為積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，江西長(zhǎng)江玻璃纖維有限責(zé)任公司通過對(duì)外搶抓訂單，對(duì)內(nèi)加大新產(chǎn)品研發(fā)力度、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理等一系列有力舉措，擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有份額，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。
 
　　去年下半年以來，該公司受到對(duì)外出口訂單急劇下滑影響，生產(chǎn)一度大面積減產(chǎn)。為此，公司及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，調(diào)轉(zhuǎn)出口份額，積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搶抓訂單；在穩(wěn)住老客戶基礎(chǔ)上，開發(fā)出5個(gè)有實(shí)力的新客戶，積極抓住市場(chǎng)流失份額；在營(yíng)銷出現(xiàn)缺口時(shí)，果斷籌措資金加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，新研發(fā)出來的絕緣玻璃布和涂覆玻璃布已逐步打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新銷路，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。一季度，在市場(chǎng)疲軟情況下，該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1417萬元。

　　與此同時(shí)，在資金緊張的情況下，長(zhǎng)江玻纖通過強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，將推廣精益生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作作為公司目前節(jié)約資金創(chuàng)造價(jià)值的有力抓手。通過加強(qiáng)大型能源設(shè)備的能耗管理，杜絕“大馬拉小車”的能源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，在生產(chǎn)中各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，少出廢品、不出差錯(cuò)，把精益生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作落到了實(shí)處。