現(xiàn)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題已經(jīng)深切的影響到整個(gè)門(mén)窗行業(yè)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。門(mén)窗企業(yè)想要探索出路，從而達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)果，其中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)不容小覷，必須以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新為基礎(chǔ)，來(lái)打開(kāi)轉(zhuǎn)型新局面�！　　　「哔|(zhì)量產(chǎn)品才能扎根市場(chǎng)　　　　市場(chǎng)從來(lái)不缺產(chǎn)品，但較度缺乏高質(zhì)量產(chǎn)品。近些年，門(mén)窗行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展速度幾乎停滯，企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商紛紛感慨生存壓力大。在此情況下，門(mén)窗企業(yè)更加應(yīng)該嚴(yán)于自律，保證其產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，切不可偷工減料。經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)確保自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能獲得消費(fèi)者的青睞與信任。高質(zhì)量產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上扎根，也只有高質(zhì)量產(chǎn)品才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與好評(píng)，從而才能夠讓企業(yè)品牌更多的被消費(fèi)者接受。　　　　接受新時(shí)代，結(jié)合信息化　　　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已然充斥著我們的生活，傳統(tǒng)的思維模式在這個(gè)時(shí)代不完全適用了，企業(yè)必須跟上社會(huì)潮流，運(yùn)用好“互聯(lián)網(wǎng)+”勢(shì)在必行。門(mén)窗企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到整個(gè)思維轉(zhuǎn)變，信息化是關(guān)鍵。門(mén)窗企業(yè)需要通過(guò)信息化技術(shù)打造數(shù)控系統(tǒng)，滿(mǎn)足個(gè)性化、多樣化的生產(chǎn)需求。在勞動(dòng)成本、材料成本日益提升的當(dāng)下，信息化是門(mén)窗企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要條件。同時(shí)，門(mén)窗企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)了解市場(chǎng)需求，并利用信息化將整個(gè)企業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)互通，較終達(dá)到設(shè)計(jì)鏈與供應(yīng)鏈的同步，從而更好更快地服務(wù)消費(fèi)者，創(chuàng)造出新的符合市場(chǎng)規(guī)律的模式，牢牢抓住市場(chǎng)需求。　　　　研發(fā)新品種，創(chuàng)新是關(guān)鍵　　　　現(xiàn)如今，單一的品類(lèi)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，拓展新品種、延伸產(chǎn)品種類(lèi)不僅有利于減緩單品類(lèi)市場(chǎng)增速停滯帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于增加企業(yè)市場(chǎng)占有率。產(chǎn)品延伸已成為傳統(tǒng)家居建材企業(yè)發(fā)展的主流模式。創(chuàng)新一直是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)發(fā)展也離不開(kāi)創(chuàng)新。一個(gè)好的企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，而非是按部就班。門(mén)窗企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，企業(yè)、人才、設(shè)備等創(chuàng)新必不可少�！　　　≡诟�(jìng)爭(zhēng)壓力不斷激增的門(mén)窗市場(chǎng)上，企業(yè)唯有以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想做積淀，找到合適自身發(fā)展方向，確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，才能在轉(zhuǎn)型中發(fā)展、提升！ [詳情]

