【中玻網(wǎng)】目標管理簡(jiǎn)單概括為一句話(huà)，即依據“我現在做的，使我更接近目標”的原則。它包括以下內容：
　　（1）、制定目標。如果你想把工作安排得更好，首先較重要的是先問(wèn)問(wèn)自己：“我的目標是什么？”因為你是一個(gè)籌備的決策者，你首先應當想到目標必須是這個(gè)籌備的目標。
　　（2）、制定計劃。一個(gè)帶領(lǐng)者和一個(gè)隨從的非常大不同是：帶領(lǐng)者會(huì )仔細地計劃其努力的步驟；他會(huì )自動(dòng)積較進(jìn)取，不用別人叮嚀。一個(gè)人如果沒(méi)有制定工作計劃的能力，他就沒(méi)有資格當一個(gè)決策者。計劃，應該有長(cháng)遠計劃和短期具體的計劃。
　　（3）、行動(dòng)。行動(dòng)可分為五個(gè)層次：
　　a.重要又緊急。這些事情比任何事情都要優(yōu)先，是必須立刻去做或在近期內要做好的工作。
　　b.重要但不緊急。我們工作之中，大多數真實(shí)重要的事情都不是急的，可以現在或稍后再做。實(shí)際上我們卻往往把這些事情無(wú)休止地拖延下去。對這類(lèi)工作的注意程度，可以分辨出一個(gè)人辦事有沒(méi)有效率。所以我們要注意把這類(lèi)工作列入優(yōu)先的行列之中。
　　c.緊急但不重要。這一類(lèi)是表面上看起來(lái)需要立刻采取行動(dòng)的事情，但客觀(guān)而冷靜地分析一下，我們就可以把它入次優(yōu)先工作中去。
　　d.繁忙。很多工作只有一點(diǎn)用，既不緊急也不重要，而我們卻常常在做重要的事情前先做它們，這是本末倒置。因為這些事情會(huì )讓你分心，它們給你一種有事可做和有成就的感覺(jué)，使你有借口把重要的工作向后拖延。這是許多能力不夠而又身居高位的人的非常大弱點(diǎn)。
　　e.浪費時(shí)間。是不是浪費時(shí)間，每個(gè)人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪費時(shí)間。
　　（4）、巴萊多定律(也叫二八定律)。在任何一組東西中，較重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的，因此又稱(chēng)二八定律。以這條定律分析，在討論會(huì )中，20%的人通常發(fā)表80%的談話(huà)；在銷(xiāo)售公司里，20%的推銷(xiāo)員帶回80%的變新意等等。我們在面對一大堆紛繁復雜的工作時(shí)，難免心存畏懼。有的人工作還沒(méi)開(kāi)始就泄氣了，也有的人先做容易的，結果永遠也完成不了較困難的。這時(shí)，你運用二八定律，從中找出兩三項較重要的，合理分配時(shí)間集中精力完成。那么，就在你選擇的兩三項事情完成之后，你將獲得成功。
　　（5）、定下期限。帕金森有一條定律:“工作會(huì )展延到填滿(mǎn)所有的時(shí)間。”因此，派給自己或別人的任務(wù)，必須要有期限，沒(méi)有期限就永遠完成不了。定下期限，可以給自己施加壓力，盡快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能養成拖延的毛病。定期限是在實(shí)踐中較有效的方法之一。
　　（6）、追蹤查詢(xún)。當你把工作布置給別人做，他們卻沒(méi)有做好時(shí)，你不要說(shuō):“這些人是怎么回事?”而是問(wèn)自己：“我是怎么回事?我做了什么使這些人對我失信了?”原因是你沒(méi)有建立一套追蹤查詢(xún)的制度。如果有，你布置的工作就一定會(huì )得到優(yōu)先處理。
　　假如企業(yè)家們能堅持運用上述目標管理的原則來(lái)處理工作，那么他必將超脫于瑣碎事務(wù)性工作之外，運籌帷幄、游刃有余。