2004年，吉林省雙遼市玻璃產(chǎn)業(yè)在400噸級浮法玻璃生產(chǎn)線改造停產(chǎn)3個月的情況下，完成200萬重量箱玻璃產(chǎn)量，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.2億元，利潤2000萬元，利稅1000萬元。

　　雙遼擁有豐富的硅砂資源，是世界4大富礦之一。玻璃成了雙遼打造的一張城市名片。然而，進入21世紀后，受資金、機制等因素的影響，雙遼市的玻璃企業(yè)步履維艱，處在隨時可能停產(chǎn)的境地。

　　從市場反饋回的信息表明，高等次建筑玻璃、汽車玻璃產(chǎn)品的銷量很大，硅砂資源蘊含著巨大的開發(fā)潛力和商業(yè)價值。為此，雙遼市市委、市相關部門果斷決策：加快國企改變和國有資本退出步伐，實施民有民營；發(fā)展雙遼玻璃支柱產(chǎn)業(yè)，攀高結貴引進外來資金。他們把目標瞄準國內名氣非常大、實力較強的福建耀華玻璃工業(yè)集團股份有限公司。憑著豐富的硅砂資源，加上雙遼市委、市相關部門求真務實的作風，2002年年末，雙遼玻璃廠被福耀集團成功收購，成為我國國有大中型玻璃工業(yè)企業(yè)出售給私企的靠前家。圍繞資源招商，2004年落戶雙遼的民營企業(yè)有3個。

　　2002年雙遼玻璃廠生產(chǎn)運行難以為繼時，各級黨委、相關部門多次協(xié)調資金維持企業(yè)生產(chǎn)，雙遼市委、市相關部門也以財政擔保形式籌措資金幫助企業(yè)渡難關。對此，一位相關部門工作人員至今仍不勝感慨：“市相關部門一聲令下，相關部門全體動員，開會布置、草擬報告、上下協(xié)調，感覺整個相關部門機構都在圍著一個企業(yè)生產(chǎn)轉。”

　　雖然奏效一時，但回頭一盤點，相關部門成了非常大的買單者。這種相關部門主要型的發(fā)展國企模式能維系多久？在市長辦公會議上，雙遼市市相關部門果斷決定，相關部門部門只管宏觀指導和協(xié)調，具體事務交企業(yè)進行市場化運作。

　　相關部門移師幕后，竭盡全力地處理好改制過程中出現(xiàn)的各種問題。相關部門各相關部門把福耀集團收購雙玻，作為雙遼工業(yè)立市的要點項目，搞好整體化服務。

　　面對雙遼市市委、市相關部門快捷的辦事效率、各職能部門的優(yōu)異服務，福耀信心百倍，通過采取一系列新的管理體制和運行機制，穩(wěn)定員工思想，提升玻璃質量，擴大銷售網(wǎng)絡，生產(chǎn)經(jīng)營日漸增強。福耀玻璃品牌在東北市場占主要地位，銷售份額占30%-40%，而利潤卻占總量的70%-80%。市場化運作，一舉三贏：市相關部門不再補貼一分錢，企業(yè)形成了南福耀、北福耀優(yōu)勢互補共同發(fā)展的格局，雙遼玻璃產(chǎn)業(yè)在品牌、檔次和效益上一年勝過一年。

　　從初步框架到初具規(guī)模，以往的雙遼玻璃產(chǎn)業(yè)，實際是雙玻一個企業(yè)、低檔建筑玻璃一個品牌唱主角；如今，玻璃質量由建筑級轉向汽車級，玻璃工業(yè)園區(qū)方興未艾，龍頭集團、原材料服務企業(yè)、玻璃市場各具特色。

　　在謀求玻璃產(chǎn)業(yè)大發(fā)展上，福耀集團以資本運營實現(xiàn)企業(yè)擴張，投入資金4500萬元建成了年選砂能力28萬噸浮選砂生產(chǎn)線；投入資金7000萬元對400噸級浮法玻璃生產(chǎn)線進行改造，產(chǎn)量提升到460噸，玻璃質量大幅提高；投入資金6.6億元建設600噸級優(yōu)異浮法玻璃生產(chǎn)線。短短16個月，福耀投入資金近8億元，日熔化量達到1060噸的規(guī)模。工程全部投產(chǎn)達效后可新增產(chǎn)值（現(xiàn)價）2億元，增加財政收入5000萬元。一個立足國內走向世界的雙遼玻璃生產(chǎn)基地將在短期內迅速崛起。