閑來(lái)細讀杜甫詩(shī)：“好雨知時(shí)節，當春乃發(fā)生；隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲；野徑云俱黑，江船火獨明；曉看紅濕處，花重錦官城。”結合十幾年的人力資源管理從業(yè)生涯，覺(jué)得這首《春夜喜雨》似乎也蘊含著(zhù)幾分管理之道，且聽(tīng)我剖析如下：
　　
　　1、HR須是一場(chǎng)“雨”。
　　
　　首先HR必須具備人力資源管理方面的有經(jīng)驗素質(zhì)，愿意且適合從事人力資源管理工作；其次是HR須是一場(chǎng)“好雨”，既指HR除前述條件外，還得有良好的素養和深厚的功底，是能為大家帶來(lái)“好處”的“好雨”，能滋潤“作物”的收成，能解決“作物”運作所需要的資源。
　　
　　事實(shí)上，有很多企業(yè)一時(shí)找不到合適的人力資源管理的“雨”，聘用的HR往往是半路出家，對人力資源管理一知半解，根本不符合“雨”的標準，更別說(shuō)是“好雨”。其本身不具備HR的勝任素質(zhì)，結果被企業(yè)請來(lái)做人力資源管理，其效果便可想而知。
　　
　　2、HR須懂得審時(shí)度勢，能“知時(shí)節”。
　　
　　比如，要知道在“春”這個(gè)萬(wàn)物萌發(fā)生長(cháng)的節氣“下雨”，而不是其他時(shí)候。唯此，才能順應時(shí)勢，才能事半功倍，才能馬到成功，才能真實(shí)將人力資源管理做好，做出實(shí)效。
　　
　　事實(shí)上，有多少HR在實(shí)踐中，因為不懂得“審時(shí)度勢”，不能夠“知時(shí)節”，而導致許多工作本來(lái)有好的想法卻是在不合適的時(shí)間實(shí)施的，那么結果往往就事與愿違，離期望的目標相去甚遠。這就有如“好雨”不在“春”的時(shí)候發(fā)生，夸張地說(shuō)，是在“洪澇”的時(shí)候發(fā)生，那么它的效果只能適得其反。
　　
　　3、HR要做到“知行合一”。
　　
　　不僅能“知時(shí)節”，更重要的是還要能“當春乃發(fā)生”，要“發(fā)生”才能有真效果，不能只想不做。事實(shí)上，有些HR具備豐富的人力資源管理理論，但往往不能夠抓住時(shí)機做適合的事情，導致許多人力資源工作只停留在理論、表面和書(shū)面上，而不能真實(shí)的“落地生根”，產(chǎn)生實(shí)效。這是許多人力資源管理“理論派”的通病：說(shuō)起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)軟弱無(wú)力；看起來(lái)非常美好，做起來(lái)一無(wú)是處。
　　
　　須知，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。無(wú)論是中國古代先賢，還是馬克思主義，抑或有名管理大師彼得？德魯克，無(wú)一不強調“學(xué)以致用”、“理論聯(lián)系實(shí)際”、“了解自然、改變自然”和“管理的目的是實(shí)踐。管理不在于知，而在于行”。因此，HR要敢于實(shí)踐、勇于作為。這樣一來(lái)，人力資源管理體系才能真實(shí)產(chǎn)生實(shí)效。
　　
　　4、HR在推行人力資源工作時(shí)要找準合適契機，要“隨風(fēng)潛入夜”。
　　
　　HR進(jìn)行管理變革時(shí)要注意適當的方式“悄悄潛入”，盡量避免在推行工作的過(guò)程中減少阻力，而不是強行推進(jìn)人力資源體系改變。事實(shí)上，許多HR理論豐富且管理變革心切，但卻不能找到“夜”這個(gè)合適的切入點(diǎn)，也不能假借外力“隨風(fēng)”而行，行事的時(shí)候沒(méi)有好的支撐點(diǎn)，導致工作推行起來(lái)困難重重。
　　
