“山東的眾多企業(yè)勇于同國內(nèi)外知名的大企業(yè)合資合作，其中不乏世界500強的企業(yè)……而（我們）本土企業(yè)讓人兼并或者重組簡直就如‘洪水猛獸’。不是嗎，
蘇玻讓聯(lián)想收購就曾遭來一片議論。其實，蘇玻這兩年在國內(nèi)行情持續(xù)走低、全行業(yè)虧損的情況下，不是聯(lián)想這個強大的后盾，很可能就此‘崩盤破產(chǎn)’�！�

    2007年4月，這篇名為《“兄弟”間的差距》的博文，在網(wǎng)上宿遷“政務之聲”博客上引發(fā)關注。博文認為，宿遷與山東菏澤、日照的差距主要在思想解放程度上。被博文的作者、市經(jīng)貿(mào)委主任鄭亞軍稱為“蘇�！钡模臼且患也徽鄄豢鄣牟莞髽I(yè)。如今，這家企業(yè)已經(jīng)以“中國玻璃”為名在香港上市。歷經(jīng)計劃經(jīng)濟時代的輝煌和市場經(jīng)濟的滄桑，蘇玻聯(lián)姻聯(lián)想，軒然大波已成波瀾不驚。

    “玻璃城”的困惑

    “玻璃城，水稻縣，蘋果黃河葡萄山”，這是1958年宿遷縣委定下的戰(zhàn)略目標。在以后宿遷的發(fā)展中，這十三個字留下了深深的烙印。這當中，首當其沖便是“玻璃城”。

    早在1904年，有名實業(yè)家張謇、許鼎霖來宿創(chuàng)辦耀徐玻璃公司，使宿遷成為中國玻璃工業(yè)的發(fā)源地。雖然該廠興較一時，卻無奈生不逢時，外受洋人之挾制，內(nèi)受軍閥混戰(zhàn)之影響，再加上經(jīng)營管理不善，不幾年便告破產(chǎn)。

    宿遷人“玻璃城”的夢想，始圓于1958年江蘇玻璃廠（蘇玻）成立。1961年因三年自然災害，國家工業(yè)大下馬，保證要點建設，蘇玻停建。1965年，工人劉慶才分別寫信給中點和省委，要求批準蘇玻復建，均得復函。1968年，蘇玻正式建成投產(chǎn)，至11月21日生產(chǎn)出靠前片完整玻璃。以后，宿遷大小玻璃企業(yè)如雨后春筍，競相勃發(fā)。到1994年，蘇玻上馬江蘇省靠前條浮法玻璃生產(chǎn)線。

    因為一廠，而確定一城的產(chǎn)業(yè)定位；因為一廠，而奠定一省玻璃產(chǎn)業(yè)的基礎，蘇玻沒有理由不為之驕傲。計劃經(jīng)濟時代的蘇玻，輝煌自不待言。

    但是，隨著市場經(jīng)濟的到來，“玻璃城”開始困惑。1997年，國內(nèi)玻璃行業(yè)市場疲軟，蘇玻資不抵債，企業(yè)陷入危機，面臨倒閉的危險。中國玻璃控股有限公司副總裁、江蘇蘇華達新材料有限公司總經(jīng)理呂國回憶說：“蘇玻生產(chǎn)的平板玻璃屬于建材產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響很大。當時，企業(yè)因為計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，陷入財務困境和體制瓶頸，加之自身管理混亂，不可避免地滑入泥沼�！�

    跌宕起伏的過山車

    1997年，市委派出周誠為首的公司領導班子，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)迅速適應市場。

    此時，蘇玻的體制困境，非改變而不能打破。1998年，在蘇玻成立40周年之際，江蘇玻璃廠改制成立江蘇玻璃集團有限公司（蘇玻集團）。2000年，江蘇玻璃集團爭取到國務院批準的第二批債轉(zhuǎn)股企業(yè)資格，公司擺脫了沉重的債務壓力，為以后尋求發(fā)展創(chuàng)造了不可缺少的條件。蘇玻集團分別債轉(zhuǎn)股所欠中國華融入資金產(chǎn)管理公司、中國信達資產(chǎn)管理公司的兩筆債務，而宿遷市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司則保留了余下股權63.35%。

