【中玻網(wǎng)】經(jīng)常聽一些朋友抱怨說“不想干了，我們領(lǐng)導(dǎo)太專斷了”“我想換部門了，我們現(xiàn)在的部門領(lǐng)導(dǎo)自己無能，還招了一些無能的下屬當主管，我根本沒辦法施展自己的才能，還處處受氣。”……等等。實際上這種領(lǐng)導(dǎo)壓制下屬、限制下屬發(fā)展的現(xiàn)象是一個普遍存在的社會現(xiàn)象。一些領(lǐng)導(dǎo)為了確保下屬不會替代自己的位置，根本不招有能力的員工或經(jīng)常給有能力的下屬“穿小鞋”、讓能力平常但聽話、會說話的的下屬當主管……等等。
　　
　　其實，這些領(lǐng)導(dǎo)完全沒有必要這樣做，在信息化時代，人們之間講究的是平等和互相尊重，領(lǐng)導(dǎo)必須調(diào)整自己過去那種獨斷專行、命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式，而改為更加柔和的，尊重下屬、為下屬發(fā)展提供環(huán)境和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式。過去領(lǐng)導(dǎo)的有地位靠的是職位權(quán)，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的有地位靠的是影響力。如果你能為下屬提供更多的指導(dǎo)，更愿意為下屬的發(fā)展提供環(huán)境，擁有較高的人格魅力，那么就會有更多的下屬愿意為你工作，因為他們在你這里工作可以鍛煉和提高自己，并能看到自己的未來。相反則可能導(dǎo)致下屬消較怠工，工作積較性不高或下屬的不斷離職。
　　
　　現(xiàn)在的社會和經(jīng)濟環(huán)境非常復(fù)雜、瞬息萬變，只有依靠團隊的力量才能有效應(yīng)對這種復(fù)雜的市場形勢，團隊的不和諧音太多會大大削弱企業(yè)應(yīng)對這種復(fù)雜的市場變化的能力。而領(lǐng)導(dǎo)如果只招聘和提拔庸人下屬做主管，則只能使自己領(lǐng)導(dǎo)的部門（企業(yè)）工作一團糟。原因有以下兩個方面：一方面因為領(lǐng)導(dǎo)長時間只想如何保住自己的職位，同時下屬能力水平又一般，對自己沒有威脅，就會疏忽對自身能力和素質(zhì)的提高，知識的更新自然減慢甚至停滯，這時其自身的素質(zhì)其實已難以適應(yīng)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)工作的需要；另一方面下屬長時間得不到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，自身積較性又不高，加之部分員工能力有限也很難做好工作。這時的結(jié)果只能有一個，就是那個竭力想保住職位和有地位的領(lǐng)導(dǎo)被免職了，較終他還是沒有保住職位。
　　
　　我個人覺得領(lǐng)導(dǎo)不但應(yīng)盡可能的對下屬進行指導(dǎo)和鼓勵，敢于推薦有能力的下屬出任主管，敢于向兄弟部門或上級領(lǐng)導(dǎo)薦才。同時，還應(yīng)努力為下屬發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，塑造一個每個成員都能為履行自己的職責(zé)而竭盡所能、積較向上的團隊，也只有這樣才能保持領(lǐng)導(dǎo)的有地位，更好的推進工作。領(lǐng)導(dǎo)完全沒有必要擔心下屬會超過自己，俗話說水漲船高，你親自指導(dǎo)和培養(yǎng)的下屬能力和素質(zhì)提高了，會促動著你會更加努力的提高和完善自己，這雖然顯得有些被動但卻是領(lǐng)導(dǎo)保持自己的有地位或向更高層職位挺進的不錯選擇。