“你怎么看許三多這個(gè)人？覺(jué)得自己和他身上有哪些地方相似？”這是寧波英特機(jī)械制造公司的招聘主管給應(yīng)聘者拋出的問(wèn)題，無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)，“許三多”成為了企業(yè)招聘的模板。
　　
　　“許三多，一個(gè)在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中幾乎無(wú)法存活的角色，在熒屏中意外地獲得了成功”，這是企業(yè)家對(duì)許三多職場(chǎng)存活能力的質(zhì)疑。
　　
　　究竟許三多是什么？是現(xiàn)今職場(chǎng)似乎早已喪失的一種純真？是企業(yè)招聘的新標(biāo)準(zhǔn)？還是職場(chǎng)上關(guān)于能力大討論的索引？也許將其視為由眾人參與的職場(chǎng)“造星運(yùn)動(dòng)”更加確切。與其羅列數(shù)字、套用定義地去歸納，不如讓許三多的職場(chǎng)突圍真實(shí)上演，這不是狗尾續(xù)貂的無(wú)聊續(xù)集，正如許三多的職場(chǎng)命運(yùn)并不是一個(gè)小眾話(huà)題，它自始至終都代表著一種職場(chǎng)性向的廣泛可能。
　　
　　許三多是職場(chǎng)的“反動(dòng)”
　　
　　“許三多不是教父，不是父親，不是傻瓜，他仿佛是專(zhuān)為這個(gè)時(shí)代量身定做的。”美國(guó)《芝加哥論壇報(bào)》1月13日文章為madeinChina的“許三多”下了定義。一個(gè)頭腦簡(jiǎn)單、能力有限、性格木訥的“一根筋”大兵，不覺(jué)成了許多人的偶像和更多人關(guān)注的對(duì)象。
　　
　　把許三多和職場(chǎng)精英聯(lián)系，似乎有點(diǎn)無(wú)厘頭，但也許不該忽略的是，在“鋼七連”的粉絲里，大多數(shù)都是辦公室里的白領(lǐng)。許三多的故事是一個(gè)關(guān)于成長(zhǎng)的童話(huà)，他像我們大多數(shù)人一樣普通，他的“一根筋”卻是大多數(shù)白領(lǐng)所缺少的。并非不想，而是從小到大的“磨練”把鐵杵也磨成了曲別針。于是，這場(chǎng)由許三多引發(fā)的職場(chǎng)突圍，歸根結(jié)底還是對(duì)職場(chǎng)價(jià)值觀(guān)的拷問(wèn)。
　　
　　曾幾何時(shí)，“螺絲釘”精力是每個(gè)人的道德坐標(biāo)。這些注定只能屬于少數(shù)人的品質(zhì)，對(duì)于絕大多數(shù)普通人來(lái)說(shuō)，在成長(zhǎng)結(jié)束之后就成了透明天花板上徒亂人心的擺設(shè)，或者就像《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》里成為克里斯敲門(mén)磚的那個(gè)魔方―――估計(jì)許三多一輩子也玩不轉(zhuǎn)那個(gè)立方體。
　　
　　“許三多”被塑造成這個(gè)浮躁時(shí)代的反義詞，成為很忙很浮躁的職場(chǎng)自然的反動(dòng)。那個(gè)世界里成功未必容易，但是努力很簡(jiǎn)單，因此生活似乎有了獎(jiǎng)金之外的意義。許三多似乎成了職場(chǎng)上迎風(fēng)招展的遮羞布，縱使說(shuō)不清覆蓋面積有多大，也無(wú)法判斷紅旗幾時(shí)又會(huì)倒。也許，職場(chǎng)人士們較終還是會(huì)引用許三多的臺(tái)詞作自我辯護(hù)―――“我已經(jīng)把自己看得很輕了，為什么還是不能和你一起飛翔？”
　　
　　當(dāng)理想中的許三多真的出現(xiàn)在辦公室里，也許會(huì)帶來(lái)突圍的重重難題，甚至是尷尬的副產(chǎn)品。比如，義務(wù)加班對(duì)他而言是個(gè)自然的舉動(dòng)，對(duì)別人可能就是一種挑戰(zhàn)，以及挑釁，對(duì)企業(yè)管理也是一次溫柔的顛覆。也許一旦大部分人都像許三多，就難以判斷他們到底是在追求意義還是獎(jiǎng)金，且不說(shuō)新勞動(dòng)法保護(hù)傾向的問(wèn)題。
　　
　　所以，許三多的職場(chǎng)突圍將遭遇幾大埋伏圈：能否在新的戰(zhàn)場(chǎng)上找到自己的崗位？無(wú)“價(jià)值”的生活意義到底能堅(jiān)持多久？而職場(chǎng)中的史班長(zhǎng)們的問(wèn)題是，與同事格格不入的許三多，到底幾個(gè)算多？