    2000年，國內(nèi)玻璃行業(yè)迎來了短暫的“幸福”。由于國家實施積較的財政政策，拉動了基礎原材料工業(yè)的發(fā)展，玻璃行業(yè)在連續(xù)4年虧損的基礎上實現(xiàn)盈利。很快，又一輪盲目的重復建設接踵而至。據(jù)《市場報》報道，2001年一年全國就有15條浮法玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)，截至2001年底，全國已有82條浮法玻璃生產(chǎn)線投入運行，造成市場嚴重供大于求。到2002年，庫存增加、價格下滑、效益滑坡、虧損面加大……玻璃行業(yè)像是坐上了一列跌宕起伏的過山車。

    此時的蘇玻再次站在了風口浪尖，該何去何從？2001年12月23日，蘇玻集團聯(lián)合華融、信達、浙大及七名自然人（包括蘇玻集團管理層）以發(fā)起形式注冊成立江蘇蘇華達信材料股份有限公司（以下簡稱蘇華達）籌備上市。蘇玻集團將玻璃制造等核心業(yè)務從蘇玻集團剝離而注入蘇華達，從而成為蘇華達的控股股東。

    2002年8月，蘇華達投入資金1.6億元興建的第二條浮法玻璃生產(chǎn)線點火投產(chǎn)，走出了重要的一步。蘇華達憑此取得了相對的規(guī)模優(yōu)勢，卻遠未達到行業(yè)的優(yōu)勢地位。因此，生存與發(fā)展仍是考驗蘇華達的重要課題。要實現(xiàn)這個目標，惟有借助資本之手。

    解放思想牽手聯(lián)想

    因為是不同類型的企業(yè)，在常規(guī)思維下蘇華達和聯(lián)想本是難以聯(lián)系在一起的。2001年底，市委市政府提出了“四大產(chǎn)權改變”，工業(yè)企業(yè)改變首當其沖。解放思想，“不求所有，但求所在”，通過尋求外部投入資金者進行資產(chǎn)重組，是蘇華達繼續(xù)做大做強的必由之路。而此時，國內(nèi)知名企業(yè)聯(lián)想控股也正在尋找投入資金機會。聯(lián)想控股總裁柳傳志稱：“2002年開十六大，我參加全國人大代表討論，當時中點對國有企業(yè)改制提得非常響亮、明確，我覺得這對我們是一個時機，在這個觸動之下開始考慮進入�！苯�(jīng)省經(jīng)貿(mào)委牽線，前身為聯(lián)想控股投入資金事業(yè)部的弘毅投入資金與蘇華達開始牽手。經(jīng)過近兩年的接觸談判，首度涉足傳統(tǒng)行業(yè)投入資金的聯(lián)想于2004年與蘇華達成功“聯(lián)姻”。

    與此同時，蘇華達抓住了2004年難得的市場機遇，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史較好水平。由于良好的業(yè)績，借助聯(lián)想控股的強大實力，以蘇華達公司為主體的“中國玻璃”（中國玻璃控股有限公司）終于在2005年6月23日登陸香港聯(lián)合交易單位主板市場上市，成為我市上市企業(yè)�！爸袊ＡА盜PO（初次公開發(fā)行股份公司憑證）融入資金近兩億港元，標志著蘇玻企業(yè)發(fā)展新的里程碑。由于有了資金優(yōu)勢，公司投入資金2.3億元新建了第三條熔化量為600噸/天在線鍍膜浮法玻璃生產(chǎn)線，并于2005年10月1日順利點火、投產(chǎn)。當年，弘毅又為“中國玻璃”尋找到全部玻璃行業(yè)的優(yōu)異者皮爾金頓作為戰(zhàn)略投入資金者，在技術、管理和全部銷售體系方面為“中國玻璃”提供幫助。

    企業(yè)改制，蘇華達迎來的不僅有鮮花和掌聲，而且要面對著諸多質(zhì)疑和責難。回顧以往，呂國深有感觸地說：“實踐證明，我們的路子走對了。如果沒有與聯(lián)想攜手，蘇�？赡茉缫言谄飘a(chǎn)邊緣�！袊ＡА某晒ι鲜袨槠髽I(yè)的快速發(fā)展建立了廣闊的平臺。有聯(lián)想控股、世界玻璃巨商皮爾金頓強大的股東背景�！袊ＡАㄟ^收購兼并，2005年底擁有11條浮法玻璃生產(chǎn)線運行，成為國內(nèi)非常大的平板玻璃制造商。在改制前，我們的產(chǎn)品種類僅為白玻及顏色玻璃，而現(xiàn)在公司的產(chǎn)品種類擴大到鍍膜玻璃及附加值更高的低輻射玻璃。目前，我們正努力把‘中國玻璃’建成為較有影響力和競爭力的平板玻璃制造商”。