【中玻網(wǎng)】　　

福耀集團創(chuàng )始人、慈善家曹德旺

　　
　　6月2日的福建省福清市，淅瀝的小雨和不時(shí)吹過(guò)的海風(fēng)，使這里似乎還處于初春。中國頭號汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)福耀集團總部大樓內，明亮而溫暖，非常舒適。這座大樓的主人曹德旺，無(wú)論談及幼年時(shí)的苦難還是中年后事業(yè)的輝煌，始終平靜、淡然。
　　
　　2010年4月20日，在中點(diǎn)電視臺的玉樹(shù)賑災晚會(huì )上，高高舉起的“曹德旺曹暉1億元”的牌子，創(chuàng )造了中國慈善史上個(gè)人捐款數額的新紀錄。5月下旬，他向西南五省區旱災地區捐贈2億元，用于幫助受災群眾；向福州市捐贈4億元，用于修建圖書(shū)館；向老家福清市捐贈3億元，用于公益事業(yè)……僅兩個(gè)月，他的捐款就達10億元，全部為其個(gè)人財產(chǎn)。
　　
　　采訪(fǎng)結束后的那天中午，記者前去與他告別，他的餐桌上只有一盤(pán)炒花生米、一盤(pán)炒菜花、一小碗蛋羹和一份地瓜粥。
　　
　　“我就關(guān)注老百姓能不能拿到錢(qián)”
　　
　　兩天前，曹德旺還在云南旱災災區。農民出身的他，對受災農戶(hù)的處境懷著(zhù)深切的同情。“土地干裂很厲害，農作物只能收上兩三成。有官員說(shuō)，農民收入基本不受影響，因為農產(chǎn)品漲價(jià)了。那不是事實(shí)！”他提高了聲調，“價(jià)格確實(shí)漲了幾倍，但是農作物如果都賣(mài)出去，農民自己吃什么呢？”
　　
　　曹德旺是帶著(zhù)2億元去西南五省區的。他希望這些捐款能直接發(fā)給重災區的10萬(wàn)個(gè)農戶(hù)，每戶(hù)2000元。但作為“資歷豐富”捐贈人，他沒(méi)有輕信哪一家慈善機構。
　　
　　經(jīng)過(guò)多輪談判，曹德旺與中國扶貧設立資金會(huì )達成了一份“苛刻”的合作協(xié)議：中國扶貧設立資金會(huì )負責善款的下發(fā)和項目的執行，曹德旺負責籌備監督委員會(huì )和新聞媒體，對項目的執行過(guò)程和資金用途進(jìn)行全程監督。
　　
　　如果在抽樣檢查中，未收到善款的農戶(hù)比率超過(guò)1%，曹德旺可要求中國扶貧設立資金會(huì )賠償同等數額未發(fā)放的善款；如果在2010年11月30日后，還有捐贈款沒(méi)有發(fā)放到戶(hù)，這些善款將由曹德旺全部收回；中國扶貧設立資金會(huì )可從2億元善款中抽取3%的管理費，而不是國家允許的捐款總額的10%。
　　
　　“有人說(shuō)，云南人愛(ài)喝酒，可能不吃飯也要去買(mǎi)酒。我就說(shuō)，買(mǎi)酒也需要啊，起碼嘴巴需要。我多給點(diǎn)錢(qián)，買(mǎi)點(diǎn)下酒菜吧！”曹德旺的要求很簡(jiǎn)單，就是一定要“捐款到戶(hù)”。災區的一個(gè)村委會(huì )決定將每戶(hù)收到的2000元善款集中起來(lái)，用于修建大家都需要的公共水渠，村民們對此沒(méi)有異議。但扶貧設立資金會(huì )認為，這“不符合捐款協(xié)議的規定”，因此沒(méi)有執行。
　　
　　曹德旺說(shuō)：“很多人把錢(qián)捐給慈善機構，主要是為了博得名利。他們不在乎錢(qián)是不是能落到受捐者手上。我可能更認真一點(diǎn)，就是關(guān)注百姓能不能拿到錢(qián)。”
　　
　　“錢(qián)有捐完的一天，所以捐股權”
　　
