【中玻網(wǎng)】為更好地降成本、保增長(zhǎng)，5月19日，玻璃集團(tuán)召開采購(gòu)工作專題會(huì)議，供應(yīng)商管理部匯報(bào)了供方開發(fā)、管理情況、共性物資的價(jià)格對(duì)比分析、戰(zhàn)略物資的售價(jià)趨勢(shì)，各公司已采取的“降成本、保增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)”行動(dòng)計(jì)劃及下一步的行動(dòng)計(jì)劃，各公司匯報(bào)了主要指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題、解決措施及下一步工作計(jì)劃。各公司、車間、部室對(duì)采購(gòu)工作提出了改進(jìn)建議。
　　
　　總經(jīng)理?xiàng)钪谐綄?duì)采購(gòu)工作進(jìn)行了工作部署和提出了六點(diǎn)新的工作要求：1、組建議價(jià)統(tǒng)一體：玻璃集團(tuán)供應(yīng)商統(tǒng)一管理，同時(shí)與集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)共享資源；形成議價(jià)統(tǒng)一體；2、和合共贏體系：以精益供應(yīng)鏈管理為契機(jī)，協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)和提升，共享效益成果，共建和合共贏供應(yīng)鏈體系；3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制：在選擇較佳供應(yīng)商的同時(shí)，應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量和綜合使用成本、創(chuàng)新技能、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作為聯(lián)動(dòng)性考核評(píng)價(jià)機(jī)制；4、采購(gòu)管理工作方針：在標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的基礎(chǔ)上；圍繞“降成本、保增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)”九字方針開展工作；5、陽(yáng)光采購(gòu)體系建設(shè)：所有對(duì)外合作協(xié)議均需簽訂廉潔協(xié)議，協(xié)議中含投訴電話和郵箱，打造陽(yáng)光采購(gòu)環(huán)境；6、凝聚四個(gè)關(guān)注要點(diǎn)：關(guān)注全部市場(chǎng)、關(guān)注同行業(yè)、關(guān)注較終性價(jià)比、關(guān)注采購(gòu)售價(jià)趨勢(shì)分析，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。