隨著資金危機(jī)的觸底和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)一些玻璃生產(chǎn)企業(yè)逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)更加殘酷。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，華鵬廣源公司不等不靠，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，闖出了一條以質(zhì)取勝的經(jīng)營(yíng)之路。

    華鵬廣源公司利用自身擅長(zhǎng)生產(chǎn)大口瓶的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮特長(zhǎng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，占領(lǐng)了東北地區(qū)廣大客戶的信賴。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，華鵬廣源公司從生產(chǎn)源頭抓起，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，無論是原料入廠檢驗(yàn)，還是生產(chǎn)工藝執(zhí)行，各道環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行，每道程序都要有主管領(lǐng)導(dǎo)審查、簽批，合格后才能進(jìn)入下一道工序，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有可控性和追朔性，無論產(chǎn)品出了何種問題，都能夠通過逆向追溯，很快找到原因進(jìn)行糾正，同時(shí)落實(shí)到責(zé)任人。由于責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在很大程度上提高了廣大干部職工的積較性和責(zé)任心，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了很大的提高。由于華鵬廣源公司抓住了產(chǎn)品質(zhì)量這根生命線，公司在銷售上占據(jù)了主動(dòng)性，到目前為止，華鵬廣源公司生產(chǎn)的罐頭瓶已占據(jù)了東北地區(qū)大部分市場(chǎng)，一些大的罐頭廠紛紛表示將繼續(xù)與公司加強(qiáng)合作，同時(shí)，一些其他以前沒有合作過的廠家也準(zhǔn)備選用廣源公司的產(chǎn)品，并逐步提高訂貨量。

    目前，華鵬廣源公司廣大員工深深認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，也嘗到了重視產(chǎn)品質(zhì)量帶來的甜頭，紛紛表示將立足崗位，干好本職，保證工作質(zhì)量，不遺余力提高產(chǎn)品質(zhì)量，靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以誠(chéng)信對(duì)待用戶，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率，提高“石島”品牌的知名度和影響力。