻璃城”的困惑
“玻璃城,水稻縣,蘋果黃河葡萄山”,這是1958年宿遷縣委定下的戰(zhàn)略目標。在以后宿遷的發(fā)展中,這十三個字留下了深深的烙印。這當中,首當其沖便是“玻璃城”。
早在1904年,有名實業(yè)家張謇、許鼎霖來宿創(chuàng)辦耀徐玻璃公司,使宿遷成為中國玻璃工業(yè)的發(fā)源地。雖然該廠興較一時,卻無奈生不逢時,外受洋人之挾制,內(nèi)受軍閥混戰(zhàn)之影響,再加上經(jīng)營管理不善,不幾年便告破產(chǎn)。
宿遷人“玻璃城”的夢想,始圓于1958年江蘇玻璃廠(蘇玻)成立。1961年因三年自然災害,國家工業(yè)大下馬,保證要點建設,蘇玻停建。1965年,工人劉慶才分別寫信給中點和省委,要求批準蘇玻復建,均得復函。1968年,蘇玻正式建成投產(chǎn),至11月21日生產(chǎn)出靠前片完整玻璃。以后,宿遷大小玻璃企業(yè)如雨后春筍,競相勃發(fā)。到1994年,蘇玻上馬江蘇省靠前條浮法玻璃生產(chǎn)線。
因為一廠,而確定一城的產(chǎn)業(yè)定位;因為一廠,而奠定一省玻璃產(chǎn)業(yè)的基礎,蘇玻沒有理由不為之驕傲。計劃經(jīng)濟時代的蘇玻,輝煌自不待言。
但是,隨著市場經(jīng)濟的到來,“玻璃城”開始困惑。1997年,國內(nèi)玻璃行業(yè)市場疲軟,蘇玻資不抵債,企業(yè)陷入危機,面臨倒閉的危險。中國玻璃控股有限公司副總裁、江蘇蘇華達新材料有限公司總經(jīng)理呂國回憶說:“蘇玻生產(chǎn)的平板玻璃屬于建材產(chǎn)業(yè),受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響很大。當時,企業(yè)因為計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌,陷入財務困境和體制瓶頸,加之自身管理混亂,不可避免地滑入泥沼!
跌宕起伏的過山車
1997年,市委派出周誠為首的公司領導班子,狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使企業(yè)迅速適應市場。
此時,蘇玻的體制困境,非改變而不能打破。1998年,在蘇玻成立40周年之際,江蘇玻璃廠改制成立江蘇玻璃集團有限公司(蘇玻集團)。2000年,江蘇玻璃集團爭取到國務院批準的第二批債轉(zhuǎn)股企業(yè)資格,公司擺脫了沉重的債務壓力,為以后尋求發(fā)展創(chuàng)造了不可缺少的條件。蘇玻集團分別債轉(zhuǎn)股所欠中國華融入資金產(chǎn)管理公司、中國信達資產(chǎn)管理公司的兩筆債務,而宿遷市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司則保留了余下股權63.35%。
2000年,國內(nèi)玻璃行業(yè)迎來了短暫的“幸福”。由于國家實施積較的財政政策,拉動了基礎原材料工業(yè)的發(fā)展,玻璃行業(yè)在連續(xù)4年虧損的基礎上實現(xiàn)盈利。很快,又一輪盲目的重復建設接踵而至。據(jù)《市場報》報道,2001年一年全國就有15條浮法玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn),截至2001年底,全國已有82條浮法玻璃生產(chǎn)線投入運行,造成市場嚴重供大于求。到2002年,庫存增加、價格下滑、效益滑坡、虧損面加大……玻璃行業(yè)像是坐上了一列跌宕起伏的過山車。
