【中玻網(wǎng)】一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的突出問題——企業(yè)文化管理能力的缺失
　　企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是實現(xiàn)效率高的企業(yè)文化管理，而企業(yè)文化管理的關(guān)鍵在于文化管理能力的培養(yǎng)。但是，當(dāng)前，對于很多企業(yè)來說，由于企業(yè)文化管理能力尚未得到有經(jīng)驗性的培養(yǎng)，阻礙了企業(yè)管理者企業(yè)文化管理能力的有效提升，形成業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力強、文化領(lǐng)導(dǎo)能力弱的不良現(xiàn)象，在業(yè)務(wù)上能夠給員工詳盡的指導(dǎo)，卻無法在文化和思想上給員工以明確的指引，無法有效地統(tǒng)一思想、凝聚人心，造成文化管理能力的嚴重缺失。
　　而企業(yè)文化能力方面，通常較為突出的問題主要有四個方面，企業(yè)文化管理參與能力問題，企業(yè)文化管理示范能力問題，企業(yè)文化管理影響能力問題和企業(yè)文化管理提升能力問題，而這些問題的存在，直接影響到企業(yè)進行企業(yè)文化活動與宣貫的力度、企業(yè)文化帶領(lǐng)與示范的效度、企業(yè)文化影響與教育的程度、企業(yè)文化管理與提升的高層度，如果不能得到系統(tǒng)的解決，就難以真實形成企業(yè)文化管理的合力，也就難以對企業(yè)進行一體、系統(tǒng)、深入的企業(yè)文化建設(shè)提供有效的支撐。
　　二、破解企業(yè)文化建設(shè)問題的路徑——構(gòu)建有經(jīng)驗化的企業(yè)文化管理能力提升系統(tǒng)
　　針對企業(yè)文化管理能力的缺失的現(xiàn)象，企業(yè)需要構(gòu)建有經(jīng)驗化的企業(yè)文化管理能力提升系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的實際需求，有針對性地增強企業(yè)各級管理者的企業(yè)文化活動與宣貫?zāi)芰�、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)與示范能力、企業(yè)文化影響與教育能力、企業(yè)文化管理與提升能力。
　　具體而言，加強企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于有效彌補企業(yè)文化管理能力與現(xiàn)實建設(shè)需求的差距，扎實推進企業(yè)文化管理能力體系建設(shè)，有針對性地解決企業(yè)文化管理能力方面的各種問題。
　　針對企業(yè)文化管理參與問題，企業(yè)文化管理者要反復(fù)強調(diào)企業(yè)文化的核心綱領(lǐng)和原則，強調(diào)自己所分管的具體子文化的核心原則，親自參與文化管理的討論，并通過企業(yè)文化管理工作達到管理技能的提升。
　　針對企業(yè)文化管理示范問題，企業(yè)文化管理者要有能力把文化管理的方式方法示范給下屬，并堅持定期給下屬做企業(yè)文化管理的行為示范，建立企業(yè)文化向下管理的長效溝通機制。
　　針對企業(yè)文化管理影響問題，企業(yè)文化管理者要增強自身言行的感召力，經(jīng)常與下屬溝通本籌備內(nèi)體現(xiàn)企業(yè)文化的各項管理和操作行為，通過理論式或案例式的教育方式，傳播企業(yè)文化管理經(jīng)驗，深化下屬對企業(yè)文化的理解。
　　針對企業(yè)文化管理提升問題，企業(yè)文化管理者要掌握價值觀管理的技能提升方法，深入理解本籌備或單位的企業(yè)文化對標(biāo)管理方法，掌握提升團隊氛圍和績效的效率高工作方法，增強企業(yè)文化管理提升的能力。
　　三、提升企業(yè)文化管理能力的主要措施——要點強化四種企業(yè)文化管理能力建設(shè)
　　1.完善企業(yè)文化參與能力
　�。�1）完善企業(yè)文化宣傳和貫徹能力
　　一是主動學(xué)習(xí)企業(yè)的文化管理手冊，深入理解企業(yè)文化體系的主要內(nèi)容，感受使命的責(zé)任、愿景的激勵，明確核心價值觀念的科學(xué)內(nèi)涵，理解關(guān)鍵行為準則的具體要求，一體理解企業(yè)文化的核心。
　　二是貫徹企業(yè)文化統(tǒng)一的宣傳內(nèi)容，結(jié)合自身的理解情況，進行企業(yè)文化核心理念的分享，可以采取內(nèi)部培訓(xùn)、群體討論、籌備例會等不同形式，實現(xiàn)企業(yè)文化的全員共享。
　　三是結(jié)合本單位的實際工作情況，貫徹和落實企業(yè)文化理念，制定具體的文化工作要求，有效實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的統(tǒng)一性。
　�。�2）完善企業(yè)文化深植推進的能力
　　一是依據(jù)企業(yè)文化的核心價值觀念，推動各項關(guān)鍵行為準則的實施，結(jié)合自身籌備的特點編制本單位的關(guān)鍵行為準則，促進文化從觀念向行為的轉(zhuǎn)化，通過廣泛參與實現(xiàn)文化的行為深植。
　　二是子文化作為企業(yè)文化的專題文化，與企業(yè)各個部門的工作連接緊密。各級管理者需要明確本單位所承載的子文化建設(shè)任務(wù)，強調(diào)自己分管的子文化建設(shè)的核心原則，通過有效參與實現(xiàn)文化的理念深植。
　�。�3）完善籌備并參與企業(yè)文化討論的能力
　　一是以管理者的身份籌備員工進行企業(yè)文化管理的討論，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)工作的要點、難點，與企業(yè)文化的相關(guān)價值倡導(dǎo)和行為指引結(jié)合，明確本單位文化管理的關(guān)鍵內(nèi)容，深化企業(yè)價值觀的影響。