【中玻網(wǎng)】企業(yè)共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，僅僅是思維到策劃的開始，如何讓企業(yè)員工對于新的價值觀不只是停留在認識階段，就必須把企業(yè)員工認同的價值觀其轉(zhuǎn)化為職業(yè)自覺與自律的行為。這是后危機時期企業(yè)值得重視的問題。筆者（佟天佑）作為多個企業(yè)管理顧問的建議是，要適時適當?shù)剡\用“三把斧”：
　　1、領導團隊身體力行
　　價值觀念并不象戰(zhàn)略、籌備機構(gòu)、人力資源等管理職能一樣清晰可見，也無法在短期內(nèi)有效果，要使籌備中的每一個人相信愿景并愿意去實踐共同的價值觀，領導團隊的身體力行較為重要。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應該只是每天不斷地說教，而應該每時每刻體現(xiàn)在每個行動上，領導團隊的行動更為重要。
　　企業(yè)人文化說起來是一些文本和口號，但實質(zhì)是“言談舉止”和行為，從根本上說,企業(yè)人文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，在企業(yè)人團隊出現(xiàn)后；已不是一個帶領者提倡就能打造的。帶領者的“功力”在于，從敏銳的洞察力中，關(guān)注籌備所有成員的心理以及客觀的環(huán)境組成，透過文本方式和行為引導，形成共識，讓大家行為一致，形成內(nèi)涵積累和正向力量。
　　2、讓價值觀體現(xiàn)在績效上
　　任何精力層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，從而使他們對管理目標的實施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系；從而愿意去認同和接受這種價值觀。