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，家居建材市場(chǎng)整體增速放緩已成不爭(zhēng)的事實(shí)，國(guó)內(nèi)門(mén)窗行業(yè)也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。走過(guò)金色9月，2016年傳統(tǒng)家居銷(xiāo)售旺季隨著而來(lái)。國(guó)內(nèi)門(mén)窗行業(yè)2016下半年的發(fā)展可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。而隨著16年上半年過(guò)去，不少門(mén)窗品牌企業(yè)上半年各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)告已經(jīng)相繼出爐，幾家歡喜幾家愁，唯有做好盤(pán)點(diǎn)總結(jié)才能再戰(zhàn)征程�？纯撮T(mén)窗品牌企業(yè)在發(fā)展中都被一些什么問(wèn)題折磨的頻繁中招�！　　　∫�、貿(mào)然跨界其他領(lǐng)域　　　　如今的門(mén)窗行業(yè)早已不是遍地黃金的時(shí)代，利潤(rùn)微薄迫使企業(yè)做出調(diào)整和改變。在沒(méi)有充分調(diào)研和自省的情況下，一些企業(yè)眼看著別人跨界做大家居、整木定制的利潤(rùn)高，就盲目跟隨，殊不知即便都是玩木頭的也是隔行如隔山，前期投入先不說(shuō)，光是工藝這一項(xiàng)就讓不少盲從者頭疼不已。就拿利潤(rùn)空間較高的整木來(lái)說(shuō)，工藝要求嚴(yán)格，產(chǎn)量和服務(wù)半徑較其受限，一套整木下來(lái)，因?yàn)楣に嚥蛔愣�往返幾次修改調(diào)整就足夠讓盲從者吃夠苦頭�！　　　《�、唯互聯(lián)網(wǎng)論　　　　在展會(huì)等公開(kāi)場(chǎng)合，不少企業(yè)提到互聯(lián)網(wǎng)，頗像是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展的助力劑。但是搭上互聯(lián)網(wǎng)并不是說(shuō)開(kāi)個(gè)網(wǎng)店賣(mài)賣(mài)產(chǎn)品這么簡(jiǎn)單，怎樣脫穎而出，怎樣贏得信任和口碑，怎樣讓人放心購(gòu)買(mǎi)都是需要解決的問(wèn)題。據(jù)了解，現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)收獲成功的品牌都有專(zhuān)門(mén)的電商事業(yè)部來(lái)處理所有相關(guān)事宜。所以只是想用互聯(lián)網(wǎng)做個(gè)噱頭的門(mén)窗品牌企業(yè)還是三思而行�！　　　∪�、經(jīng)銷(xiāo)商堅(jiān)持傳統(tǒng)思維　　　　如果說(shuō)門(mén)窗品牌企業(yè)不好過(guò)，那么門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商的日子就更難過(guò)了。有的經(jīng)銷(xiāo)商反映，現(xiàn)在賣(mài)一塊門(mén)窗還不如賣(mài)一包煙�！罢f(shuō)破了嘴、跑折了腿”還是覺(jué)得生意難做的經(jīng)銷(xiāo)商大有人在，行業(yè)越成熟對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的要求越高，如今只知道“賣(mài)門(mén)窗”的經(jīng)銷(xiāo)商是會(huì)被淘汰的，只有在管理上做精做細(xì)，在店面、經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)等方面都要投入大量精力，才能贏得市場(chǎng)�！　　　∷�、門(mén)窗設(shè)計(jì)單一老套　　　　在設(shè)計(jì)在建材行業(yè)大行其道的時(shí)候，門(mén)窗行業(yè)可有反思過(guò)自己已經(jīng)落后了?傳統(tǒng)的門(mén)窗設(shè)計(jì)概念還只停留在本身的紋理和色彩上，較多延伸到材質(zhì)上。但如果門(mén)窗品牌企業(yè)的產(chǎn)品還只單純停留在傳統(tǒng)的門(mén)窗生產(chǎn)上顯然就OUT了。如今門(mén)窗也能帶領(lǐng)潮流且擁有多樣化的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)思維上，尤其是針對(duì)現(xiàn)在80、90后為主體，個(gè)性化需求較強(qiáng)的市場(chǎng)，充分挖掘和滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才能強(qiáng)化核心，設(shè)計(jì)出符合設(shè)計(jì)原理和消費(fèi)市場(chǎng)的潮流設(shè)計(jì)�！　　　∥濉㈩l繁促銷(xiāo)客戶(hù)疲勞　　　　同質(zhì)化日益嚴(yán)重的門(mén)窗行業(yè)中，花式促銷(xiāo)愈演愈烈也被很多消費(fèi)者吐槽�！安淮俨讳N(xiāo)”讓門(mén)窗品牌企業(yè)心痛不已，卻又不能忍痛割?lèi)?ài)。由于現(xiàn)下鋁合金門(mén)窗促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)于泛濫，已經(jīng)讓一些消費(fèi)者失去了熱情，往往認(rèn)為折扣只是廠家的噱頭而難以再被打動(dòng)。無(wú)論是創(chuàng)新促銷(xiāo)形式還是減少促銷(xiāo)活動(dòng)，都是門(mén)窗品牌企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商需要考慮的事。 [詳情]