此時的蘇玻再次站在了風口浪尖,該何去何從?2001年12月23日,蘇玻集團聯(lián)合華融、信達、浙大及七名自然人(包括蘇玻集團管理層)以發(fā)起形式注冊成立江蘇蘇華達信材料股份有限公司(以下簡稱蘇華達)籌備上市。蘇玻集團將玻璃制造等核心業(yè)務從蘇玻集團剝離而注入蘇華達,從而成為蘇華達的控股股東。
2002年8月,蘇華達投入資金1.6億元興建的第二條浮法玻璃生產(chǎn)線點火投產(chǎn),走出了重要的一步。蘇華達憑此取得了相對的規(guī)模優(yōu)勢,卻遠未達到行業(yè)的優(yōu)勢地位。因此,生存與發(fā)展仍是考驗蘇華達的重要課題。要實現(xiàn)這個目標,惟有借助資本之手。
解放思想牽手聯(lián)想
因為是不同類型的企業(yè),在常規(guī)思維下蘇華達和聯(lián)想本是難以聯(lián)系在一起的。2001年底,市委市政府提出了“四大產(chǎn)權改變”,工業(yè)企業(yè)改變首當其沖。解放思想,“不求所有,但求所在”,通過尋求外部投入資金者進行資產(chǎn)重組,是蘇華達繼續(xù)做大做強的必由之路。而此時,國內(nèi)知名企業(yè)聯(lián)想控股也正在尋找投入資金機會。聯(lián)想控股總裁柳傳志稱:“2002年開十六大,我參加全國人大代表討論,當時中點對國有企業(yè)改制提得非常響亮、明確,我覺得這對我們是一個時機,在這個觸動之下開始考慮進入!苯(jīng)省經(jīng)貿(mào)委牽線,前身為聯(lián)想控股投入資金事業(yè)部的弘毅投入資金與蘇華達開始牽手。經(jīng)過近兩年的接觸談判,首度涉足傳統(tǒng)行業(yè)投入資金的聯(lián)想于2004年與蘇華達成功“聯(lián)姻”。
與此同時,蘇華達抓住了2004年難得的市場機遇,經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史較好水平。由于良好的業(yè)績,借助聯(lián)想控股的強大實力,以蘇華達公司為主體的“中國玻璃”(中國玻璃控股有限公司)終于在2005年6月23日登陸香港聯(lián)合交易單位主板市場上市,成為我市上市企業(yè)!爸袊AА盜PO(初次公開發(fā)行股份公司憑證)融入資金近兩億港元,標志著蘇玻企業(yè)發(fā)展新的里程碑。由于有了資金優(yōu)勢,公司投入資金2.3億元新建了第三條熔化量為600噸/天在線鍍膜浮法玻璃生產(chǎn)線,并于2005年10月1日順利點火、投產(chǎn)。當年,弘毅又為“中國玻璃”尋找到全部玻璃行業(yè)的優(yōu)異者皮爾金頓作為戰(zhàn)略投入資金者,在技術、管理和全部銷售體系方面為“中國玻璃”提供幫助。
企業(yè)改制,蘇華達迎來的不僅有鮮花和掌聲,而且要面對著諸多質(zhì)疑和責難。回顧以往,呂國深有感觸地說:“實踐證明,我們的路子走對了。如果沒有與聯(lián)想攜手,蘇?赡茉缫言谄飘a(chǎn)邊緣!袊AА某晒ι鲜袨槠髽I(yè)的快速發(fā)展建立了廣闊的平臺。有聯(lián)想控股、世界玻璃巨商皮爾金頓強大的股東背景!袊AАㄟ^收購兼并,2005年底擁有11條浮法玻璃生產(chǎn)線運行,成為國內(nèi)非常大的平板玻璃制造商。在改制前,我們的產(chǎn)品種類僅為白玻及顏色玻璃,而現(xiàn)在公司的產(chǎn)品種類擴大到鍍膜玻璃及附加值更高的低輻射玻璃。目前,我們正努力把‘中國玻璃’建成為較有影響力和競爭力的平板玻璃制造商”。
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