　　還有，有些HR的工作方法也欠缺考慮，不能順應形勢的需要，不懂得“潛入”的重要性，做事往往喜歡“我要開(kāi)天辟地”，一朝“寶劍”在手，誓要斬盡“妖魔”，一展“大俠風(fēng)采”。結果導致沒(méi)走好“群眾路線(xiàn)”，反而弄得四面樹(shù)敵。如此這般，人力資源工作焉能做好？
　　
　　5、HR工作時(shí)要嚴格實(shí)行目標導向。
　　
　　既要以“潤物”為明確的追求目標，但同時(shí)要保持低調，要“細無(wú)聲”。有的HR在實(shí)際工作中要么沒(méi)有“潤物”的想法，沒(méi)有明確的追求目標；要么有想法，但不是“潤物”而是“潤己”，一切以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這樣的HR，自然很難實(shí)現人力資源管理的有效作為。
　　
　　另外，即便是“潤物”，HR也須懂得“細無(wú)聲”的妙用。要盡量采用“和風(fēng)細雨”式的推進(jìn)策略，要如“陽(yáng)光普照”一般，悄無(wú)聲息卻又無(wú)時(shí)、無(wú)處不在。真實(shí)的HR，要在平時(shí)細微的工作事務(wù)中，逐步建立起自己的威望和影響力，同時(shí)始終保持謙遜、低調的姿態(tài)，深知“海勢低下，故能納百川、成其大”之道理。
　　
　　6、HR要能夠堅持不懈。
　　
　　須知“黎明前的時(shí)間是較黑暗的”，要能耐得住“寂寞”，能獨自?shī)^力前行，能受得了“委屈”，能抗得住壓力，能吃得“苦中苦”。“野徑云俱黑”呀，在漆黑的雨夜中，在崎嶇的山路上，伸手不見(jiàn)五指，連云都是黑壓壓的，HR的前路要靠自己照亮。
　　
　　目前，在中國的企業(yè)管理現實(shí)中，絕大部分的HR扮演的往往是一個(gè)“孤獨者”的角色。很少能真實(shí)得到高層的認同，很多時(shí)候只不過(guò)是被當作“管家婆”。人力資源管理之路，多少酸甜苦辣，多少不為人知的痛楚，HR們都必須得默默承受。對于HR而言，行進(jìn)的路上“野徑云俱黑”呀！但是，HR們深知科學(xué)的管理對于企業(yè)的重大意義，于是他們在千難萬(wàn)險中勇往直前，只為“守得云開(kāi)終見(jiàn)月”！
　　
　　7、HR要有“星星之火，可以燎原”的決心和志向。
　　
　　雖然“野徑云俱黑”，但不是還有“江船火獨明”嗎？江船之上獨明的就是HR所發(fā)出的“星星之火”呀！雖然只是獨明，但終究會(huì )迎來(lái)天明的，不是嗎？所以，HR要對自己的前途和未來(lái)充滿(mǎn)希望，相信“黑暗之后就是黎明”。
　　
　　雖然人力資源管理在企業(yè)的管理實(shí)際中往往是不太受重視，但并不意味著(zhù)HR就要顧影自憐、自暴自棄，HR要始終對自己的前途充滿(mǎn)希望，堅信人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重大意義。HR要靠自己的努力，用“獨明”的“江船火”照亮自己的前行之路，用自己的“星星之火”，培養人力資源管理對企業(yè)的影響，努力引發(fā)眾人的“燎原之勢”。
　　
　　8、HR通過(guò)自己的堅持不懈，終于迎來(lái)了美麗的景色。
　　
　　“曉看紅濕處，花重錦官城”不正是較好的寫(xiě)照嗎？當HR明確目標，并且堅持不懈的努力之后，美好的前途不就“水到渠成”嗎？
　　
　　到達這個(gè)階段，已經(jīng)是收獲的季節了。不管之前多么艱難、落寞都成為了過(guò)去，畢竟眼前已是一片明媚美景了！不信你看，哪一處不是嬌艷的花朵？哪一處不展示著(zhù)美好的風(fēng)景？哪一處不展示著(zhù)欣欣向榮？整個(gè)“錦官城”都是芬芳的氣息，都是帶著(zhù)雨水的清新。天際的空氣是多么新鮮迷人，拂過(guò)的微風(fēng)是多么沁人心脾。“付出終有回報！”不正是一位HR奮斗多年的真實(shí)寫(xiě)照嗎？
　　
　　杜甫的這首《春夜喜雨》多好呀，字里行間透露出對人生的感悟。筆者從自身出發(fā)，結合人力資源之勢來(lái)剖析管理之道，其可道者，如上述，其不可道者，在乎各自修為。是以，“各自心中一桿秤，有所不為有所為”。