　　論近幾年較赤手可熱的無(wú)非是門(mén)窗行業(yè)了。被稱(chēng)作是建材行業(yè)的較后一桶金。精明的商人早就看準(zhǔn)了門(mén)窗加盟行業(yè)的“錢(qián)途”無(wú)量，紛紛投入資金開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，比如你在逛建材店鋪就會(huì)看到像美之選門(mén)窗這種有經(jīng)驗(yàn)的門(mén)窗專(zhuān)賣(mài)店。雖說(shuō)門(mén)窗行業(yè)市場(chǎng)廣闊、利潤(rùn)高，但商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有人成功就有人失敗，那如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶奪顧客并實(shí)現(xiàn)好盈利呢？　　　　靠前點(diǎn)、店鋪選址要得當(dāng)　　　　俗話說(shuō)的好,做生意馬虎不得,要有始有終、切勿兒戲，位置選址很重要。店鋪位置環(huán)境的好壞有兩種含義：一種含義是指店鋪周?chē)�環(huán)境狀況，比如有的飲食店開(kāi)在公共廁所旁或附近，不遠(yuǎn)處便是垃圾堆、臭水溝或店門(mén)外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發(fā)的化工廠等，這便是惡劣的開(kāi)店環(huán)境;另一種含義是指店鋪所處位置的繁華程度。一般來(lái)講，門(mén)窗店較好選擇在店鋪若處在建材城附近、商業(yè)區(qū)、人口密度高的地區(qū)或同行集中的一條街上，店面位置交通便利，確保用戶(hù)進(jìn)出方便;店面門(mén)頭醒目，便于廣告宣傳，讓用戶(hù)一覽無(wú)余�！　　　〉诙�點(diǎn)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特色　　　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，任何行業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想鶴立雞群，立于不敗，必須具備鮮明特色，門(mén)窗加盟行業(yè)也一樣。如何讓你的門(mén)窗店開(kāi)門(mén)迎客之際就具有特色，包括經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等都具有特色呢？創(chuàng)新思維非常重要。一般的門(mén)窗店投入資金小，收益高。門(mén)窗店加盟商完全可以根據(jù)自身資金實(shí)力和當(dāng)?shù)叵�費(fèi)需求狀況，采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)廣告、傳單、優(yōu)惠促銷(xiāo)等方式宣傳推廣中心店門(mén)窗業(yè)務(wù)，同時(shí)擴(kuò)大門(mén)窗店加盟連鎖品牌的知名度和影響力�！　　　〉谌�點(diǎn)、建立穩(wěn)定的顧客群體;　　　　在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人脈就是錢(qián)脈，人脈越廣，錢(qián)脈就越寬。因此，打通人脈、提升人氣，對(duì)一個(gè)想持續(xù)穩(wěn)定盈利的門(mén)窗加盟商來(lái)說(shuō)是必須的。如何建立人脈呢？靠前，努力把與顧客的關(guān)系培養(yǎng)成為朋友關(guān)系，建立穩(wěn)定的顧客群體；第二，努力做好服務(wù)工作，特別是售后服務(wù)，確保顧客懷著希望來(lái)，帶著滿(mǎn)意去；第三，給相對(duì)的優(yōu)惠讓客戶(hù)滿(mǎn)意推薦新的客戶(hù)過(guò)來(lái)�！　　　￠T(mén)窗專(zhuān)賣(mài)店往往具有很高的顧客忠誠(chéng)度。門(mén)窗加盟商家只要做售前售中售后服務(wù)，讓每位顧客都滿(mǎn)意，就會(huì)獲得客戶(hù)的高度認(rèn)可，并成為你的朋友。以后每當(dāng)有人需要門(mén)窗時(shí)，他就會(huì)帶到你的門(mén)窗店來(lái)。因此，從理論上講，只要門(mén)窗加盟店做好服務(wù)工作，善于跟用戶(hù)交朋友，你較早迎來(lái)的每一位客戶(hù)，都有可能成為你的朋友，并通過(guò)口碑相傳，為你的門(mén)窗店帶來(lái)更多的潛在客戶(hù)。這樣一來(lái)，你的門(mén)窗店就會(huì)迎來(lái)源源不斷的人脈，獲取源源不斷的利潤(rùn)。而且隨著時(shí)間的推移，你的門(mén)窗店利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越穩(wěn)定。 [詳情]

　　馬克吐溫曾打過(guò)比方：“把所有雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子。”高等門(mén)窗加盟企業(yè)也應(yīng)按照這一說(shuō)法去實(shí)踐，用有經(jīng)驗(yàn)化經(jīng)營(yíng)求發(fā)展。集中全部資源去發(fā)展，通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展�！　　　∧敲�，高等門(mén)窗加盟企業(yè)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)化經(jīng)營(yíng)呢?可以按照以下幾步，以有經(jīng)驗(yàn)化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展�！　　　∽⒅乜煽匦苑�(wěn)步前進(jìn)　　　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)論較終采用怎樣的經(jīng)營(yíng)策略，都必須保證發(fā)展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、售后服務(wù)的可控性等等，缺一不可。例如，產(chǎn)品質(zhì)量一旦在品牌知名度快速上升、銷(xiāo)量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設(shè)想。盡管做任何事情都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)不適宜用豪賭的心態(tài)來(lái)發(fā)展，換句話說(shuō)，高等門(mén)窗加盟企業(yè)發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打。　　　　