【中玻網(wǎng)】為進(jìn)一步監(jiān)督浮法質(zhì)量體系的執(zhí)行情況，方圓認(rèn)證中心的兩名相關(guān)人士于7月16日-17日，分兩組對(duì)振華浮法所涉及的車(chē)間及處室進(jìn)行了年度監(jiān)督審核，包括熔聯(lián)車(chē)間、調(diào)度、質(zhì)檢、銷(xiāo)售、企管等部門(mén)，審核組相關(guān)人士以提問(wèn)、查閱文件和記錄、查看現(xiàn)場(chǎng)的方式進(jìn)行了細(xì)致、嚴(yán)格的審核。
　　
　　審核過(guò)程中，浮法各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員給予積較配合，認(rèn)真記錄審核過(guò)程中相關(guān)人士提出的問(wèn)題和建議，對(duì)于部門(mén)中存在的一些疑難問(wèn)題積較向相關(guān)人士請(qǐng)教。
　　
　　相關(guān)人士組經(jīng)過(guò)兩天的緊張審核做出如下結(jié)論：公司的管理層對(duì)體系的建立和運(yùn)行十分重視，文件控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置適宜，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能夠通過(guò)內(nèi)審、管理評(píng)審、目標(biāo)管理、數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)自我完善、質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常、有效。同時(shí)審核組也對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足之處提出了整改建議。
　　
　　較后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次外審進(jìn)行了總結(jié)：要求與會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)審核組的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)審核過(guò)程中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)、管理死角進(jìn)行有效的糾正改進(jìn)，做到管理高層重視、中層傳達(dá)明確及時(shí)、基層執(zhí)行嚴(yán)格有力。同時(shí)指出，隨著公司的不斷發(fā)展，質(zhì)量管理體系也需要不斷改進(jìn)，以確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)性和有效性。本次外審的順利通過(guò)，標(biāo)志著振華浮法的各項(xiàng)管理工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。