在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)光學玻璃磨削液廠家如何與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，是每個光學玻璃磨削液廠家所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。眾多光學玻璃磨削液廠家的轉(zhuǎn)型進程迫在眉睫，進行資源整合是傳統(tǒng)光學玻璃磨削液廠家的出路。近年來，知名光學玻璃磨削液廠家聯(lián)諾化工致力于資源整合，力求在困難期轉(zhuǎn)型以及打破瓶頸期實現(xiàn)利潤飛速上升的。
　　
　　光學玻璃磨削液廠家根據(jù)自身資源，選擇合適的切入點。水性切削液廠家的差異化決定了企業(yè)擁有的獨特資源，例如，自主研發(fā)廠家擁有雄厚的技術(shù)實力，經(jīng)營時間長的水性切削液廠家擁有客戶資源積累等。水性切削液廠家只有盤點自己擁有的獨特資源，針對性地選擇合適的切入點，才能夠成功“破局”，在水溶性切削液市場中占有一席之地。
　　
　　光學玻璃磨削液廠家開展差異化擴張策略。不同類型的水性切削液廠家基于自身背景、資源和切入點、產(chǎn)品性能等差異化設(shè)計擴張策略。諸如：聯(lián)諾化工擁有一支由化學化工、高分子化學、精細化工、生物化工、機械加工、材料工程和化學分析等多有經(jīng)驗組成的科技隊伍，并由重要相關(guān)人士領(lǐng)銜的研發(fā)團隊。因此聯(lián)諾化工從生產(chǎn)研發(fā)水溶性切削液產(chǎn)品的技術(shù)出發(fā)，借助技術(shù)以積累優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)線、產(chǎn)品性能等，并促進線上線下平臺結(jié)合，拓展用戶規(guī)模，實現(xiàn)擴張。尋找光學玻璃磨削液廠家的核心價值設(shè)定適合自身水性切削液廠家的管理模式就成了擴張的關(guān)鍵。
　　
　　光學玻璃磨削液廠家積累用戶數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品及服務延伸建立基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)搜集、積累、分析及變現(xiàn)能力是目前水性切削液廠家在“互聯(lián)網(wǎng)”時代發(fā)展的的核心，特別是用戶的加工情況、加工設(shè)備情況、加工工藝流程、購買加工液的習慣等數(shù)據(jù)。聯(lián)諾化工認為與補貼、促銷、廣告等傳統(tǒng)方式相比，基于大數(shù)據(jù)準確營銷，延伸產(chǎn)品及服務，能更有效形成用戶黏性。其中，水性切削液廠家普遍存在多系列產(chǎn)品經(jīng)營的情況。就拿聯(lián)諾化工來說，聯(lián)諾化工主營產(chǎn)品包括“SCC系列水性環(huán)保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、清洗劑系列等”9大系列產(chǎn)品。由于水性切削液廠家線下自營業(yè)務廣泛，通過大數(shù)據(jù)將客戶從日常咨詢產(chǎn)品服務逐步導入加工液買賣等高價值業(yè)務，發(fā)展?jié)摿�巨大�?br/>　　
　　光學玻璃磨削液廠家選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務實現(xiàn)打破，同時通過合作快速健全服務。水性切削液廠家的業(yè)務價值高低參差。聯(lián)諾化工認為拓展水溶性切削液市場初期切忌貪大求全、面面俱到，而應基于發(fā)展策略，有選擇的進入關(guān)鍵業(yè)務，實現(xiàn)打破；同時通過合作引入外部資源，快速健全服務。例如，部分水性切削液廠家服務能力有限，可主動與服務平臺合作，快速完善服務，之后逐步發(fā)展自營業(yè)務。