現(xiàn)在的企業(yè)，包括很多中小型企業(yè)，似乎都異常重視一件工作：績效考核。有的企業(yè)就幾十個人，也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進(jìn)的考核工具，各種表格、圖型、指標(biāo)應(yīng)有盡有，似乎很帶勁。但在實(shí)踐中卻往往走了形，變了味。
　　
　　據(jù)我們的了解和觀察，績效考核較容易出現(xiàn)的問題，是流于形式，成為員工和管理者的負(fù)擔(dān)，沒有起到應(yīng)有的積較作用。時常有用戶跟我們說，“我們需要績效考核軟件”，“為什么不專門做一個績效考核功能呢？”……
　　
　　其實(shí)很多用戶在這樣需要和疑問的時候，他并沒有搞清楚自己真實(shí)要什么，甚至沒有真實(shí)搞清楚績效考核究竟用來做什么？只是聽別人這么說，或者看了別人這么在做，就盲目跟進(jìn)。
　　
　　我們認(rèn)為：企業(yè)關(guān)注績效，重視成果這本沒有錯，也是應(yīng)該的。問題在于，企業(yè)很容易在復(fù)雜的考核體系下偏離績效考核的本意，迷失了本來的目標(biāo)，忘了自己究竟是要什么，變成只是為了考核而考核。在設(shè)計(jì)今目標(biāo)產(chǎn)品的時候，我們努力避免陷入這種“沖動需求的誤區(qū)”，不是績效考核不重要，也不是今目標(biāo)不準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)這個功能，而是我們首先要正確認(rèn)識它、了解它。
　　
　　績效考核只有滲透到日常工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能真實(shí)發(fā)揮效力，如此，應(yīng)遵循以下“三重一輕”的原則：
　　
　　1）重積累：平時的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，正是考核的基礎(chǔ)；
　　
　　2）重成果：大大小小的成果，才可以讓員工看到進(jìn)步，才有前進(jìn)的動力；
　　
　　3）重時效：指定一個固定的時間考核，往往想不起來當(dāng)初發(fā)生的事情�？己�，應(yīng)該就在事情發(fā)生的當(dāng)下，而不是過了很久之后；
　　
　　4）輕便快捷：復(fù)雜的績效考核方式，需要有經(jīng)驗(yàn)人員的指導(dǎo)才可能取得預(yù)定效果。今目標(biāo)針對并不復(fù)雜的中小企業(yè)，更側(cè)重在通過輕量的方式，為管理者提供和積累考核素材。
　　
　　作為高層，有必要一體反思一下你企業(yè)的績效考核：為什么要做呢？耗費(fèi)成本有多大呢？收益多大呢？起到預(yù)定的效果了嗎？員工都認(rèn)可嗎？否則，有的事，做了，不如不做！