從萬人期待到萬人憤怒，馬英九想不到，他的這條路走得這么狼狽，這一年多，好的政績基本上都是別人做好了送給他，差的政績基本上都是他堅持自我，堅持所謂原則的結(jié)果。當(dāng)初萬人迷的小馬哥怎么到今天就變成了票房毒藥了。
　　
　　其實(shí)在上任之處，不少時事分析家就說過，從市長到地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人，這個轉(zhuǎn)變不是簡單的稱呼轉(zhuǎn)變，馬英九的性格和從政經(jīng)驗(yàn)存在隱憂。時隔一年多，種種分析都應(yīng)驗(yàn)了，再次就不多說。我倒是覺得，馬英九如果到大陸來從政，估計一個縣長都做不了。為何？因?yàn)轳R英九是“外企”培養(yǎng)出來的職業(yè)精英。
　　
　　將馬英九和外企職場精英簡單做個對比，就有如下的相似性：
　　
　　1、教育背景好，都是名校出身，都是直接從社會的較高的等級踏入社會，對社會三教九流并不深刻了解。
　　
　　2、從業(yè)環(huán)境優(yōu)越。如同寶潔、GE等中國外企員工一樣，馬英九的從政之路可是一帆風(fēng)順，從學(xué)者到政壇，從地方大員到地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人。他的路很順，外企的職業(yè)精英們也是如此，跳槽基本都在外企圈。
　　
　　3、人際交往圈同質(zhì)化�？纯瘩R英九的交往圈，和外企精英們也很類似，都是口中夾雜中英文，都是行業(yè)精英，不是海龜就老外。思維觀點(diǎn)都很相似。談的話題也很高等。
　　
　　正是基于上述的相似性，也就決定了馬英九也將面臨，外企精英到了民企的水土不服的問題。寶島地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人可不是一個單純的位置，可不是一個清純?nèi)缡松倥奈恢谩Ｃ衿笥械姆N種復(fù)雜環(huán)境，它都有，民企有的種種人際關(guān)系，他都有。撇開民企不說，單單就大陸一個縣長，要協(xié)調(diào)、涉及的問題和關(guān)系就不是那么簡單的。
　　
　　
　　馬英九和外企精英一樣是在流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的環(huán)境中成長的，當(dāng)他們到了另一片土壤，就會發(fā)現(xiàn)生存環(huán)境完全不同，過往的經(jīng)驗(yàn)和方法直接套用是困難和高風(fēng)險的。
　　
　　在原有環(huán)境中，他們適應(yīng)復(fù)雜、多變環(huán)境和人際關(guān)系的能力被弱化，只是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的執(zhí)行者。缺乏土狼的精力和力量。
　　
　　我所在企業(yè)的北京市場，在去年聘請了一位外企的HRM，此人入職后先是與原有的下屬無法相處，全部換掉，然后自己快速招聘了2名新人，未到幾個月，她對此2人評價為不堪用，又全部換掉，招到了第第三批，3人，結(jié)果未到幾個月，無論是舊人還是新人都對他非常不滿。而公司總部的HR同事也對她很大意見。較后此人淡然離職，較近在另一家重要外企找到了一個HRM的位置。
　　
　　所有進(jìn)入民企的外企精英必需明白一點(diǎn)，民企請你去，是希望讓你在資源缺乏、環(huán)境復(fù)雜的基礎(chǔ)上，將你的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有效轉(zhuǎn)化和實(shí)施。而不是民企為你準(zhǔn)備好和外企一模一樣的環(huán)境，來讓你施展。如果民企有能力為你準(zhǔn)備一個和外企一樣的基礎(chǔ)和環(huán)境，試問，民企請你來干嘛？
　　
　　但愿馬英九這個外企精英能在后面幾年中，好好適應(yīng)環(huán)境，別再讓他的支持者失望。但從這一點(diǎn)，毫無疑問，大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展50強(qiáng)縣的任何一個縣長，相信都已經(jīng)超過了馬英九這個外企模范生！