任何職業(yè)人士的任何職業(yè)人士的職業(yè)生涯發(fā)展過程都會出現瓶頸現象，要保持個人發(fā)展的連續(xù)性，就要做好目標性強的知識和技能的補充。

    不少企業(yè)在招聘時都要求應聘者有工作經驗，但有一類人雖然擁有豐富的就業(yè)經驗，但卻得不到企業(yè)的青睞。他們的問題恰恰出在所謂的“經驗”上，經驗很多卻缺乏含金量，當然不具備競爭力。

    職業(yè)顧問指出，工作經驗的多少不是職業(yè)成功的關鍵。工作經驗不僅要“豐”，還要“富”，富就富在它是否積累在個人職業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向上，是否能保持個人職業(yè)能力水平的可持續(xù)發(fā)展。要做到工作經驗向“豐富”的方向發(fā)展，進行科學準確的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃才是根本。

    案例一：豐富經歷不受認可

    劉小姐在過去十年里，先從事財務工作，抓住了一次機會進入市場部門發(fā)展，之后在銷售、客戶服務方面有過短暫停留，較近在某公司項目部門工作了一年多時間。但現在的工作十分不如意，項目管理工作她做得不是很好，部門的新人又給她很大的壓力�？紤]很久她終于再次進入職場競爭，滿以為憑自己豐富的工作經歷打造的“全才”形象肯定會成為職場寵兒，但事實相反，她面試的所有單位都對她的經歷搖頭。劉小姐驚呼：“怎么會這樣？”

    Lily在大學學的是公共關系有經驗，畢業(yè)后在一家公司做市場部經理助理，協助市場策劃等工作，三年后進入另外一家規(guī)模不大的民營企業(yè)擔任公關部經理。工作期間她堅持繼續(xù)學習市場策劃和品牌管理有經驗知識，現在某知名外資企業(yè)擔任品牌經理，工作得十分開心。
 
    點評：可銳相關人士認為，劉小姐的從業(yè)經歷跨度太大，工作經驗內涵過于復雜，有經驗技能和知識發(fā)展出現許多斷層，造成了任何一種有經驗能力都不能達到企業(yè)和工作的要求。而Lily就能在自己擅長的領域持續(xù)發(fā)展，盡管她的工作經歷也不“單純”，但工作涉及的方方面面較終錘煉了她的核心競爭力。因此，在選擇工作時要時刻保持有經驗技能成長的連貫性。

    案例二：“充電”豐富經歷

    王先生對目前的軟件測試部主管工作已厭煩到了較點，在得知一家軟件公司招聘業(yè)務經理工作后，他覺得自己的個性比較外向，擅長和人打交道，怎么樣都比每天面對那些測試說明書強，此外，業(yè)務經理等于“晉升”了一級而且薪資還不錯，于是，他去應聘并且被錄用了�？墒菢I(yè)務經理的工作不像他原來想象的那么“有趣”和簡單，完全不是他的擅長有經驗，現在他沮喪地辭掉了工作。

    吳先生一直做人事經理工作，知道自己的職業(yè)發(fā)展快要出現瓶頸了。他于是參加了MBA課程培訓，成績很好并較后拿下MBA證書。不久后他辭掉了人事經理的工作，進入一家管理咨詢公司，通過工作積累了管理的實踐技能。不久他抓住機會成為了某知名港資企業(yè)的行政總裁。

    點評：比較他們的經歷可以看出，任何職業(yè)人士的職業(yè)生涯發(fā)展過程都會出現瓶頸現象，為了保持個人發(fā)展的連續(xù)性，一定要科學合理地進行定位和規(guī)劃，做好目標性強的知識和技能的補充，一鼓作氣打破玻璃天花板。

    相關人士希望職場人士注意，面對自己的職業(yè)發(fā)展瓶頸，不僅需要打破的勇氣，還要把進修培訓“充電”和自己的核心有經驗相匹配。