【中玻網(wǎng)】我國(guó)從20世紀(jì)90年代中期開始認(rèn)識(shí)低輻射玻璃。1997年，深圳南玻集團(tuán)從美國(guó)引進(jìn)了能夠生產(chǎn)低輻射玻璃的特大型真空磁控濺射鍍膜玻璃生產(chǎn)線，研究生產(chǎn)低輻射玻璃
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　　同時(shí)，我國(guó)通過產(chǎn)品進(jìn)口，部分高等建筑使用了低輻射玻璃。之后，格蘭特工程玻璃有限公司、洛陽晶潤(rùn)鍍膜玻璃股份公司、上海新比利帷幕墻有限公司等數(shù)家企業(yè)通過設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)方式生產(chǎn)離線低輻射玻璃產(chǎn)品。
　　與此同時(shí)，在線低輻射玻璃也被列入開發(fā)研究日程，2003年11月，秦皇島耀華玻璃股份公司的“耀華”牌低輻射玻璃形成批量生產(chǎn)并開始投放市場(chǎng)，引起業(yè)內(nèi)非常大的關(guān)注。
　　這不僅標(biāo)志著我國(guó)低輻射玻璃從單一的離線生產(chǎn)階段進(jìn)入了在線和離線共同生產(chǎn)的階段，也標(biāo)志著我國(guó)低輻射玻璃生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)入全部先進(jìn)行列。
　　一、中國(guó)LOW-E玻璃市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
　　(一)LOW-E玻璃市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)
　　2010年1-11月，我國(guó)低輻射玻璃行業(yè)需求達(dá)到了3.28億平方米，同比增長(zhǎng)了48.6。
　　尚普咨詢研究認(rèn)為，在全部市場(chǎng)上，需求量正在增長(zhǎng)的低輻射玻璃，除用于建筑門窗及玻璃幕墻的中空玻璃外，另一個(gè)不可忽視的市場(chǎng)就是用于汽車陽光熱控（雙銀鍍膜）的低輻射玻璃。
　　歐洲是靠前個(gè)將離線鍍膜生產(chǎn)線生產(chǎn)的陽光熱控（雙銀鍍膜）低輻射玻璃應(yīng)用于汽車風(fēng)擋玻璃的市場(chǎng)，世界有名的雷諾、富豪、OPEL等汽車制造商看好這種具有陽光熱控、又可熱彎、鋼化、夾層的低輻射玻璃，并加速其在汽車工業(yè)上的使用步伐。
　　(二)LOW-E玻璃行業(yè)進(jìn)口總量及價(jià)格
　　2010年1-11月，我國(guó)低輻射玻璃行業(yè)進(jìn)口達(dá)到了0.72億平方米，同比增長(zhǎng)了25.7。
　　我國(guó)進(jìn)口低輻射玻璃鍍膜生產(chǎn)線，設(shè)備進(jìn)口價(jià)格較高。高昂的建設(shè)投入資金成本使我國(guó)的LOW-E玻璃價(jià)格高于歐美國(guó)家，因此，我國(guó)是世界上進(jìn)口LOW-E玻璃較多的國(guó)家。
　　(三)LOW-E玻璃行業(yè)銷售收入
　　2010年1-11月，我國(guó)LOW-E玻璃行業(yè)銷售收入達(dá)到了190.47億元，同比增長(zhǎng)了23.1。
　　尚普咨詢分析認(rèn)為，從生產(chǎn)上看，當(dāng)前我國(guó)LOW-E玻璃價(jià)格已經(jīng)處于下降通道中。由于設(shè)備國(guó)產(chǎn)化和生產(chǎn)規(guī)�；�，成本下降將帶來價(jià)格的進(jìn)一步下降，這將促進(jìn)LOW-E玻璃的大規(guī)模普及。
　　(四)LOW-E玻璃企業(yè)品牌現(xiàn)狀
　　目前，從總體來說，商業(yè)企業(yè)對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品還是剛剛意識(shí)到。這種意識(shí)一是來源于相關(guān)部門的引導(dǎo)，二是來源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐。
　　特別是市場(chǎng)的實(shí)踐，使許多商業(yè)企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使盡各種競(jìng)爭(zhēng)招數(shù)左沖右突而難以奏效，而看到一些同行另辟蹊徑，發(fā)展自己的品牌商品卻連連獲勝。
　　但是，許多商業(yè)企業(yè)意識(shí)到品牌戰(zhàn)略是一回事，在付諸實(shí)踐時(shí)又是一回事。尚普咨詢分析師程龍賢認(rèn)為，當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)在實(shí)踐品牌戰(zhàn)略上存在著不容忽視的一些問題。主要是:
　　1、對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略有模糊概念。
　　不少商業(yè)企業(yè)一聽說應(yīng)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，立即把目光投向生產(chǎn)商發(fā)展的品牌商品。以為只要與這些生產(chǎn)商多取得聯(lián)系，多經(jīng)營(yíng)品牌商品，搞一些專賣、特約經(jīng)銷之類，就是實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。
　　其實(shí)，這是一個(gè)很大的誤解。我們不排除通過工商聯(lián)手來實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，但商業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的直接含義是商業(yè)自己發(fā)展品牌商品，是利用商業(yè)自身貼近市場(chǎng)、主要市場(chǎng)的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)發(fā)展品牌商品。這是一個(gè)龐大而繁重的系統(tǒng)工程，是要狠下功夫的，不是簡(jiǎn)單的搞拿來主義就能成功的。
　　2、缺乏實(shí)施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。
　　認(rèn)為商業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略是重要的，但現(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多。再說，實(shí)施品牌戰(zhàn)略既然是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，這件事要慢慢來。當(dāng)前較要緊的是把銷售抓上去，其它的事都要放一放。
　　其實(shí)，把銷售抓上去誠(chéng)然重要，但怎樣抓上去呢？許多企業(yè)已采取了各種擴(kuò)銷、促銷措施，但收效都不大。與其屢戰(zhàn)屢敗，倒不如狠下心來研究品牌戰(zhàn)略，從這里找尋打破口，從而找準(zhǔn)方向。商業(yè)企業(yè)應(yīng)有實(shí)施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。
　　3、不知從何著手。或囿于實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理論缺乏，或囿于企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品的物質(zhì)條件不充裕，一些商業(yè)企業(yè)在當(dāng)前實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)茫然無措。
　　其中一個(gè)迷茫的舉動(dòng)是想看別人怎么做，特別是自己的同行搞什么品牌，然后去跟著學(xué)樣。其實(shí)，這是較要不得的。因?yàn)閷?shí)施品牌戰(zhàn)略，是一個(gè)嶄新的知識(shí)，所謂是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，并沒有太多現(xiàn)成的東西可以照搬。
　　再說，創(chuàng)新本身就是追求一個(gè)新字，要各顯神通才是，怎好跟在別人后面學(xué)樣。萬事要抱定的一個(gè)宗旨，倒是要從自己的實(shí)際出發(fā)。唯有從實(shí)際出發(fā)，才能開發(fā)出自己的具有個(gè)性的品牌商品來，那才是有生命力的。
　　4、缺乏相應(yīng)的機(jī)制。
　　目前，許多商業(yè)企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其中一個(gè)關(guān)鍵的問題是實(shí)行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。唯有實(shí)行了這種分離，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者才有單獨(dú)的人格。這對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略是必須的。