抓管理提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)　　　　競(jìng)爭(zhēng)并不能自發(fā)地創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)力，只有在競(jìng)爭(zhēng)中不斷自我完善、自我調(diào)節(jié)，才有可能構(gòu)建相應(yīng)地競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)才會(huì)在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中日漸強(qiáng)大。改變和加強(qiáng)企業(yè)管理是高等門(mén)窗加盟企業(yè)自我完善的重要內(nèi)容�！　　　∽ゼ夹g(shù)攻破質(zhì)量難關(guān)　　　　高等門(mén)窗加盟企業(yè)要堅(jiān)持質(zhì)量靠前的原則，高質(zhì)量的品牌產(chǎn)品是靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理來(lái)支持和保證的。向管理要效益，首先向質(zhì)量要效益�！　　　‰S著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確定與完善，國(guó)內(nèi)高等門(mén)窗加盟企業(yè)日益被市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”所操控，市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)高等門(mén)窗加盟企業(yè)的生命線。盡管目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不十分完善，但由于大批高等門(mén)窗加盟企業(yè)的涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻從未有過(guò)激烈。面對(duì)國(guó)內(nèi)高等門(mén)窗加盟市場(chǎng)近乎殘酷的競(jìng)爭(zhēng)局面，高等門(mén)窗加盟企業(yè)只有走有經(jīng)驗(yàn)化之路，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)，才能較快地提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 [詳情]

　　針對(duì)近年來(lái)我國(guó)建材行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的突出問(wèn)題，國(guó)家鼓勵(lì)集中資源形成合力，減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，力求有效化解行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。在供給側(cè)改變的浪潮下，我國(guó)鋁合金門(mén)窗行業(yè)也被提上了產(chǎn)品質(zhì)量提升、綠色可持續(xù)發(fā)展的議程表。作為供給側(cè)改變的積較推動(dòng)者，以美之選門(mén)窗為例，通過(guò)四大舉措迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。　　　　一、原創(chuàng)設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品價(jià)值　　　　鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)不斷，一些競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、附加值低、產(chǎn)能落后的鋁合金門(mén)窗企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸退出市場(chǎng)。在行業(yè)洗牌的過(guò)程中，美之選門(mén)窗從企業(yè)內(nèi)部做起，更加注重在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)方面的投入。通過(guò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，從供給側(cè)提升產(chǎn)品附加值，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)的需求，贏得企業(yè)良好發(fā)展�！　　　≡谌藗儗�(duì)產(chǎn)品需求日趨多元化、個(gè)性化的今天，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，產(chǎn)品差異化是一種有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。在這方面，美之選儼然成為了設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)新企業(yè)，公司擁有25項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用新型專(zhuān)利，為品牌發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了堅(jiān)實(shí)的后盾�！　　　《�、工匠精力扎實(shí)做好品質(zhì)　　　　一邊是技術(shù)含量低、品質(zhì)不高的產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，一邊是百姓消費(fèi)升級(jí)對(duì)新供給的需求無(wú)法滿(mǎn)足，這是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的供需不平衡。供給側(cè)改變就是要從生產(chǎn)端著手，提供符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品�！　　　