　　1998年夏，長(cháng)江流域遭遇特大洪災。當時(shí)，曹德旺捐出了他人生中的靠前筆善款300萬(wàn)元。從此，他的捐款清單不斷拉長(cháng)，至今已經(jīng)累計約13億元。錢(qián)捐了，事情辦得怎么樣？一貫喜歡“較真”的曹德旺心里很不踏實(shí)。在我國內地，捐款方式有兩種——要么直接捐給慈善機構，不用再過(guò)問(wèn)結果；要么將款項直接捐給受捐人，但需交納稅金，且相關(guān)工程或項目執行需由捐款人自己落實(shí)。
　　
　　為了讓捐贈落到實(shí)處，真實(shí)起到作用，他選擇親自實(shí)施捐贈項目，自己設計、施工，自己找工程隊修路、修橋、蓋學(xué)校、建公園。干得多了，他竟然又多了一項“專(zhuān)長(cháng)”：對各種項目實(shí)施的細節和成本等都爛熟于胸。
　　
　　“建造福州圖書(shū)館的事情，相關(guān)部門(mén)出地，我出4個(gè)億。他們原來(lái)只設計了9層，我說(shuō)不對！光《四庫全書(shū)》就要放4層，加上‘世界文學(xué)’一層，‘工業(yè)’、‘農業(yè)’、‘經(jīng)濟’占3層，‘少兒讀物’、‘視頻’、‘音樂(lè )’各1層，這就10多層了。我還建議地下一層做成商場(chǎng)，收入用于支持圖書(shū)館的運營(yíng)……”他是真心要自己的慈善事業(yè)具有可持續性，連設計和運營(yíng)都考慮到了。
　　
　　隨著(zhù)慈善事業(yè)的規模不斷擴大，曹德旺無(wú)力再親力親為，他萌發(fā)了創(chuàng )立慈善設立資金會(huì )的想法。在我國內地，慈善設立資金會(huì )分為公募和非公募兩種形式，企業(yè)的慈善設立資金會(huì )屬于后者，無(wú)權向社會(huì )籌集捐款。2009年，曹德旺宣布，將捐出其家族所持福耀集團下轄的福耀玻璃股份公司70%的股份(當時(shí)市值43.8億元)，成立“河仁慈善設立資金會(huì )”。河仁，是他父親的名字。他的想法是：“我可以把錢(qián)全捐出去，但是畢竟有捐完的一天。如果我把股權捐出去，一年分紅就有2億到3億元。那樣的話(huà)，我踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，負責盈利，設立資金會(huì )負責花錢(qián)就行了。”
　　
　　然而，這種形式當時(shí)在我國內地還沒(méi)有先例。曹德旺的申請被送到了北京，由民政部、國稅總局、證監會(huì )、財政部等多個(gè)部委協(xié)同審批，其間遇到了很多困難。幾個(gè)月后，他不得不改變策略。“我們先拿2000萬(wàn)現金注冊成立設立資金會(huì )，然后批文上注明我同意個(gè)人捐贈5.9億股(當時(shí)市值32.45億元)福耀股份公司憑證給‘河仁設立資金會(huì )’。”
　　
　　“這兩天就能拿到批文啦！”曹德旺的臉上露出了難得的笑容。旋即，他收起笑容感慨道：“中國的慈善事業(yè)，準入門(mén)檻太高，監管門(mén)檻又太低。國家應該立法，成立專(zhuān)門(mén)機構，對設立資金會(huì )和捐款人都進(jìn)行嚴格的監管。”
　　
　　“人可以死，但信用不能死”
　　
　　曹德旺1946年生于福建福清，出生不久就被母親帶到上海。“我父親生意做得不錯，曾經(jīng)是上海有名的永安百貨的股東，后來(lái)由于時(shí)局動(dòng)蕩，父母決定舉家回到老家福清。回來(lái)的時(shí)候，我們全家人坐船，全部財產(chǎn)放在一條貨船上。不想人上了岸，貨船沉了！”從此，曹家一貧如洗。
　　
