三、推進(jìn)大部分國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局，加快海外基地建設(shè)及并購(gòu)步伐
　　
　　反傾銷的愈演愈烈，也為中國(guó)玻纖產(chǎn)業(yè)的大部分國(guó)家區(qū)域布局敲響警鐘，早在十多年前，世界玻纖三大巨頭美國(guó)歐文斯康寧、PPG和法國(guó)圣戈班便在大部分國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投入資金。三年前，圣戈班對(duì)中國(guó)建材產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)簡(jiǎn)直到了瘋狂的程度，有一定競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌幾乎被一網(wǎng)打盡。上演美國(guó)大豆擠壓中國(guó)東北大豆的同樣大戲，伎倆如出一轍。
　　
　　我們的玻纖產(chǎn)業(yè)不進(jìn)則退，防守便意味著失敗，有效進(jìn)攻才能立住腳跟穩(wěn)住陣地，有準(zhǔn)備的戰(zhàn)略進(jìn)攻才能不戰(zhàn)而屈人之兵。我們已走晚了一步，亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚，我們只有較后時(shí)刻，較后一次機(jī)會(huì)了。行業(yè)內(nèi)中國(guó)玻纖、泰山股份已紛紛在印度、中東投入資金，設(shè)立分廠和海外分公司，不少企業(yè)也有行業(yè)整合和海外并購(gòu)的計(jì)劃，我們的布局雖然零散，沒(méi)有形成規(guī)模，但已走出可貴的一步。我們只有義無(wú)反顧地走下去，與狼共舞，才會(huì)擁有真是屬于自己的市場(chǎng)舞臺(tái)。
　　
　　四、關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，減少市場(chǎng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　中國(guó)制造為世界矚目，中國(guó)的出口為世界矚目，同樣，中國(guó)的巨大市場(chǎng)也為西方產(chǎn)業(yè)所矚目。三十年改變公開(kāi)的成就，走出口之路功不可沒(méi)，海外市場(chǎng)釋放了中國(guó)強(qiáng)大的勞動(dòng)力資源，成就了中國(guó)制造大國(guó)和出口大國(guó)的地位。但是，出口只能作為一個(gè)階段性而非較久的安身立命之計(jì)。木秀于林，風(fēng)必摧之，匯率的壓力，貿(mào)易保護(hù)摩擦的加劇。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，減少市場(chǎng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是必經(jīng)之路。
　　
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)力的增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)勁投入，將為中國(guó)的內(nèi)需提供持續(xù)的動(dòng)力。關(guān)注西部，開(kāi)發(fā)西部再次列入國(guó)家戰(zhàn)略，又將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供新一輪機(jī)遇。國(guó)外公司紛至沓來(lái)，搶灘中國(guó)市場(chǎng)，我們沒(méi)有理由自己漠視或放棄。相信，中國(guó)的內(nèi)需如一頭沉睡的雄獅，一朝醒來(lái)，威力無(wú)邊，中國(guó)企業(yè)要成為雄獅的真實(shí)的主人。
　　
　　五、完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度是反傾銷的內(nèi)功
　　
　　經(jīng)歷過(guò)反傾銷應(yīng)訴的企業(yè)都深有體會(huì)，無(wú)論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位爭(zhēng)取，還是成本的計(jì)算，不管是大小問(wèn)卷的填寫，還是現(xiàn)場(chǎng)的核查，公司具有完整的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立系統(tǒng)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系是關(guān)鍵。取得歐盟市場(chǎng)地位的五大原則，無(wú)一條不與企業(yè)基本制度相關(guān)，大小問(wèn)卷的填寫需要提供系統(tǒng)的產(chǎn)品成本、費(fèi)用核算數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間必須相互驗(yàn)證，現(xiàn)場(chǎng)的核查更會(huì)把企業(yè)翻個(gè)底天，數(shù)據(jù)前后不一致，不能提供合理解釋，或提供不出支持材料便可能成為不配合企業(yè)，隨時(shí)可以終止核查，企業(yè)不符合、不規(guī)范之處會(huì)直接影響核查結(jié)果和稅率高低。
　　
　　因而，從反傾銷應(yīng)對(duì)而言，真實(shí)應(yīng)對(duì)的是公司的企業(yè)機(jī)制、管理體系和財(cái)務(wù)制度，離開(kāi)這一點(diǎn)，所有的應(yīng)訴都是空談。此外，完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，綜合管理的水平的提升也是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　當(dāng)然，正如一篇文章標(biāo)題所言：“歐盟為何不惜傷害自家人也要對(duì)華實(shí)施高額反傾銷稅”，對(duì)歐盟而言，反傾銷也是一把雙刃劍，保護(hù)了玻纖產(chǎn)業(yè)，必然也會(huì)傷害到下游產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，中國(guó)玻纖產(chǎn)業(yè)同樣也面臨一次重新洗牌的機(jī)會(huì)，幾家歡喜幾家愁，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、適者生存”也是經(jīng)濟(jì)法則。同時(shí)，企業(yè)把反傾銷作為一次聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)軍演，看看自己的戰(zhàn)斗力到底如何，勝負(fù)之后，更重要的是重新反思前面的路，郎咸平教授的理論決不是危言聳聽(tīng)，更多大戰(zhàn)還在后面，而這一切還僅僅是“貿(mào)易大片”的序幕！