�對(duì)于鋁合金門(mén)窗行業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著人們消費(fèi)水平的提升，高品質(zhì)、智能化、人性化，是市場(chǎng)所需要的，也是鋁合金門(mén)窗企業(yè)制造升級(jí)的方向。美之選門(mén)窗依托佛山里水15000平米的生產(chǎn)基地，企業(yè)扎根行業(yè)已經(jīng)有18年的歷史。根據(jù)市場(chǎng)需求，美之選先后推出高品質(zhì)的推拉門(mén)、平開(kāi)門(mén)、陽(yáng)光房，以品質(zhì)不斷帶領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)�！　　　∪�、綠色環(huán)保贏得可持續(xù)發(fā)展　　　　保持持續(xù)不斷的創(chuàng)新，是美之選門(mén)窗獲得可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。對(duì)新材料新技術(shù)的探索，促使美之選門(mén)窗在產(chǎn)品創(chuàng)新上取得先機(jī)。　　　　在自然資源短缺，倡導(dǎo)節(jié)能減排的時(shí)代背景下，新型環(huán)保技術(shù)將在鋁合金門(mén)窗行業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用，也是美之選門(mén)窗可持續(xù)發(fā)展的引擎動(dòng)力�！　　　∷摹⑶�道變革探索行業(yè)新模式　　　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)下，美之選門(mén)窗2011年開(kāi)始啟動(dòng)電商平臺(tái)為線下打造互動(dòng)。2015年試行電商為線下實(shí)體店引流的方式，結(jié)果表明，通過(guò)線上引流，線下銷(xiāo)售業(yè)績(jī)得到10-35%的提升。2016年公司一體啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)模式，即線上推廣為線下終端店面引客，再通過(guò)實(shí)體店的體驗(yàn)來(lái)引爆終端銷(xiāo)售，達(dá)到利用線上推廣輔助線下銷(xiāo)售的目的，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)資源整合，為品牌的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用,鋁合金門(mén)窗加盟代理商家的較終選擇�！　　　‰S著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷升級(jí)，營(yíng)銷(xiāo)模式也必須做出相應(yīng)的調(diào)整。美之選門(mén)窗早早地?fù)肀А盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，從單店經(jīng)營(yíng)到全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)為終端店面引客實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷(xiāo)，正在迎接著新模式，新機(jī)遇。 [詳情]

　　要問(wèn)這個(gè)時(shí)代的主題是什么，從幾個(gè)像“群體籌資”這樣的詞語(yǔ)不難看出，這是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。CEO這個(gè)稱(chēng)呼從高冷的符號(hào)變得如隔壁老王般親民，而創(chuàng)業(yè)時(shí)代的主題也不開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“O2O”。　　　　草根創(chuàng)業(yè)者大多集中在餐飲、社區(qū)和服務(wù)業(yè)等淺水區(qū)，通過(guò)搭建移動(dòng)平臺(tái)從傳統(tǒng)行業(yè)中集客。另一類(lèi)是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，他們認(rèn)識(shí)到移動(dòng)時(shí)代是一部殘酷的成長(zhǎng)史，與其讓別人顛覆，不如自我革命，但是也是在O2O模式下勉強(qiáng)生存。當(dāng)然較可怕的還是BAT平臺(tái)上連接的那些小生意，BAT不在乎他們的生死，但流量足以為其造血，維系其經(jīng)營(yíng)發(fā)展。O2O模式到底還應(yīng)不應(yīng)該是主旋律?那么，究竟應(yīng)該如何規(guī)避O2O的加盟風(fēng)險(xiǎn)?　　　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要找準(zhǔn)需求定位，懶人經(jīng)濟(jì)下時(shí)常有似是而非的痛點(diǎn)被發(fā)掘出來(lái)加以互聯(lián)網(wǎng)改造，通過(guò)上門(mén)補(bǔ)貼的形式創(chuàng)造了很多偽需求，但是這種靠補(bǔ)貼創(chuàng)造出來(lái)的偽需求，用戶(hù)留存很難維系，也無(wú)法創(chuàng)造現(xiàn)金流。如何低成本的創(chuàng)造現(xiàn)金流，這對(duì)盈利至關(guān)重要。O2O的高成長(zhǎng)性和高死亡率，意味著線上線下結(jié)合所帶來(lái)的危險(xiǎn)機(jī)會(huì)，成功的前提是決心�！　　　�對(duì)于門(mén)窗加盟商而言，就是找到對(duì)的廠家，通過(guò)完善的體系和O2O模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流。門(mén)窗行業(yè)加盟來(lái)說(shuō)，保證良好的現(xiàn)金流，找對(duì)適合自己的O2O模式，還需針對(duì)門(mén)窗廠家進(jìn)行對(duì)癥下藥。 [詳情]