鷹牌控股作為國內(nèi)一家在新加坡股份公司憑證交易單位上市的陶瓷公司，從1998年至今已連續(xù)6年代表中國陶瓷參加世界陶瓷行業(yè)較高水平的全部盛會——意大利博羅利亞陶瓷博覽會，是中國較有全部影響力的建陶品牌之一。2003年，鷹牌公司一體完成了對潔具生產(chǎn)設(shè)備、工藝、品質(zhì)的全部化升級改造，從工藝流程、生產(chǎn)研發(fā)、設(shè)備更新到品質(zhì)檢驗等都按照全部標準進行了針對性、脫胎換骨的革新。鷹牌衛(wèi)浴不僅成功通過了美國國家潔具生產(chǎn)標準(UPS0認證，而且還贏得了中國衛(wèi)陶行業(yè)有史以來非常大的潔具出口訂單(向美國一家超市提供每月8萬件的潔具產(chǎn)品)，成為2003年中國建陶出口市場上的一面旗幟，進而大幅提升了鷹牌衛(wèi)浴的品牌影響力。

    2003年，鷹牌公司高層領(lǐng)導班子的重組也成為業(yè)內(nèi)人士注目的焦點。年底，已臻于成熟的鷹牌公司領(lǐng)導高層發(fā)表務(wù)實宣言，強調(diào)以務(wù)實求真的實干作風為基礎(chǔ)，加大力度整合和利用好鷹牌在業(yè)內(nèi)的資金優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等特有資源，以期實現(xiàn)品牌價值的整體提升。目前，鷹牌已相繼實施一系列令人矚目市場運作手段，鷹牌衛(wèi)浴作為鷹牌控股的重要板塊，其在新時期的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃情況尤其引起相關(guān)人士的重視。 衛(wèi)浴行業(yè)特性 潔具是泊來品，19世紀中晚期初次出現(xiàn)在上海外國的輪船上，1949年后國產(chǎn)潔具在唐山開始生產(chǎn)，但發(fā)展緩慢，直到1980年公開改變后才有了飛速的發(fā)展。潔具與瓷磚不同：一是品牌屬性非常強烈，做潔具就是做品牌，推潔具就是品牌推廣。德國維寶已經(jīng)260年歷史，美標142年、科勒129年、樂家109年、TOTO近90年，由此可見打造一個潔具品牌不易，推廣一個潔具品牌不簡單，做好潔具品牌應(yīng)具有做百年老店的經(jīng)營理念；二是服務(wù)，潔具屬功能性產(chǎn)品，擴展到衛(wèi)浴后屬于功能系列化產(chǎn)品，衛(wèi)浴產(chǎn)品從馬桶沖水功能到沐浴，都離不開水，沖水不好，沐浴不暢就要維修服務(wù)，這與磚這類裝飾材料大為不同。做潔具如果售后服務(wù)不及時、不到位、不取信于民，就會失去品牌口碑。潔具相對于瓷磚這類裝飾材料在品牌和服務(wù)這兩點上大有不同，用做瓷磚的方法做潔具，路會越走越窄。 衛(wèi)浴行業(yè)狀況 當前全國共有1118建陶衛(wèi)陶企業(yè)，其中近年來衛(wèi)陶企業(yè)發(fā)展相對較好，一線品牌美標、HCG、科勒、TOTO、樂家等市場運作呈上升狀態(tài)，但上升幅度都不太大，總銷值連續(xù)三年微幅增長，這說明三高等以上酒店裝修已進入飽和初期，經(jīng)濟發(fā)達的大城市和沿海經(jīng)濟公開城市的零售市場也進入相對成熟期；二線品牌以廣東、重慶、唐山為核心，呈三足鼎立之勢，其中廣東仍是重心，呈穩(wěn)健發(fā)展階段；潮州潔具近幾年也在飛速發(fā)展，300多家工廠（作坊）年銷值超過10億，其有經(jīng)驗化分工、資源豐富、100％民營資本、靈活多變的運作體系等優(yōu)勢不容忽視。 目前國內(nèi)衛(wèi)浴市場的特點是由三角形向橢圓形變化，市場仍是一個底邊很大的三角形，高等潔具市場份額約占10%，而低檔產(chǎn)品市場占有率約50%—60%。隨著人們生活水平提高，以及外資品牌本土化和國產(chǎn)品牌的品質(zhì)提高，中檔產(chǎn)品市場日趨激烈，市場競爭逐步規(guī)范有序，品牌消費日趨深入人心，低檔產(chǎn)品呈萎縮趨勢，中檔產(chǎn)品份額日趨擴大，整個潔具市場向兩頭小中間大的橢圓形方向發(fā)展。 鷹牌衛(wèi)浴的基本狀況 鷹牌衛(wèi)浴是鷹牌陶瓷整體實力發(fā)展到一定高度之后，于1993年從德國引進設(shè)備開始正式生產(chǎn)的。經(jīng)過十余年的發(fā)展，已具備以下優(yōu)勢和特點：1、品牌效應(yīng)：塑造一個衛(wèi)浴品牌需靠長時間的積累和綜合實力。鷹牌衛(wèi)浴于1998年、1999年、2000連續(xù)三年排在國內(nèi)品牌前列，累計銷售近800萬件。鷹牌衛(wèi)浴榮獲中國節(jié)水產(chǎn)品認證證書，榮獲國家康居示范工程選用產(chǎn)品證書及國家II型環(huán)境標志證書等，品牌知名度、認知度、美譽度家喻戶曉，位于國內(nèi)品牌前列。