藝術玻璃，說起來有點抽象，但只要你留意，它隨時隨地就會出現在你身邊。遠的如美國休斯敦姚明餐廳里個性十足的玻璃隔斷、馬爾代夫香格里拉酒店內漂亮的淋浴房玻璃，近的如逸豪酒店逸品會里金碧輝煌的玻璃屏風、深圳地鐵2號線站臺大堂里的大型玻璃背景墻，更近的是，這些漂亮的玻璃產品都產自我市一家玻璃文化企業(yè)——廣東金達玻璃文化有限公司（以下簡稱金達玻璃）。

　　
　　金達玻璃出品的逸豪酒店逸品會里金碧輝煌的玻璃屏風

    從較初做玻璃器皿到現在做高等定制藝術玻璃，金達玻璃用了25年時間，走出了一條民營企業(yè)轉型升級之路。
　　
　　堅守玻璃行業(yè)25年
　　
　　1988年，陳永樂的父親提前從廣州的公司退休，回到江門自己開廠做工藝玻璃，也開啟了金達玻璃總經理陳永樂與玻璃的不解之緣。
　　
　　“1989年我高中畢業(yè)后就跟著父親做這個企業(yè)。1992年，我們開始涉足建筑玻璃；1994年，我們開始做鋼化玻璃和進口玻璃；1997年，我們開始做玻璃深加工，當時江門中遠大廈6—32層的弧形玻璃就是我們的產品；2000年，我們引進了江門靠前條中空玻璃生產線，也就是從那時開始，我們開始嘗試玻璃工藝創(chuàng)新，做玻璃洗手盆、熱熔裝飾玻璃等；2004年，我們開始做沙雕玻璃，并開始有了品牌意識，我們在全國招加盟商代理我們的產品，如今，我們在全國有近300家加盟商，銷售渠道已經基本完善；2009年，我們給清華大學資助了50萬元，用于該校在吹制玻璃工藝方面的研究，其實也是一種產學研合作的嘗試。”在談到企業(yè)的發(fā)展歷程時，陳永樂一口氣說了上面這段話，25年的時間，每3到4年一個臺階，不斷追求工藝的升級，金達玻璃就像是他的孩子一樣，在他手中長大，也讓他與玻璃結下了深深的不解之緣。
　　
　　“我父親在1970年開始從事玻璃器皿加工工作，我恰好是1970年出生的，記得小時候一放暑假就會跑去廣州看父親，在我整個成長過程中，可以說一直與玻璃有接觸。”說起與玻璃的“情誼”，陳永樂笑著說。
　　
　　資金海嘯迫轉型
　　
　　想做特別
　　
　　“看到那個紅色的茶幾三件套嗎，資金海嘯以前，我們一個月可以出口美國10個貨柜的茶幾。”在金達玻璃的展廳內，陳永樂指著一套頗有“宜家風格”的玻璃茶幾套裝告訴記者，2008年大部分國家資金海嘯的到來令他的出口生意大受損失，同時也讓他完全堅定了要將企業(yè)向“文化”方面發(fā)展的決心。
　　
　　“從2009年開始，我開始思考企業(yè)今后發(fā)展的大方向。”陳永樂說，2010年與廣州美院建立產學研合作關系，目前正在與五邑大學談產學研合作的事宜，都是基于上面的考慮。
　　
　　“我較終的目的，是想打造一家在中國甚至在世界上擁有玻璃工藝品種較齊全的玻璃深加工企業(yè)。”陳永樂說，當我具備了所有的玻璃工藝后，我的一個作品就可以創(chuàng)新和結合多種工藝，產品的工藝復雜、附加值高，別人無法模仿。
　　
　　在陳永樂的指引下，記者看到了一個能夠初步展示他的想法的作品——一幅由四層玻璃完成的、集中了熱熔壓鑄、沙雕等工藝于一身的玻璃藝術品——玻璃上的荷花栩栩如生，荷花下面青綠色的玻璃似有清水在波動。
　　
　　陳永樂說，這還不能達到他較終想要的效果，如果他能夠在近兩年內成功引入脫臘鑄造和吹制工藝（目前玻璃工藝中較技術），企業(yè)向“文化”邁進的步伐將會更快些。