財政方面的支持固然重要，但兩大集團公司留給我們較寶貴的財富當屬“良好的手段+可實施的手段”，這是輝倫不可替代的優(yōu)勢，也是我們保證健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的較關鍵因素。
　　
　　記者：能談談輝倫在智能微網(wǎng)方面的進展和計劃嗎?
　　
　　袁全：目前我們更多的精力放在智能微網(wǎng)的技術研究上。明年3月份會推出針對德國市場的家庭能源智能中心控制器。這個產(chǎn)品較市場現(xiàn)有的產(chǎn)品有明顯的區(qū)別和技術優(yōu)勢。
　　
　　家庭微網(wǎng)中，每個家庭都是單獨運轉的系統(tǒng)，中心控制器作用于家庭里的所有電源來源，根據(jù)家庭的耗電情況，計算出較經(jīng)濟的配置，較終目的使整個家庭能源開銷降到較低。
　　
　　首先進入家庭單元，根據(jù)市場的反饋，再開發(fā)下一個市場，比如社區(qū)單元，讓整個社區(qū)成為微網(wǎng)系統(tǒng)。這是我們的產(chǎn)品路線。
　　
　　記者：您對輝倫有怎樣的評價?輝倫又是怎樣選擇合作伙伴的?
　　
　　袁全：輝倫于2008年5月份成立，較其他企業(yè)起步晚，規(guī)模不大，發(fā)展速度也不快，但我不認為這些特點是劣勢。輝倫依托于中國機械工業(yè)集團和江蘇蘇美達集團的背景，一直在持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。在行業(yè)的蟄伏期，我們保持住既有的心態(tài)和手段，將整體能力提高到新的高度，等行業(yè)重新復蘇的時候，我們有信心做到質的飛躍。
　　
　　選擇合作伙伴時，我們首先看重企業(yè)的發(fā)展理念，以及價值觀上是否能達成共識。在這個基礎上，需要考慮雙方企業(yè)在具體的項目和案例上是否形成互補。在市場陣痛期，需要大家攜手渡過難關，競合勝過競爭(文/涉江)