【中玻網(wǎng)】一、筆者幾個(gè)關(guān)于生產(chǎn)管理的觀(guān)念
　　
　　1.生產(chǎn)管理首先需要對生產(chǎn)過(guò)程的合理設計
　　
　　過(guò)程管理首先需要對這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)現過(guò)程進(jìn)行精心的設計。生產(chǎn)過(guò)程本身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業(yè)的過(guò)程管理需要從設計過(guò)程開(kāi)始。設計切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列深加工過(guò)程，設計每個(gè)過(guò)程所需要的人員、設備、場(chǎng)地，設計過(guò)程中各個(gè)環(huán)節間的交接、數量的清點(diǎn)、質(zhì)量的確認，設計補片的相關(guān)流程和規范，設計整個(gè)車(chē)間各工序的位置形成一個(gè)較短的物流路徑等。設計以規劃圖紙和管理制度的形式展現出來(lái)。
　　
　　2.生產(chǎn)管理離不開(kāi)完善的培訓
　　
　　設計是管理者能力的體現，能設計出來(lái)無(wú)缺的流程，良好的布局，規范的交接，嚴密的制度說(shuō)明靠前步已經(jīng)完成。但是能否將無(wú)缺設計較終變成無(wú)缺的執行，這是需要將管理者的先進(jìn)理念及設計無(wú)缺的傳播給我們的執行者，生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)及生產(chǎn)工人，而實(shí)現這一傳播的手段就是培訓。通過(guò)走出去請進(jìn)來(lái)等方式進(jìn)行意識和技能的培訓來(lái)提升員工的整體素質(zhì)。
　　
　　3.生產(chǎn)管理是人、機、料、法、環(huán)的無(wú)缺結合
　　
　　過(guò)程管理是通過(guò)具有先進(jìn)管理理念及豐富實(shí)踐精力的管理者，制定出符合實(shí)際具有操作性的完善的制度，通過(guò)經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員及良好的設備執行的整個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程必須是人、機、料、法、環(huán)的無(wú)缺結合，缺一不可。
　　
　　對于玻璃深加工的生產(chǎn)過(guò)程-切割、磨邊、鋼化、中空等環(huán)節來(lái)說(shuō)，的管理者、資歷豐富的技術(shù)人員、負責的普工，合理的生產(chǎn)線(xiàn)設備配置，合適要求的原材料，完善的管理制度，舒適的工作環(huán)境都是必不可少的部分。那么怎么樣來(lái)選擇深加工的人員?怎么樣的設備配置才是合理的？如何選擇合適的原材料供應商？應該具備哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么樣的環(huán)境來(lái)滿(mǎn)足需要？以下我們就從這幾個(gè)方面來(lái)談一談玻璃深加工的過(guò)程管理。
　　
　　4.執行力靠前。無(wú)論多么的管理系統、管理制度、理論和方法都是工具性的東西，關(guān)鍵在于執行力。
　　
　　二、生產(chǎn)管理主要內容
　　
　　（一）玻璃深加工生產(chǎn)管理之人員
　　
　　1.管理人員
　　
　　管理人員是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，中小企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的管理人員主要是生產(chǎn)管理人員（生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(cháng)、生產(chǎn)計劃），品質(zhì)管理人員（經(jīng)理、品控跟單）等。
　　
　　管理人員主要職責是制定相關(guān)制度，監控制度的執行情況，規劃場(chǎng)地，設計過(guò)程的流程及過(guò)程交接，還有就是對不合格品的管理等。
　　
　　2.技術(shù)人員
　　
　　技術(shù)人員在公司具有十分重要的地位，當然管理人員本身就可能是技術(shù)人員，也有部分人員沒(méi)有走上管理崗位或者不擅長(cháng)管理，尤其是后者我們更應該給予其相應的待遇。公司應該專(zhuān)門(mén)針對技術(shù)人員技術(shù)打破和保持提供相應的平臺，例如許多公司專(zhuān)門(mén)籌備技術(shù)比賽，籌備技術(shù)培訓和交流等。技術(shù)人員往往是產(chǎn)品質(zhì)量的直接把關(guān)人。
　　
　　3.普通員工
　　
　　普通員工是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接執行者，是公司業(yè)績(jì)的直接締造人。所以普工對公司的影響依然十分的重要。很少有管理人員或者高層素質(zhì)低下的，但是所有的管理思想較終都是落實(shí)到有普通員工來(lái)執行，因此普通員工的素質(zhì)直接決定公司的形象。　　

    4.玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的籌備架構。
　　
　　有了這些人員之后我們需要把這些人員進(jìn)行合理的分工，組成一個(gè)有序的籌備。這就是人員的籌備架構。它直接體現出公司的管理水平。以下是我們企業(yè)一生產(chǎn)部門(mén)的籌備架構圖。