　　母親每天只能勉強做兩頓飯，饑餓，是他童年時(shí)較深刻的記憶。他還記得母親柔聲的鼓勵：“要抬起頭，要微笑，要有骨氣，有志氣！”每天傍晚，他用一毛錢(qián)給父親打回一斤地瓜燒酒，然后坐在一旁，聽(tīng)父親回首往事，“他叫我用心做事。他說(shuō)，‘人可以死，但信用不能死。’這些對我以后做生意很管用。”
　　
　　他很喜歡讀書(shū)，但14歲時(shí)就不得不輟學(xué)回家。為了一家人的生計，他和父親冒著(zhù)被扣上“投機倒把”罪名的風(fēng)險，“做起了生意”。父子倆從福州和福清買(mǎi)來(lái)煙絲和水果，到小鎮上賣(mài)。每天凌晨3時(shí)，他就騎著(zhù)自行車(chē)出去批貨，忙碌一天才能掙兩塊錢(qián)。
　　
　　1983年，37歲的曹德旺承包了鎮上一家連年虧損的玻璃廠(chǎng)，并立下“軍令狀”：一年上交6萬(wàn)元。當時(shí)，沒(méi)人相信他能做到。但結果是，他通過(guò)降低生產(chǎn)成本、提高工人工資和工作效率，到年底竟然實(shí)現盈利20萬(wàn)元！
　　
　　那時(shí)的中國，開(kāi)始有了進(jìn)口汽車(chē)，卻生產(chǎn)不了汽車(chē)玻璃。“我當時(shí)就想生產(chǎn)出一塊中國人自己的汽車(chē)玻璃。”他通過(guò)購買(mǎi)上海一家企業(yè)的舊圖紙，加上請教相關(guān)人士，硬是攻克了技術(shù)難題。1985年，曹德旺的工廠(chǎng)投產(chǎn)半年就賺了70萬(wàn)元！
　　
　　1987年，曹德旺集資成立了中外合資“福建省耀華玻璃工業(yè)有限公司”，這就是福耀集團的前身。
　　
　　1991年，福耀集團成為內地上市的民營(yíng)企業(yè)。如今，福耀集團總資產(chǎn)超過(guò)90億元，在福建、吉林等地開(kāi)辦了現代化的生產(chǎn)基地，員工總數達1萬(wàn)多人，是中國靠前、世界第三的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品取得了奧迪、大眾、賓利、奔馳等諸多全部知名汽車(chē)廠(chǎng)商的認證。
　　
　　自2010年起，曹德旺將退居二線(xiàn)，只負責把握發(fā)展戰略，企業(yè)管理的任務(wù)交給以他兒子曹暉為首的接班團隊。
　　
　　“人生的每一步都是在鑄就未來(lái)”
　　
　　環(huán)球人物雜志：您過(guò)去拼命干活就是為了掙錢(qián)，現在有了錢(qián)為什么想到要給別人？
　　
　　曹德旺：我在年輕的時(shí)候吃過(guò)太多苦，知道窮是什么滋味。現在對我來(lái)說(shuō)，能幫助那些需要幫助的人是一種責任。
　　
　　環(huán)球人物雜志：您用什么辦法發(fā)現“需要幫助的人”？
　　
　　曹德旺：各種辦法吧。就像我在報紙上看到四川那邊有一座橋，十幾年都沒(méi)修好，成了爛尾橋，較慘的是兩個(gè)小兄弟從那里經(jīng)過(guò)，跌下去摔死了。據說(shuō)橋沒(méi)修起來(lái)是因為沒(méi)有錢(qián)。我想，這橋我不給他們修，不知什么時(shí)候才能修好。我就馬上拿出1000萬(wàn)去做這個(gè)事，要求我的人親自去當地辦好。
　　
　　環(huán)球人物雜志：您對您的孩子的期待是什么？
　　
　　曹德旺：靠前不要有不良習慣，第二做事要力所能及。人生的每一步都是在鑄就未來(lái)。
　　
　　環(huán)球人物雜志：您覺(jué)得成功的人生是什么樣的？
　　
　　曹德旺：成功首先是有健康的身體，然后擁有自由的生活和體面的工作。